送体验金官网_注册送体验金娱乐官网_注册白菜送体验金 http://www.aatishonhill.com 聚焦互联网前沿资讯,行业爆料、小道消息、内幕挖掘,关注互联网热点! Thu, 14 Jun 2018 09:20:32 +0000 zh-CN hourly 1 传统餐饮九死一生,五芳斋的AI梦能撑多久? http://www.yixieshi.com/117204.html Thu, 14 Jun 2018 09:20:28 +0000 http://www.aatishonhill.com/117204.html 传统餐饮九死一生,五芳斋的AI梦能撑多久?

冈察洛夫曾说过:“人无疑是大地的主人,但又是肠胃的奴隶”这话说的一点不假,在饥饿面前,人人都不得不妥协。而餐饮业的必然存在性,注定着入局者将如过江之鲫源源不断。虽说餐饮市场上存在成千上万的餐厅企业,但能长期在市场上立足并实现盈利的并不多见。今年,刚入局无人智慧餐厅的五芳斋看似前景一片大好,但事实还待考量。

随着时代的变化,一些曾经在市场上呼风唤雨的传统餐饮企业也逐渐消失在时间的洪流中。当然,也有一些传统餐饮企业仍旧在市场上继续战斗,五芳斋就是其中之一。为了能在淘汰率越来越高的餐饮市场中继续存活,企业不得不另寻出路,无人智慧餐厅无疑是一个不错的选择。

不可否认,就市场发展趋势来看无人智慧餐厅的出现给站在悬崖边的传统企业一个逆袭的机会。像是稻本稻、百年老店五芳斋、避风塘、味多美等都开始向充满黑科技的智慧餐厅进军,就连我国餐饮业的霸主海底捞也将上市募集的2成资金用来研究餐厅新科技,让人不得不多想,其是不是在为进军无人智慧餐厅做准备。传统餐饮转型无人智慧餐厅已经成为市场趋势。

传统餐饮企业“九死一生”,无人智慧餐厅来“救场”

相关数据显示,去年,我国在餐饮业上的收入为39644亿元,同比上升了10.7%。餐厅市场是一个较为矛盾的存在,一方面,其在营收入上越来越高,另一方面企业淘汰率也越来越高。据了解,去年,在我国餐饮市场上,有高达7成以上的中华老字号企业被市场淘汰。

市场不会因为你是所谓的“老字号”或送体验金官网质量不错就对你手下留情。去年,享誉全球的台湾小笼包鼎泰丰在成都败北,2016年年底中华老字号大同酒家宣布破产,被誉为“自助餐中的劳斯莱斯”金钱豹以及餐饮界的“爱马仕”俏江南也逐渐衰落,去年下半年味千拉面整体利润下降了近80%,且关店数量仍再继续……这些传统餐饮企业要么直接被市场淘汰,要么一直以亏损的状态站在悬崖边上,情况不容乐观。

传统餐饮企业之所以会一步一步走向“死亡”,是有原因的。一来,市场本就是在不断变化、更新的,而这些传统餐饮企业一直以来毫无改变、缺乏创新,加上市场的不断进步,其缺点就更加明显,而市场所遵循的丛林法则,让企业若是毫无突破就只能被淘汰。

二来,相关数据显示,20到35岁的消费群体在餐饮消费市场中的份额占到了71%,年轻人逐渐成为市场的消费主力,而年轻人对餐厅的要求更多是在服务与体验上。市场之所以在不断变化,是因为人们的需求也在不断升级,在饮食上,人们不仅仅只满足于饱腹,更加在意送体验金官网质量、就餐环境以及在进餐过程中所提供的服务。而传统餐饮则忽视了用户体验的重要性。

在传统餐饮生死存亡之际,无人智慧餐厅的出现给传统企业带来一线生机。

今年年初,五芳斋与口碑达成合作协议,在杭州推出第一家无人智慧餐厅。这家近百年的传统老店近期公布的财报显示,近一个月的时间,总营业额提升了40%,人效涨了三倍,主要归功于其推出的无人智慧餐厅,凭借着“三无”,减少多余成本开支,为企业带来更多利润。稻本稻也是如此,推出无人智慧餐厅之后,用户进店率提升了60%,对劳动力成本的投入减少了50%,在企业运转上则提升30%,翻台率上涨了150%。

除了五芳斋、稻本稻为突破自身发展开辟新道路之外,在死亡率不下九成的餐饮行业中,企业为了不被市场淘汰,纷纷寻求出路。就目前市场情况来看,无人智慧餐厅无疑是传统餐饮转型的一大方向。无人智慧餐饮的出现注定将在餐饮市场上刮起一场飓风。

向无人智慧餐厅转型是传统老店对抗市场其他竞争者的最佳利器,能让传统老店重新焕发青春,继续在市场上拼搏。就连百年老店五芳斋都向无人智慧餐厅看齐,但是,转型就意味着一本万利吗?

餐饮市场新陈代谢快,无人智慧餐厅成五芳斋“续命丹”?

世间万事万物都是对应存在的,餐饮行业左边在疯狂生长,右边在不断死亡。说起来,在商业世界中,新陈代谢速度如此之快除了餐饮行业也难做二想。在餐饮市场上,传统企业正面临着巨大危机,市场上已经有近7成的传统企业被拉入“死亡名单”,若是不加紧时间自救,或将有灭顶之灾。

作为一家百年老店,五芳斋凭借着粽子在餐饮市场上打下了一片江山,目前在市场的影响力还是有的,但在市场需求不断变化的今天,企业要居安思危,时刻抱有“下一秒可能被市场淘汰”的准备。就拿无人智慧餐厅来说,入局仅一个月的五芳斋营收入上涨了40%,但谁也不能保证企业往后的发展会依旧顺利,特别是在入局者越来越多的情况下,五芳斋或将面临更大挑战。

无人智慧餐厅无需服务员、实行线上支付且无需送餐,消费者通过手机指令,自行到智能取货柜拿走属于自己的食物。无人智慧餐厅看似百利而无一害,能将五芳斋推向新的高峰。但无人智慧餐厅并不是万能的,五芳斋可以将其当做是一个提升自我的机会,但不能将所有砝码全压在这上面。

一来,在进餐时,除了送体验金官网质量之外,人们更在乎餐厅提供的服务,中国餐饮界“扛把子”海底捞就是以服务扬名。而无人智慧餐厅在服务方面还有所欠缺,五芳斋推出的无人智慧餐厅短期内会给消费者带来不少新奇之处,让人们可以暂时忽视服务带来的不同体验。但时间一长,人们对服务的需求痛点依然存在。且随着无人智慧餐厅逐渐流行起来,其同质化将越发明显,除了食物不一样之外,无论是运营方式还是餐厅格局都大同小异,五芳斋推出的无人智慧餐厅优势难以凸显。

二来,五芳斋是以粽子起的家,说到五芳斋不少人想到的就是粽子,由于单品光芒太盛,导致其他食物黯淡无光。推出无人智慧餐厅或许能为其带来一定的市场关注度,在人们猎奇心理的作用下吸引消费者。但随着消费的再次升级,人们的需求将再次发生改变,五芳斋若是认为转型无人智慧餐厅之后便可万事无忧那就大错特错。

再者,在线外卖市场规模在不断扩大,当无人机正式进入外卖市场之后,外卖行业将更受欢迎。近日,饿了么开启了无人机送餐服务,进一步推动外卖市场的发展进程,而外卖市场的扩大,打压着传统餐饮企业,也给刚进入无人智慧餐厅领域的五芳斋带来潜在威胁。

此外,一些互联网餐饮平台也在向无人智慧餐厅领域进军,相比较五芳斋等传统餐饮企业来说,这些企业进入无人智慧餐饮更加方便。就拿近期刚获得4亿元融资的美味不用等来说,拿到融资后便马不停蹄地向无人智慧餐厅与共享餐厅方向布局。随着入局者的不断增多,五芳斋在市场上将面临更大的压力。

就目前发展情况来看,五芳斋等传统餐厅所面临的问题无人智慧餐厅基本都能解决,但企业要想在市场上长期发展下去,单是向无人智慧餐厅方向转型是远远不够的。

跳出格局,冰山效应下的五芳斋如何更上一层楼?

如今,传统餐饮业存在的最大误区是,企业认为只要向无人智慧餐厅方向发展就一定会有出路。但事实却并非如此,影响市场变化的因素有很多,不能将无人智慧餐厅当做传统餐饮的唯一出路。无人智慧餐厅是给五芳斋带来了不少利润,但其要想在餐饮市场上继续存活并更上一层楼,需要做的还有很多。

在餐饮市场上有来自餐饮人的灵魂三问:商品好吃吗?服务到位吗?有自己的特色吗?企业要想成功,这三者缺一不可。无人智慧餐厅可根据大数据分析掌握用户喜好,为用户画像,但在服务与特色这两方面还有所欠缺,仅靠送体验金官网质量与免排队难以保障企业长期用户资源。五芳斋要想在竞争激烈的市场上有所突破,就要针对“灵魂三问”推出相应的解决方案,送体验金官网质量是基本,在服务与特色上也要大力布局。

对于传统餐饮来说,所谓的特色可以从“情怀”方面着手。作为中华老字号餐饮企业的五芳斋并不缺情怀,其走的无人智慧餐厅方向自然是一条好路,但不可拿了科技丢了情怀。“情怀”在如今科技泛滥的时代是被需要的存在。因此,五芳斋可根据自身企业的文化特性,推出极具个性化的无人智慧餐厅,在企业运营模式相似的情况下,走一条不同寻常的路。

此外,对于五芳斋而言,我们只看到极小一部分,旗下多家品牌则被粽子挡在“身后”,给人们一种“五芳斋=粽子”的印象,影响企业扩展餐饮市场的进程。因此,企业可加大力度对旗下其他品牌进行布局,推出多品牌战略,打通线上线下,从“情怀”方面入手,将其他品牌宣传出去。

不管时代怎么变化、科技怎么进步、人们需求怎样升级,“餐厅”这一形态并不会消失,因此,传统餐饮并不是到了无药可救的境地。在送体验金官网质量有所保证的情况下,市场淘汰的基本只是那些跟不上时代发展,运营模式百年如一日的“老旧派”。所以五芳斋不可自乱阵脚,有时疾病乱投医也是加速死亡的一种方式,就如同湘鄂情,在不了解自身发展的情况下,跟风入局,导致企业接连亏损,直至“卖身”。

随着科技的愈加成熟以及市场的需求,无人智慧餐厅在未来将大放光彩,而随着入局者的增多,五芳斋在市场上将面临更加严峻的局面,若是没有突破性布局,将被市场毫不留情的抛弃。需要注意的是,无人智慧餐厅是五芳斋等传统餐饮一个不错的选择但绝不是唯一的选择。五芳斋要想更上一层楼,就不可抛弃自身特性,适当的将传统与科技结合或许会给企业带来意想不到的收获。

文/刘旷公众号,ID:liukuang110

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独角兽CDR下的战略配售基金,将为普惠金融打开新大门 http://www.yixieshi.com/117202.html Thu, 14 Jun 2018 09:20:19 +0000 http://www.aatishonhill.com/117202.html 独角兽CDR下的战略配售基金,将为普惠金融打开新大门

一直传闻的CDR细则终于正式落地,6号当天,证监会发布了一系列的CDR配套交易政策,主要包括两个方面。其一,南方“战略配售”基金等获得证监会发行批文。其二,对参与战略配售要求作出规定:首次公开发行股票数量在4亿股以上的,或者在境内发行存托凭证的企业可以进行战略配售,而提交CDR申请的小米也有望成为首个CDR企业。

事实上,战略配售这一方式在工业富联上市发行时已被试行过,最终共有20家战略投资者参与进来,参与配售的包括央企和一些大型国企、金融机构等。所以简单来说,战略配售基金就是服务于企业CDR,成为其CDR的重要资金渠道。此前网上也有不少分析认为,未来在美股和港股上市的腾讯、注册送体验金娱乐官网、百度、京东等也将以CDR的形式回归国内的资本市场。对中国资本市场来说,CDR是件大事,但更重要的是战略配售基金,因为对中国本土投资者来说,这一可以被称为“定制化”的基金模式可谓有诸多益处。

战略配售基金的发行,给个人投资者带来多重利好

从中国资本市场的制度来看,此次CDR其实是一种改革,主要是吸引到独角兽或者巨头企业到国内,从而带动资本市场的流动性,并进一步拉动经济。而与CDR配套实施的战略配售基金,因为有配合企业CDR资金需求的前提,所以具备许多投资便利性以及预期收益方面的优势,我们以即将在6月11日起正式发行的南方战略配售基金为例,其为个人投资者将带来三个方面的优势。

首先,投资门槛低,管理费率远低于同类基金。事实上,一般的个人投资者要想触摸到一级市场的交易权,往往难度非常高,即使是参与到打新股的抽签中,往往也会被超低的中签率挡在门外,而只能去二级市场。

但南方战略配售基金正是因为基金和战略配售两个属性,所以个人投资者的门槛才非常低,比如只需要一元就能参与其中。而在管理费率上,南方基金也秉承了一贯的“让利于民”的理念,将费率降低到远低于平均线以下的水平,这支战略配售基金在封闭期内管理费为0.1%/年,托管费为0.03%/年,而且每年计提的管理费和托管费合计不超过4000万元,这意味着超过这一数额后,不再收取管理费。

而且在灵活性方面,南方战略配售基金也比较宽松,虽然是3年封闭期,但是据悉目前的锁定期可能有6个月、12个月、18个月、36个月等,也就是说投资者可以在这些固定期限后把自己的资金放到市场上按需进行交易。

其次,投资时效性上,个人投资者拥有优先权。据悉,从6月11日起,南方战略配售基金将首先开通个人投资者的认购通道,限时5天,每人限购50万元,而该基金整体规模最高为500亿元。

之所以说个人投资者享受优先配售权,是因为在南方战略配售基金发行的过程中,个人投资者是优于社保、养老基金等大型机构的,也就是说在南方战略配售基金的限额之下,个人投资者先进场,如果有进一步的资金填充需求,那么就由机构来善后。所以总结这一过程,就是个人投资者先于机构投资者,但两者享有相同的新股配售权。

最后,南方基金的行业信誉度高。既然是投资,那么基金的信誉度必然是个人投资者参考的一项重要标准。据了解,作为公募基金的行业代表,南方基金在20年的发展中始终践行着普惠金融、服务实体经济的责任与使命。而且,南方基金荣获近50项金牛奖这一行业最高荣誉。

基金仍然是一种投资送体验金官网,而高信誉度至少意味着一点,南方基金在过去的发展过程中在投资管理以及投资收益等方面取得过不错的成绩。对南方基金即将发行的战略配售基金而言,这一优势也将为个人投资者带来一定的投资安全保障。

总的来说,从南方战略配售基金来看,由于这一基金所面对的投资对象很特殊,因此也很照顾个人投资者,比如门槛低、个人优先等。相比企业IPO与个人投资者从前的投资渠道,借道南方战略配售基金,个人投资者现在其实走上的是一条投资独角兽或巨头企业的捷径,这无疑是一种普惠性的改革。

战略配售基金背后,CDR正掀起一波资本红利潮

既然战略配售基金是直接面向企业CDR的,那么根据目前的预期来看,CDR一旦走向成熟期,那么无疑将会迎来一波资本的红利潮,这个红利既有政策的加成,也有优秀企业的投资潜力加成。

先来说政策方面的加成,CDR本质上与IPO无异,只是因为企业已在其他地方上市,所以是一种回归方式。CDR制度逐步放开,也就意味着政策对于企业CDR以及CDR以后的发展都有一定的支持。而就企业本身而言,小米、注册送体验金娱乐官网、腾讯等企业,无疑具备很大的增长潜力,这意味着CDR的企业底子很好。

作为战略配售基金,南方基金等也将成为这一波资本红利的受益者。一方面,战略配售基金直接面对CDR的融资需求,而CDR制度下的企业预期升值空间并不小,所以借助战略配售基金,个人投资者等于直接参与到这些企业的投资中,参考CDR企业的发展现状,或者是在美股港股的价格走势,那么个人投资者所收获的预期收益也是比较可观的。

另一方面,作为战略配售基金的排头军,已经身经百战的南方基金必然也会利用好CDR的红利,从而为参与战略配售的个人投资者带来一定的预期收益。而随着越来越多的优秀企业参与到CDR中,在长线投资、价值投资理念的指导下,南方战略配售基金的投资运作也会与这波源源不断的资本红利形成一定的协同效应,从而让自己的战略配售基金达成相应的收益目标。

长期来看,CDR带来的资本红利还是比较稳定的。而且随着中国资本市场逐渐走向成熟,CDR企业在中国资本市场的价值将被重新发现,这是一个细水长流的过程,南方战略配售基金等作为代表个人投资者的机构投资者,也将在理性投资的指导思维下慢慢吸收这一红利。

一句话概括就是,政策改革下,CDR的资本红利将不断释放,在合理的投资理念下,参与到南方战略配售基金中的个人投资者也将分羹一波又一波的资本增值红利。

战略配售的全民性,将为普惠金融打开新的大门

作为公募基金,南方基金在此次战略配售中的地位是显而易见的。不仅仅是因为其作为公募基金本来具备的受众广泛性,更重要的一点在于其作为公募基金,对接的是个人投资者难以触及到的一级资本市场。所以战略配售基金的意义就在于直接破除了资本市场对个人投资者的投资局限性,让所有人都有机会、都平等地参与进来。

所以说,全民性是此次战略配售基金面向广大个人投资者的本质意义。而全民性背后,则是政策对普惠金融的支撑。从金融普惠的角度来看,战略配售基金的诞生对我国的投资环境来说是一种改善。

日前,南方基金在活动演讲时提到,要坚守普惠金融的基本理念,要走差异化的发展之路。而本次南方基金参与到CDR的战略配售中去,也恰好说明公募基金对于我国推动普惠金融的重要性。换言之,战略配售基金的出现,为普惠金融打开了一扇新的大门。

作为这扇新大门的打开者,战略配售基金在未来将持续通过这种全民性的参与方式推动普惠金融走向成熟。而作为战略配售基金的发起方,南方基金等公司也会成为推动这一过程的中坚力量。一方面,南方基金们通过成熟的投资运作方式,能够正向推动CDR企业的市值增长,从而可以让战略配售基金的个人投资者们受益;另一方面,战略配售基金是CDR的重要资金组成之一,所以基金本身可以视作CDR红利的催生者之一。

总的来说,南方战略配售基金们其实可以被看做是一个连接者,在政策改革开放下,他们一边广泛连接了有投资需求的个人投资者们,另一边连接的是不断回归中国资本市场的独角兽或者是巨头企业们。而资本市场的有序运作,离不开任何一个角色,基金、投资者和企业,是相辅相成的。但不可否认的一点是,战略配售基金的出现,把更多投资者放在了更为宽松自由的投资环境下,随着CDR企业的不断增多,以及资本红利的逐渐释放,这一制度改革的持续效应将会进一步提高中国金融普惠的渗透力。

文/刘旷公众号,ID:liukuang110

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巨头也好,独角兽也罢,集体“走出去”上市仅仅只是起点 http://www.yixieshi.com/117200.html Thu, 14 Jun 2018 09:20:10 +0000 http://www.aatishonhill.com/117200.html 巨头也好,独角兽也罢,集体“走出去”上市仅仅只是起点

去年,信而富、拍拍贷、趣店等一批金融科技公司赴美上市,可谓中国金融科技企业的“上市福年”。到了今年,上个月虎牙在纽交所上市,平安好医生在香港联交所主板上市。眼下,备受瞩目的小米即将赴港上市,美团也传出9月赴港IPO的消息。而计划未来赴美或赴港IPO的中国科技企业并不少,比如腾讯音乐、滴滴出行、优信等。

纵观这些中国科技企业的上市之路,其实都存在一个明显的共同点,那就是都选择在海外或者中国香港上市。实则这也算不得稀奇,BAT早年的选择已经说明了一些问题。但是对于大大小小、五花八门的各类中国科技公司而言,赴美或赴港上市的好处是显而易见的。

“走出去”上市的诱惑

在内地上市,和赴美或中国香港上市,有着一些本质的区别,而这些区别,对于绝大多数中国科技企业来说,是非常关键的。换句话说,一个公司要上市,面前有多个选择,只要稍微对自己的利益作出权衡,谁更适合自己就一目了然了。赴美和赴港上市对于中国科技企业的吸引力可以归结为以下几个方面。

一、关键性条件更宽松,上市的门槛更低

对于企业为什么要上市,相信大部分人都有一个潜在的共识:可以融到大量的资金。此前就有媒体对小米上市进行过分析,认为小米上市将书写“5500人成为千万富豪”的造富神话。以此来看,上市对公司和个人而言,都有不小的好处。

但是要实现这样的梦想场面,国内对企业上市的要求却相当严苛。我们以上交所为例,摘取几个关键的发行上市条件。第一,最近3个会计年度净利润均为正数,且净利润累计>3000万元;第二,自股份有限公司成立后,持续经营时间在3年以上,但经国务院批准的除外。

相比之下,美国的证券交易所虽然对国外公司的上市也有一些限制性的条件,但总体来说,还是胜在一些关键性的要求上。比如不设置盈利门槛、上市周期短(最短用时三四个月左右)等。以“不设盈利”这一条为例,爱奇艺、京东、融360、去哪儿网都是在亏损状态下上市的;再以“上市周期短”这一条件为例,国内IPO始终上演的是排队盛况,根据,已通过证监会核准并在排队的企业每年近400家,更多的企业则还处在向证监会申请的阶段。

中美对比之下,各自上市的难易程度不言而喻。而且,宽松的上市条件为中国科技企业带来的机会有两点,其一,或许能够在关键的发展时期,抓住资本市场的注意力,一飞冲天;其二,在渡过上市这个关键性的节点后,公司不利的发展状况或许能被扭转。总的来看,条件宽松等于入场券更多了,对于一些想要“飞上枝头变凤凰”的中国科技企业来说,何乐而不为呢?

二、资本市场的成熟度更高

如果光凭条件宽松,怕不足以成为中国科技企业“走出去”上市的理由。另外一个非常关键的推动力,就是美国资本市场已经拥有非常成熟的投资环境。“在别人恐惧时我贪婪,在别人贪婪时我恐惧”,这是巴菲特谈投资理念的一句至理名言。

事实上,这句话正映射了历经过大风大浪发展过程美国股市中的牛熊印记,同时也表明,美国的资本市场足够成熟。对在海外寻求IPO的中国科技企业来说,成熟度的吸引力主要来自两个方面。

第一个方面,投资者结构更合理。 Vanguard集团中国区总裁林晓东最近表示,美国市场80%是机构投资者,而中国市场70%是散户投资者。从比例来看,更多的机构投资者就意味着市场整体对公司的投资态度更倾向于全面、谨慎地调查、预测和推断,这本身对上市公司来说是一种友好的监督鞭策力。

第二个方面,同股不同权制度的优越性。上市企业往往会担心因为股权被稀释而失去对公司的控制权,而美国资本市场采用的是“AB股结构”制度,B类股由公司管理层持有,A类股由外围股东持有,即使上市,公司的实际控制权仍然在创始团队手中。

三、制度的进化

吸引公司上市道理同招商引资一样,也是为了激发本土投资者的活力,拉动本土经济增长。为了吸引优秀的科技公司来上市,在今年4月30日,港交所宣布IPO新规,正式落实“同股不同权”的上市制度。为什么要这个节点改革自己的制度,从小米上市或能窥见一二,这在一定程度上也证明了科技公司对于“同股不同权”的期望。

在上市制度改革上,美国纽交所和纳斯达克交易所的发言权更大。来自每日经济新闻的报道显示,纽交所为抢spotify这样的独角兽推出了“直接上市”的非传统上市路径;纳斯达克交易所则在过去的多次不断改革后,逐渐形成了“精准分层”的差异化上市制度。

寻求上市的企业越来越多样化,制度是人定的,所以也应具备变通能力,只有变化的制度才能适应各方需求。从各交易所的竞争关系来看,只有不断让自己的制度进化,吸引到更多优秀科技企业的概率才会更大;从科技企业的角度出发,制度的进化不仅代表着上市条件的优化,更重要的是,这样的进化还向外界传达了一个友好态度。每一家公司都是独一无二的,他们往往也需要与之匹配的尊严。

四、资本对公司未来发展的推动力

3月底赴美上市时,B站董事长陈睿在接受澎湃新闻采访时表示:“要上市是因为,到一个阶段就做一个阶段的事,我觉得对于哔哩哔哩,可能未来需要一个更大的平台,更强的杠杆,更高的品牌知名度做一些事情,所以就应该上市了。”

B站董事长的心声其实反映了赴海外上市企业的一种普遍期望。这种期望主要来自于资本市场对上市企业的正面作用。一方面,资本市场高估值效应下产生的充沛现金流,一个比较明显的表现就是,美国投资者习惯给予“模式讲得通”的中国概念股以更高的估值;另一方面,赴海外上市对于中国科技企业来说,是品牌“镀金”,不仅可以拔高用户对品牌的认知,还可以为国际化战略铺路。

“走出去”上市可能是大力丸,也可能是致命毒药

上市归上市,上市后的表现如何那得另当别论。虽然赴美、赴港上市已经成为中国科技企业的一种潮流,甚至某种程度上意味着一种救赎,但是资本市场并不愚笨,一个成熟的资本市场,在审视企业时必然也会用一种成熟的方法。

截止6月4日,平安好医生上市一月后的股价已跌掉20%;B站股价首日破发;趣店上市7个月后暴跌70%多;再到前些日子联想集团被踢出恒生指数……从资本市场的习性来看,股价的涨跌是一种不可避免的常态,但这样的表现其实也是成熟的资本市场在审视企业后的一种综合性选择结果。

这种审视其实并不难理解。一方面,成熟的资本市场中往往充满了更多严谨的投资者,他们更加理性,在决定是否投资企业前,必定会做出专业性的调查;另一方面,他们对企业信息的获取具有超强的敏感性,正如遭受风波后趣店被资本市场看衰一般。

资本市场永远是几家欢喜几家愁的局面,况且从中国科技企业的角度出发,不盈利的企业即使是成功IPO,纵然资本市场一开始对其非常看好,但往往也可能因为企业发展问题得不到解决而遭受冷落。而这个问题,上市前没有成为负担,但是上市后却反而可能成为最大的负担。

赴美或赴港上市的公司体量也不尽相同,有注册送体验金娱乐官网巴巴、腾讯这类互联网巨头,也有很多尚处在创业阶段的年轻企业。这些企业如果赌对了资本市场的眼光,那么自然是一件皆大欢喜的事,但这与炒股有一定的相似性,高收益的同时也伴随着相当高的风险,资本市场并不是时刻健康,其产生的各种负面影响有时候可能是“致命毒药”。

事实上,一旦上市,就意味着要承担所有可能的结果,心理怎么盘算的,大家在上市前想必都有个谱。赴美或者赴港上市可能是为不少企业开了一扇难得的大门,但跨过这道门以后,能不能抓住机会把企业送上更高的台阶,一切还得看企业自身。

“走出去”上市,也许仅仅只是一个起点

今年,百度、京东、网易等早期在海外上市的互联网巨头纷纷表示愿意回国上市。包括百度、注册送体验金娱乐官网、京东等在内的首批CDR企业名单也早已被不少媒体公之于众。很显然,“走出去”的中国科技企业很有可能会随着国内资本市场制度以及环境的改变而回到本土。

对于这些可能回归A股的企业,“走出去”的上市更像是他们多年之前找到的一个休憩之处,而在新目标出现之后,已经进入壮年期或稳定期的他们,也有更强大资本实力来面对新的资本环境,正如丁磊所说,“我会把在海外资本市场学到的先进经验全部带回国内”。

从爱迪斯企业生命周期的理论来看,企业上市充其量也只能算作青春期。所以,走出去上市,并非中国科技企业的终点。中国科技企业在翻越过上市这座大山后,仍面要对面诸多意想不到的变数,而这些变数,可能是一场新征程的起点,也可能是一场狂欢后的烂摊子。

2012年,注册送体验金娱乐官网巴巴在港股私有化退市,马云给出的理由是:将注册送体验金娱乐官网巴巴私有化,可让我们免于承受拥有上市子公司所需面临的压力,能够制定对客户最有利的长远规划。2015年,在海外上市的人人网私有化退市,2016年,奇虎360宣布私有化完成,从纽交所退市……从上市到退市,这些公司接到过资本市场的橄榄枝,同时也受到过低估和业绩期望的重压。但退市并不一定意味着失败,有些时候这种无奈和妥协反倒可能帮助公司赢得更有前景的未来。

不过不可否认的是,的确有部分企业的管理团队抱有“上市即终点”的想法,在接受资本市场的友好沐浴后,或功成身退,或告老还乡。这种想法要不得,对科技企业来说,生命力在哪个节点焕发第二春不得而知,那些已经或者正要准备“走出去”上市的中国科技企业,应该思考一下这个问题,即“如何借助国外市场强大的资本关注度和助力获得长足的推动力,从而使自己的肌肉越来越发达”。在面对千变万化的资本市场时,或许可以多想想那句“以不变应万变”,以企业的阶段性目标为不变,或许就能在这场没有终点的旅行中取得源源不断的宝藏和真知。

文/刘旷公众号,ID:liukuang110,本文首发FT中文网

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这款手机在开售前已经赢得众多用户的关注,开售前京东预约量超过34万人。许多提前拿到评测机的媒体纷纷给出好评认为,联想Z5在各个方面都有较大的进步,能把外观做到这般极致的厂商很少,而1299元的价格更是制霸全场,被誉为新国民旗舰一点也不为过。

开售当天,联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军到联想Z5手机首轮开售作战室督战。当看到联想Z5登顶京东手机单品销量榜时,作战室全场欢呼。刘军表示,祝贺大家,这仅仅是开始,未来更值得期待。

火爆!联想Z5首售15分钟全网告罄力夺京东单品榜冠军

2011年-2015年,刘军负责联想手机业务并推动手机销量从50万台跃升至近亿台,取得了中国排名第二、全球排名第三的成绩。今年5月8日,联想集团宣布成立智能设备业务集团(IDG),把PCSD(个人电脑和智能设备业务集团)和MBG(移动业务集团)整合在一起,联想移动业务集团(MBG)中国业务加入联想中国。这意味着刘军时隔3年再次负责联想手机业务。

不仅仅是联想集团,联想外部许多人都对刘军带领联想手机东山再起,抱有很大的期待。联想移动业务集团(MBG)中国业务正式加入联想中国后,刘军表示,联想手机将快速融入联想中国大家庭,呈现新的战斗力,持续为客户提供更智能、更丰富、更完整的智能物联场景体验,联想手机将全面吹响手机业务复兴的号角。

在6月5日的联想Z5发布会上,刘军再次指出,联想手机将成为联想中国智能物联业务的重要引擎之一,智能物联业务版图将更加完整,团队更加强大。同时,联想手机将借力PC客户群、销售服务网络全速前进,实现东山再起。

联想Z5及K5 Note、A5的发布,已经在手机圈掀起广泛的讨论。有行业人士认为,联想手机新品的发布不仅让业内看到了联想在送体验金官网上的决心,更看到了联想在战略上的决心。凭借“良心优品 国民手机”新的理念定位,联想手机只要保持稳定发展,逐步提升发市场份额,到了5G升级这个巨大的风口爆发之时,联想可能会一举扭转局面,重回市场一线。

据悉,联想Z5手机屏占比高达90%,采取完美R角、超窄边框设计,配以双面2.5D康宁大猩猩玻璃和流光溢彩的极光色背板,非常吸睛。为满足用户的使用需求,这款手机还配了 6GB+64GB起步的运存和存储,以及3300mAh大电量电池。

作为联想推出的首款“新国民旗舰”,联想Z5无论从配置还是颜值,以及价格等各个维度都充满了诚意,新机发布后很多用户也评价Z5“比小米品质更好,比小米定价更低,比小米更小米”。

此次联想Z5首售即在15分钟实现全网售罄,并力夺京东手机单品销量排行榜冠军,其受欢迎程度可见一斑。想要换机的消费者不妨继续关注即将在6月14日开始的第二轮销售。

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滴滴外卖开启连锁模式,距离全国连锁还有多远? http://www.yixieshi.com/117195.html Thu, 14 Jun 2018 09:19:53 +0000 http://www.aatishonhill.com/117195.html 滴滴外卖开启连锁模式,距离全国连锁还有多远?

在互联网的连接下,各行业之间的发展轨线也在碰撞中相互交融,企业的业务发展呈现综合性趋势。

滴滴就是一个鲜明的例子,以网约车起家的滴滴在2018年宣布进军外卖领域,并于4月份在无锡正式上线外卖业务,实现首战告捷的滴滴外卖在短时间内接连拿下南京、泰州两城,成都即将上线,将外卖业务开展到全国的计划开始提上日程。

滴滴入局外卖时间虽短,背后数据却相当惊人

生活节奏的加快以及移动互联网的普及使外卖行业获得迅猛发展。数据显示,2017年外卖市场规模约为2046亿元,较上一年增长了23%,在线订餐用户规模接近3亿人,同比增长18%。外卖行业作为新业态之一,市场规模的增长速度十分惊人。

庞大的市场吸引了多股势力投身其中,在几番绞杀之后,市场上几乎只剩下了美团外卖、饿了么两大平台,众人以为格局已定。然而,滴滴却在此时强势进入行业。作为网约车行业中数一数二的巨头,滴滴的实力毋庸置疑。在初期不被看好的情况下,滴滴外卖以亮眼的成绩震惊了众人。

无锡是滴滴进军外卖领域的首战场,短时间内,便成为了无锡外卖市场的另一巨头。一个月以后,滴滴进入南京市场,势头仍然强劲。用两个比较有趣的数据来说话,在滴滴外卖在南京上线的7天内,外卖员送餐骑行的路程就达到了约147万公里,连起来能绕地球赤道36圈。在这7天内,平台上消费者吃掉的鸭子数量就达到了73407份。

强势的表现使滴滴成为了外卖领域的一条鲶鱼,沉寂已久的外卖市场重新掀起了风浪。从行业的角度来看,这种竞争使市场优胜劣汰的节奏加快,有助于外卖平台的持续提升,使市场朝健康方向发展。对消费者来说,滴滴的加入使得外卖配送效率、外卖配送人员的职业技能和素质都获得提升。

其实,从大逻辑上看,无论是外卖还是网约车,本质上都属于社会运力。而公司想要获得更大的发展,朝与自身主力业务相关的类别横向扩展显然更符合企业的发展规律,进入新市场的成本也较低,因此,滴滴想要实现新的发展,进入外卖领域是顺理成章的事情。

斩获佳绩,滴滴外卖的成功法宝

进入行业的逻辑讲得通,不代表就能走得顺,滴滴在外卖这个比较陌生的领域进展神速仍然让人有些惊讶。在经过简单的分析后我们会发现,滴滴能取得佳绩大概有如下三个原因:

其一,完备的数据以及配送算法。滴滴在出行领域有完整的数据,包括依靠出租车及网约车积累的汽车出行数据以及靠共享单车积累的自行车骑行数据。对外卖行业来说,电动车仍然是主流的配送工具,同属于非机动车的自行车骑行数据可以无障碍的用到送餐环境中。同时,在多年的网约车竞争中,滴滴对乘客-车-目的地的匹配效率在不断提升,算法不断优化。这套算法中,乘客和车是动态的,而外卖领域中,只有配送员一个动态变量。将这套算法运用到外卖领域,可以说是三维空间对二维空间的降维打击。

其二,平台相关政策获得优质商户及配送人员青睐。在外卖行业中,商家的数量决定了平台商品是否具有多样性,而这也是消费需求的趋势之一。同时,餐饮行业是一个对安全、健康、品质要求特别严格的行业,优质商家绝对是平台的最大武器,掌握这一资源对平台品牌形象树立及用户粘性增加有巨大意义。滴滴外卖作为新进入者,对商户的优厚政策给了对方巨大的入驻热情。

对配送人员来说,滴滴在无锡等地推出的保底收入、单量补贴等政策也具有相当的诱惑。滴滴外卖在南京上线一个周,有外卖小哥送出了600单外卖,效率惊人。

其三,滴滴外卖在流量获取上具备足够的优势。滴滴外卖依托于滴滴出行平台,数据显示,刨除目前的外卖业务,滴滴平台日均产生3000万订单,这3000万的背后,代表了一个庞大的用户群体,且与外卖相比,打车用户属于消费较高的群体,平台用户消费外卖没有压力。

在消费需求导向作用下,高技术和一站式服务已经成为互联网行业未来的发展趋势。在这种趋势下,外卖平台逐渐朝技术型和服务型方向发展,而这两个方向又与出行领域的发展方向相融合,滴滴能够在这么短的时间内快速发展也就不令人奇怪了。

攻略三大量级城市,滴滴外卖连锁模式初显

在众人为滴滴外卖的成绩感到惊叹之际,滴滴似乎不满足于此。通过对滴滴外卖战略布局进行分析可以发现,滴滴外卖把这三大城市作为首攻城市是基于一定的战略规划。

一方面,无锡、南京、泰州这三座城市地理位置特殊。作为首个上线城市,无锡优越的地理位置,便利的交通、发达的经济体系以及当地居民对于美食的追求都使得滴滴外卖在进入这座城市时,受到的阻力相对较小。而南京除了无锡所具有的优势外,还有巨大的人口优势。泰州虽然是三线城市,但地处苏中核心地带,一方面能够成为滴滴外卖登陆三线城市的样板,另一方面也与无锡、南京共同构成滴滴外卖江苏运营体系的铁三角。

从策略上来看,滴滴在发展初期并没有猛攻人口众多的一线城市,在滴滴外卖已经开拓的三座城市中,既有准一线城市,又有二三线城市,这意味着,滴滴外卖正在不同的量级城市中快速积累运营经验。这些经验,可以在日后的扩张中,运用到全国的市场中。

滴滴外卖负责人也表达出了对这一策略的信心,在谈到下一站成都时他说道,“外卖市场还有巨大的市场和机遇,经历过无锡、南京、泰州的试水后,接下来滴滴将依靠出行的流量入口和数据积累的配送优势,快速将已形成的模式复制,在全国迅速开展业务,进入成都将成为滴滴外卖布局全国的重要一步。”

这段话表明,滴滴外卖已经将发展市场的目光放到了全国。一个月三座城市的发展速度显然不是极限,更狂暴的变革似乎将要出现在外卖领域中。

文/刘旷公众号,ID:liukuang110

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众包模式下的毒,点我达该如何去解? http://www.yixieshi.com/117191.html Thu, 14 Jun 2018 09:19:37 +0000 http://www.aatishonhill.com/117191.html 众包模式下的毒,点我达该如何去解?

近日,点我达联合联通、菜鸟等公司推出“虚拟号码”服务,来保障用户与配送骑手个人信息的安全性。虚拟号码是当用户使用点我达平台的配送服务时,平台为用户和配送骑手提供能够互相联系的虚拟号码,避免用户和骑手因真实信息泄露而受到骚扰等风险。

虚拟号码的出现在一定程度上缓解了消费者和配送骑手之间因个人信息问题而产生的矛盾,帮助点我达即时配送平台不断完善其安全保障体系。但从整个配送产业链上看,即时配送平台点我达在对配送骑手的管理上仍“不得民心”。

新零售的下半场,即时物流市场三足鼎立

新零售的提出让电商平台的线下布局变得更为重要,而线上+线下的新零售布局理念最终的受益者当属消费者。消费者对消费送体验金官网的精细化需求不断刺激着电商和线下物流配送企业。即时配送物流则成为了消费者追求时效性的重要环节。

在新零售的下半场,物流企业在争夺配送时效性的赛道上也是十分热闹,但无论是新进场的还是后入场者,即时物流市场的配送平台都大抵分为三类。

第一类,由原有外卖配送平台扩张业务后产生的配送平台,如饿了么的蜂鸟配送、美团的专送团队、京东到家和达达等。外卖配送可以说是即时物流的鼻祖,而消费者对外卖质量、新鲜度和配送业务需求的不断变化,让传统的外卖配送平台在配送时效性和业务范围上都得到了有效提升和扩展。

如今的即时配送业务范围已经从传统的餐饮外卖扩展到水果生鲜、药物、零食和日用品等消费场景。新零售时代背景下的即时配送市场,对于这些外卖配送平台而言就是主场作战,其优势不言而喻,但这类平台容易出现配送员在外卖和即时配送业务上无法两头兼顾的问题。

第二类,以顺丰、圆通为代表的传统物流企业。iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示,2017年第四季度,国内即时配送市场的总订单规模达到37.12亿,同比增长30.0%。在这样迅速增长的市场红利吸引下,顺丰、韵达、中通、圆通等物流企业纷纷在多个城市的统称配送市场进行试水。传统物流企业进场的优势,是拥有大量的消费用户和相对应的大数据,但在即时配送市场上,消费者的需求会更加细化,对配送业务的时效性要求也在不断提高。传统物流企业在线下零售生态还没有成熟之前,需要为消费者提供更优质的服务。

第三类,顺应市场需求而生的新兴即时配送平台,如点我达、闪送、UU跑腿等。这些在业务和服务范围更加垂直细化的即时配送平台,得到资本的青睐之后,资金的充足带来势不可挡的扩张步伐。市场数据显示,点我达的业务范围已经覆盖全国300多个城市,众包骑手也达到200多万名,能够为6000多万消费者提供即时配送服务。

在这三类即时配送平台中,他们的配送模式分为众包、自营和代理加盟三种。点我达作为即时物流的开创者,在配送模式上选择了众包模式,但众包配送模式在为点我达带来大量配送骑手和消费流量的同时,也容易导致平台和配送从业者之间出现矛盾。

众包模式下,平台派单是一把双刃剑

在点我达即时配送平台上,骑手的配送业务主要由平台派单。配送员平时的配送业务完成后会在平台上获得相应经验,用于提高自身等级,而平台在派单时会根据配送骑手的等级来为他们设定接单类型和权限。众包模式下,平台向配送员派单的模式虽然保障了企业在即时配送业务上的效率,但也同样制约了配送员。

一面向阳:加快企业抢占市场的速度

在即时配送这样的末端物流上,配送效率成为企业能否在市场中获得认可的关键,艾媒咨询数据显示,60.7%的消费者在选择平台时会优先考虑该平台的配送时效。并且对于点我达而言,在即时配送市场上,众包物流模式拥有三大优势。

优势一,优化派单效率,增加平台业务量。当消费者在平台下单,平台会根据订单需求匹配配送员,并选择最适合的配送员派单。从接单效率上看,平台派单的效率明显优于配送员抢单,同时由平台派单还能有效避免配送员在配送过程中,因地理位置偏远等外界因素而拒绝接单的问题。

优势二,众包模式能够帮助点我达快速扩张市场。众包模式让点我达配送业务实现开放化,能够快速解决对配送骑手的市场需求。在配送员人力资源需求得到解决后,平台的业务量也将得到快速提升,进而加快点我达在即时配送领域的布局。

优势三,众包模式能帮助点我达解决配送峰谷不平衡的问题。在传统外卖市场上,配送的业务量会随着人群“潮汐”出现高峰和低谷期。在人力资源分布密集且组织协作相对比较松散的区域中,实行众包模式能够更好的实现配送人员调配。并且制定接单上限,既能避免配送员因接单数量太多而导致配送不及时,从而提高配送员的配送效率,间接缩短配送时间,保鲜力度更强。

一面向阴:利了消费者,却苦了从业者

即时物流企业的布局焦点大都集中在“极速”、“高效”上,点我达通过平台派单提高了在即时物流配送初始阶段的效率,但在众包模式下,派单机制会导致配送员利益受限,这将在点我达的管理、运营上产生蝴蝶效应,进而影响其在即时物流行业的口碑。

在管理机制上,分散的众包配送员加大了点我达的管理难度。在众包模式中,配送人员分散的特性虽然为其拓宽了配送服务市场,在短期内为消费者带来高效的配送便利,但同时也加大了平台的管理难度。对于物流企业而言,其市场竞争力的核心应该是提升配送员的服务质量,从而帮助平台建立生态服务产业链。而为了提高配送效率,达到消费者想要的即时性,点我达将原有的外卖配送成本提高,“大单”拆解成无数“小单”,从业者不断增加,但服务质量没有得到改善。

在员工福利上,奖励少,制约多,为配送员所诟病。电子商研究中心数据显示,美团、顺丰、饿了么等直营或者外卖配送平台的员工收入为6000+元,而点我达的员工工资为5000+元,在受到等级制约派单上限后,点我达的员工工资可能还达不到5000元。同时,据点我达员工的市场反馈,在强制派单系统中,骑手在完成一次配送后,系统会在2秒内自动为骑手进行派单,而骑手的免责取消派单的机会最多只有4次。在这样的高压、低激励的工作环境中,优质员工流失将成为点我达平台的潜在危机。

此外,当前即时配送行业的运作模式尚未成熟,基础设施较差,平台自我造血能力有限,对资本市场的依赖性较高。而外卖市场上惯用的烧钱玩法被众多资金雄厚的巨头携带进场,这对于点我达而言,配送从业者专业性存不足,资本力量也不足以与巨头相抗衡,若在烧钱大战中将扩张资金用错一步,资本转冷后,点我达在即时配送市场上的竞争力将会逐渐削弱,乃至被市场所淘汰。

未来,点我达的决胜点在于配送劳动力?

在这个“顾客就是上帝”的消费时代中,消费者成为了企业、商家极力讨好的对象,但对于即时物流市场,配送员的配送效率和服务态度更是决定了配送平台的市场口碑。随着入局者不断增加,点我达在即时配送领域将会面临“四面楚歌”的情形。在这样的市场局势中,点我达以配送劳动力为出发点,或将有两条出路。

出路一:加大对优质配送员的奖励机制。

在这个处处都有巨头“搅局”的物流市场中,大规模集团军作战已经成为常态。而在这个垂直的即时配送市场上,高效、优质的配送服务能够帮助点我达稳固其市场份额。因此点我达在未来发展中,要加强对优质配送员的奖励,根据优质配送员的业务能力定制更具有灵动性的配送上限制度。

同时,加强对众包配送员进行专业培训,巨头在配送资源上的优势能让他们不断吞并即时配送市场流量,而众包模式的点我达专业配送员占比少,在处理配送员与消费者矛盾时极易造成不满导致矛盾恶化,进而影响平台在配送市场的口碑。因此,在对众包配送员的监管上,需要加强力度,做到保质保量,方能保障品牌口碑。

出路二:加快无人配送的智能物流布局。

在人工智能不断普及的时代中,无人配送的呼声也越发高涨。这是因为无人配送能够完全避免消费者与配送员之间因交流而出现的矛盾,将“与人交流”的中间环节省去,不但能够减少配送平台的人工配送成本,还能加快配送速度,为消费者带来更优质的配送体验。

总而言之,即时物流作为物流市场的垂直领域,玩家的烧钱期也在不断缩短,市场也已经进入饱和,行业逐渐趋于理性。在这样的市场环境中,比拼内功的时代也将快速到来,而配送资源将会是各个平台的上乘心法。

文/刘旷公众号,ID:liukuang110

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优客工场国内风生水起,国外却缓步而行,何故? http://www.yixieshi.com/117189.html Thu, 14 Jun 2018 09:19:29 +0000 http://www.aatishonhill.com/117189.html 优客工场国内风生水起,国外却缓步而行,何故?

2018年5月2日,优客工场收购Workingdom,这已是其2018年以来继收购洪泰创新空间、无界空间、wedo联合创业社后第四次同行并购了,优客工场在国内的覆盖面也越来越大,而其海外的拓展步伐倒是缓慢的多,似乎与Wework进驻中国的水土不服遭遇有那么些同病相怜。2017年6月以新加坡为首站开始布局海外市场,同年9月在洛杉矶建立共享办公社区,与此同时投资了印尼共享办公Rework,布局东南亚市场,而后今年三月底入驻纽约。

wework横更在前,优客工场拳脚难展

优客工场海外拓展步伐趋缓究其原因主要来自于以下三方面。

其一,与wework的体量差距显著。经过多年的深耕,wework现今已覆盖了全球22个国家,74座城市,253个办公地点,24万+会员,而优客工场现今仅覆盖了全球35座城市,120多个共享办公空间,会员数仅10万+,且主要覆盖面也是在国内,两者间的差距跃然纸上。虽然说优客工场入局晚,所以不及wework的规模,但也因为入局晚要想撼动wework已深耕多年的基业也更难了。

其二,比之wework的国际品牌属性,优客工场相差甚远。被誉为共享办公鼻祖的wework已经在共享办公行业深耕多年,不仅在其本土市场已站稳根基,纽约、华盛顿、洛杉矶、费城等24个主要城市皆已有完整布局,且在中国、日本、新加坡、以色列等亚洲国家,巴西、加拿大等南北美洲国家,英国、西班牙等欧洲国家,澳大利亚等都已有布局。wework的声誉早已打响,国际品牌的形象堪称名满全球,而优客工场仅能在国内享有行业声誉。

其三,就整个共享办公模式上,优客工场本就是wework的模仿者,无论是翻新办公环境收租金还是创建共享办公社区。wework作为共享办公的先驱,模式上早已游刃有余,作为效仿者的优客工场要想青出于蓝非一二般功夫可成。尤其是在会员数量上,wework已拥有24万+的巨大体量,盘活社区自然不在话下,而优客工场与之相比只能甘拜下风。

此外,国内外的企业办公状况本就有所差异,一者国外的办公人群多为自由职业者,且收入普通偏高,消费能力自然就高,所以wework也是优先从个人出发;二者国内仅在北上广深等一线城市高收入人群较多,有此消费能力,但皆以企业为据点集体办公,自由职业者少,所以优客工场一开始便是以企业为出发点。

这也是为什么wework虽也切入中国市场但仅在北上杭香港做布局,优客工场也是从洛杉矶、纽约为优先选项切入海外市场,但不同的是两者打入彼此领地所面临的竞争压力却并不等同。从品牌属性而论,显然wework更富盛名,所以即使wework在中国市场拿地并不具优势的情况下,也能通过品牌知名度打开市场,反之,优客工场想利用知名度打开海外市场则并没那么容易,尤其是美国市场。

一份来自于迈点研究院发布的“2018年1月共享办公品牌影响力榜单”显示,优客工场在国内的品牌指数高达228.35位列第一,而wework以215.49的成绩排名第二,直逼优客工场,wework的品牌影响力之大可见一斑。

因此,无论从规模、品牌知名度、模式上,优客工场这个效仿者都落了下风,想要攻破wework在海外建立的壁垒着实不易。

国内竞争激烈,优客工场内忧难平

VC SaaS监测数据显示,在2017年我国共享办公空间的数量已经达到3459家,而在3459家共享创业空间当中有520家属于国家级共享办公空间,约占总体数量的15%,可见国内共享办公的竞争局势尤为激烈。虽然经过3年的野蛮生长后,有不少共享办公企业倒闭离场,但共享办公依然处在高速发展阶段,未来经过大浪淘沙后共享办公行业也将走向头部化格局。

网上信息显示,2017年共享办公企业排行榜前五分别是优客工场、P2、纳什空间、梦想加、氪空间,最新的2018排行榜前五则为优客工场、纳什空间、we+酷窝、氪空间、梦想加,虽然优客工场依然是国内共享办公行业的领头羊,但纳什空间、氪空间等近来增长强劲亦是不容小觑。

首先,与纳什空间相比,纳什空间发布的2018第一季度运营数据显示,截至2018年3月,纳什空间的管理运营面积已突破80万平米,成为国内管理面积最大的共享办公企业,而优客工场虽然的管理面积是40万平米。两企业创始人皆出于地产企业,各自的人脉资源与房地产经验也算是平分秋色。虽然纳什空间目前仅是在北上深津几个一线城市谋篇布局,但依然能有如此规模,可见优客工场要在这四个城市与之争锋并取得更大优势的难度系数自然不小,更别说这些一线城市还有wework、氪空间等众多玩家。

其次,与氪空间相比,氪空间官网数据显示,截至2018年4月,已在全国10座城市布局40个联合办公场所,管理面积近20万平米,提供3万+工位,与优客工场的差距也不算太大,尤其是其成熟空间的入住率已高达95%以上。

一方面,氪空间与wework一样皆是纯直营模式,而优客工场则是直营+加盟的混合模式,两种模式在利润上,前者的利润空间更大,在企业管理上,也是前者更便于管理;另一方面,氪空间出生于媒体,在传播与资源对接上会更有优势,尤其是之于入驻的中小微企业而言,非常需要媒体宣传造势,而依托36氪的氪空间便能为创业公司们提供很好的媒体渠道。

此外,纵观各门类的共享经济,无论是名声先燥的共享单车还是之后如雨后春笋般茁壮起来的共享短租、共享租衣、共享充电宝等,整个共享经济发展趋势皆是从一线城市出发向二三线城市下沉,共享办公也不例外。

虽然优客工场收购了workingdom以加强在上海的布局,但氪空间近期公布的“让办公更美好”计划表明未来100天将在北京、上海两地新开业12家社区,而纳什空间本就深耕着北上深津,梦想加等也在北京上海等地开辟天地,足见共享办公企业们在一线城市的攻城略地已趋于饱和,而观各家在二三线城市的共享办公点却寥寥无几。

之所以会出现众家争抢北上广深等一线城市,却在二三线城市鲜少有动作,是因为二三线城市房价低,租金利润差小,但在一线城市已趋饱和的当下,二三线城市经济增长又愈发迅猛,且二三线城市中的中小微企业也在快速发展,企业业务需求饥渴的情况下,未来共享办公也必然与共享单车、共享短租等走上向二三线城市下沉之道。

其中梦想加已将成都作为重点培育对象,SOHO3Q也将在长沙、武汉等城市开辟市场。虽然优客工场也在积极拓展二三线城市,近来将在拉萨、雄安等地谋篇布局,但快速拓展的同时也意味着企业的成本支出增加,所背负的盈利压力也越大。

由此来看,虽然优客工场在国内共享办公领域首屈一指,但纳什空间、氪空间、wework中国等给其带来的国内竞争挑战也难让其轻松分羹共享经济带来的红利。

内忧外患之下,亚洲市场或为其海外拓展佳选

一线城市竞争高压,二三线城市拓展存在一定程度风险,因而优客工场将触手伸向了海外市场,但向外延伸就必然遭遇wework这一鼻祖级的共享办公独角兽。在拼品牌影响力、拼社区模式、拼规模都不具备优势的情况下,优客工场向海外拓展的雄图霸业必然阻碍重重,不仅如此还要稳固国内市场,随时都有被国内竞争对手超越的可能。内忧外患之下,优客工场的海外拓展之道或许聚焦亚洲市场会是个不错的开篇。

一方面,日本、韩国、印度、新加坡等亚洲国家的经济水平相对发达,无论是中小微企业还是个人都有一定的消费能力,优客工场也已经在新加坡、印度先行试水,有了一定的经验,在往后的拓展上也能更有方向,走的更稳妥些。

另一方面,wework在日韩等亚洲国家的布局尚浅,尤其是日韩两国还仅在其首都城市有所布局,而日韩等国经济实力强盛的城市不只一二座,这就给优客工场带来了谋篇布局的契机。再者,国内的竞争对手们暂时也未在海外市场有所动作,更给其提供了深挖亚洲市场的绝佳土壤。

综合来看,优客工场虽能在国内首屈一指,成为共享办公领域佼佼者,但在失去了前期的政府补贴后,盈利又尚未形成,规模还在不断拓展的当下,出海会是个不错的选择,但国内竞争局势险峻,内忧难消,国外wework强势难撼,突围难,而亚洲市场的空白却是优客工场的优良突破口。

文/刘旷公众号,ID:liukuang110

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传统制造到智能制造,涂鸦智能实力演绎红海“变”蓝海 http://www.yixieshi.com/117187.html Thu, 14 Jun 2018 09:19:22 +0000 http://www.aatishonhill.com/117187.html 传统制造到智能制造,涂鸦智能实力演绎红海“变”蓝海

第十五届广州国际建筑电气技术展览会(GEBT)于6月6号到9号隆重开幕,这是一场全球瞩目的超级盛宴,汇集全球约300家企业和上万名观众于此。此次展览会除了展示智能化送体验金官网之外,还将带来不少优质的智能制造解决方案,为推动智能制造行业的发展发力。其实,为了推动中国智造业的发展,企业间就“智能化”进行过多次探讨。

此前,在6月1日杭州举办的国际未来生活节上,有包括注册送体验金娱乐官网、涂鸦智能、蚂蚁金服、小米、百度、今日头条等100多家中国知名科技企业到场。在展会上出现了蚂蚁金服的“异想空间”、天猫精灵的“声音实验室”、百度的“智能麦浪”、菜鸟的“躺收”……这些极具科幻性的场景实时展现在人们眼前,告诉人们“未来已经到来”的事实。在这次活动中,涂鸦智能的“全屋智能体验厅”,也凭借着全场景自动化功能吸引到不少人的眼光。

智能制造雷声大雨点小,到底是谁的锅?

前瞻产业研究院《智能照明行业分析注册白菜送体验金》数据显示,预计到2020年,全球智能照明市场规模将达到243.41亿美元,2022年,我国智能照明行业市场规模在431亿元左右,年增长率约为23%。智能制造市场不断扩大,给企业带来发展机遇。

实际上,智能制造进入市场已久,但由于受我国市场的消费意识、市场环境等因素的影响,在认知度与普及度方面都比较低,直到21世纪才逐渐发展起来。随着国家对节能环保与低碳越发重视,智能制造市场逐渐升温,不少企业趁机入局,意图能在智能制造市场上分一杯羹。但市场发展仍旧处于雷声大雨点小的状态,主要还是因为市场上还存在以下几点难以克服的难题。

其一,技术跟不上。智能制造要想加快在市场上的发展进程,在LED技术、传感器技术、控制技术等技术方面上都要有相应的提升。技术是企业能否在智能市场上继续存活的关键,进入智能制造市场的玩家并不少,但真正掌握关键技术的开发商少之又少,智能制造市场基本已经成为极少部分高端厂家的囊中之物,这种市场垄断性限制着智能制造行业的发展进程。

其二,门槛低。企业进入智能制造行业门槛低,但要想推出相关智能制造送体验金官网则需要专业的技术能力,行业技术门槛高。特别是对于一些中小型企业来说,传统制造升级为智能化存在不少技术方面的难题。在送体验金官网落地过程中,由于技术问题不过关,送体验金官网质量难以保障。且还会因为周期长、没有及时响应市场而消弱其在市场上的竞争力度。此外,一些打着智能制造的送体验金官网其实并不具备“智能化”,智能系统与送体验金官网没有得到很好的结合。

其三,体验上,相比较国外来说,我国在智能制造,特别是在照明送体验金官网上的知名度与普及度还远远不够,且由于智能制造技术基本被高端厂商所掌控,成本普遍偏高。不仅如此,还存在应用场景受限且操作繁琐等问题,给消费者带来不佳的体验。在不少消费者看来,所谓的智能照明只是一种华丽的摆设而已,其用途并不大。而价格高、用途单一等标签是智能制造难以在市场上普及的关键。

此外,最为重要的是由于没有全球化的云端服务能力,也不能满足PNP,使之不能满足全球范围内的市场需求,从而错失商机。因为相比国内来说,国外对智能制造的认知度与普及率相对要高。

由于受到技术、体验、认知度不足等因素的影响,牵制着智能制造市场的发展进程。但不可否认的是,在市场上,仍旧存在一些为推动智能制造行业的发展而存在的企业。

涂鸦智能杀入市场,启动智能制造升级计划

李定翰曾说过:“智能照明市场一直在犹豫,一个很重要的因素就是市面上的方案仅仅是单独器件,还没有完整的方案。成本结构和技术差异也在阻碍它的发展。”这就是限制智能制造行业发展的关键。

此外,受技术、消费意识、市场环境以及力度的影响,智能制造市场一直以来并没有太过亮眼的表现,发展进程相对比较缓慢。要想推动智能制造时代的来临,加快市场发展进程,还需要多方努力。目前在智能制造市场上“能者”虽少,但其重要性不言而喻,涂鸦智能就是“能者”之一。面对智能制造市场上存在的问题,涂鸦智能有其独特的一套方案。

首先,对于不少厂商来说,由于技术储备的不足,导致送体验金官网智能化在市场中没有得到很好的发展。为了实现送体验金官网智能化,推动智能制造行业的发展,涂鸦智能提出了一站式人工智能IoT解决方案,制造商可将精力集中在对送体验金官网的研发上,减轻制造商压力,避免了成本过高、周期过长、送体验金官网质量参差不齐等问题,让企业能放心、舒心的专注于开发送体验金官网。且除了帮助企业对送体验金官网的连接和控制之外,还提供智能化感应功能,可根据不同的场景开启相应的应用。

其次,涂鸦智能推出的智能售后平台,能更好地收集用户数据,了解用户需求,推出的送体验金官网能给用户带来最佳享受。在智能制造市场上,除了价格之外,体验效果的好坏是人们选择送体验金官网的关键因素之一。要想更好的推出符合市场需求的送体验金官网,我们就需要了解消费者对送体验金官网的想法以及需求。涂鸦智能的智能售后平台,收集广大用户数据并进行分析,之后从中了解到,消费者市场在哪里?消费者对送体验金官网存在哪些要求?之后从中得出结论,制定更加合适的销售战略以及送体验金官网优化迭代战略。

最后,对于企业来说,只要送体验金官网一落地,接下来最关键的一环就是销售渠道。由于生活方式与消费环境等原因,目前海外、特别是一些发达国家的智能制造市场还比国内要高。而我国智能制造市场之所以一直处于不温不火的状态就是基于此。作为一家全球化智能平台,涂鸦智能在美国、欧洲等发达国家在内的200个国家与地区均有布局,无论是线上还是线下、主流还是零售,涂鸦智能给企业提供全球赋能,为企业提供最佳销售通道,最快地将更多智能化送体验金官网送到消费者面前。

此外,为了解决智能制造人才方面的问题,也为了让企业管理者更好地了解行业发展情况,涂鸦智能开设“智商学院”,邀请智能领域中的资深专家,定期为市场提供行业白皮书,分析市场最新情况。且涂鸦还与多家高校展开合作,大力培养人工智能相关人才。

可以看出,涂鸦智能对智能制造市场目前存在的问题提出了独特的解决方案,并在市场上引起了不小的反响。

助力产业智能化升级,涂鸦智能推动品质生活新形态到来

虽然目前的智能化照明系统相比较传统照明系统有了很大的升级变化,无论是在智能化还是在操作性上都有所体现,但如今智能制造市场发展缓慢是不争的事实。而涂鸦智能凭借其在硬件接入、云服务、应用软件开发构建AI+制造业的服务闭环,给企业带来“至尊级别”的享受,加快送体验金官网升级步伐,从而达到提升送体验金官网市场占有率的目的。

为了加快中国智造的发展步伐,将行业带动起来,涂鸦智能还做了其他准备。4月份,涂鸦智能推出“3个1”,意图在于,第一个“1”是在今年年底要有一亿个智能设备出货,第二个“1”是,拿出10亿元,创建全球化智能平台,第三个“1”是,要为企业合作者带来至少100亿美元的商业交易总额。而涂鸦智能此举有利于推动中国智造的快速发展。此外,涂鸦还推出了智能免费计划,要让10万家厂商在今年内实现送体验金官网智能化。

不久前,涂鸦智能与铭品装饰签订合作协议。此次合作,是一次跨界的结合,实现了不同品牌间的互联互通,能够加快传统制造向智能化升级,推动行业的融合与发展。

随着时代的发展变化,未来生活的主流形式将整体呈现智能化。而不少传统制造企业以及一些中小型企业受资金与技术的限制,无法很好地对送体验金官网进行智能升化级。为了不掉队,与智能化平台合作是这些企业的必然选择。作为全球化智能平台与语音AI交互平台,涂鸦智能无疑是这些企业的最佳选择。

总而言之,随着用户需求的变化与时代的发展,传统制造向智能化升级已成必然。涂鸦智能减轻了传统制造企业高成本、低效率的现状,推动企业智能化的快速发展。此外,通过不断升级与创新,涂鸦智能将更好的融入到社会的方方面面,让人们能够享受到更加高端的生活方式。

文/刘旷公众号,ID:liukuang110

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医美市场混乱不堪,更美APP是华而不实还是名副其实? http://www.yixieshi.com/117185.html Thu, 14 Jun 2018 09:19:09 +0000 http://www.aatishonhill.com/117185.html 医美市场混乱不堪,更美APP是华而不实还是名副其实?

早前曾上映一部电影《狼狈》,影片讲述的是一个肥胖的丑女在通过全身整容后蜕变成大明星,最后这如气泡般易碎的美丽生活被整容带来的后遗症一点一点打破,将女主从天堂拉入地狱的故事。时至今日,这部电影依旧被人们津津乐道,特别是电影中出现的两个词尤其惹人注意,一个是整容,另一个就是非法整容机构。

如今,人们对整容的偏见正一点点消失,在“爱美之心人皆有之”的心理驱使下,除了个人对美的追求之外,甚至出现了“爸妈带我去整容”的趋势,正所谓“先天不足,后天弥补”。医美成为人们变美最快捷的途径,在市场的迫切需求下,行业发展开始进入快车道。市场上出现不少医美APP,如新氧、更美、悦美、美滴、透透医美等。

市场的需求,给医美市场带来许多发展的可能,特别是去年,医美市场大爆发,医疗机构犹如雨后春笋似的疯长,市场呈现欣欣向荣之势。但是医疗机构的野蛮生长也带来不少潜藏危机。

凭借创业三部曲在医美市场上立足的更美APP,去年曾被爆出数据造假事件,今年年初时,一篇《更美APP融资失败,资金链断裂,即将倒闭》的文章在网上流传,5月15号,网上又出现一篇关于更美平台“不允许商家撤出”的文章,虽然最终被证实文章内容纯属虚构,但在一定程度上也影响了更美的声誉与商誉。所谓无风不起浪,更美或许存在一些难言之隐也说不定。

医美市场繁华是真,满目疮痍也是真

《中国医美“地下黑针”白皮书》数据显示,2019年,我国医美市场规模预计将突破万亿元大关。如今,在全球医美市场上,我国占有10%的市场份额,仅次于美国。

“这是一个看脸的世界”不管你信不信这句话,反正我是信的。此前人们对整形还有很大的抵触心理,但随着“颜值时代”的到来,对美的需求最终战胜了一切。基于此,资本看到了这一领域的潜在市场,于是市场上出现各式各样的医美企业。特别是近几年来,我国医美市场得到快速发展,医美带来的暴利让资本争相入局。表面看来,医美市场一片繁华祥和,但实际内在已经千疮百孔。

受网上诸多整容失败所引起的医疗纠纷案例影响,不少爱美人士由于种种顾虑只能望而却步。据了解,在医疗行业中,被投诉最多的要数医美,中消协数据显示,医美每年约有2万多起投诉,是导致行业美誉度一年不如一年的“元凶”。之所以出现这种情况是因为市场上存在不少搅屎棍,为牟取高额利润,一些没有营业执照的医美机构进入市场、搅乱市场。《2017年中国医美行业黑皮书》数据显示,我国非法营业的医美机构不下6万家,是正规医美机构的6倍。

随着医美市场的不断壮大,一个一直存在的问题愈加暴露——专业医生不足。相关数据显示,我国有执照的医美医生仅有1.7万左右,而无执照的“黑医生”就有不下15万。这些“黑医生”就是给企业带来纠纷的关键所在,也是消耗医美行业信任值的问题所在。

此外,在医美行业中,利润主要流向的是上游医美机构,如爱美客毛利率为98%,华熙生物、华东医药等毛利率基本都在50%以上。而下游医疗机构由于高昂的获客成本和人力成本,导致企业盈利能力变差。相关数据显示,中国下游医美机构净利润还不足10%,不少企业仍旧处于亏损状态。

再者,医美平台监管力度不够,不能保障与其对接的线下医疗机构营业执照的真实性,且在手术与药品质量上也不能得到保障。最为明显的一点就是,医生信息的真实性不高,由于平台审核机制存在缺陷,在审核过程中,基本只要资质过关就可以挂牌接单,但医生信息是否真实没有人能保证。不少医美平台都存在这个问题。

近年来,人们对整容的抵制力度在不断减弱,不管是求职还是相亲,有七成以上的用户表示,美丽的外貌能获得一些好处,在一定程度上对医美行业有刺激作用。而医美市场美誉度下降等问题,也影响着那些正规医美机构在市场中的发展进程。创立于2013年的更美APP,这五年在市场上的发展看似功成名就,但真实情况究竟如何还有待商榷。

覆巢之下安有完卵,更美APP真的只是“受害者”?

作为医美行业数一数二的巨头,更美APP为了能获得更多用户、进一步扩大市场规模,实施了医美市场下沉运动,效果显著。根据更美公布的数据可知,今年1到4月份,平台用户活跃环比增长不下20%。更美第一季度营收入同比增长234.28%,总盈利同比增长了86.88%,这与更美对城市下沉运动的推进脱不了关系。

自创立以来,更美APP先后获得了来自经纬中国、红杉中国、腾讯、君联资本等多家投资者的多轮投资,拥有足够的资金可供更美在市场上排兵布阵。但在医美市场上,更美也存在不少争议之处。

一来,更美对自身的定位只是一家平台公司,不会过多去干涉医美本身的相关业务,这便给一些不良商家提供了进入平台的机会。而这些不良商家进入更美平台之后,利用一些虚假吸引用户进行消费,使用户消费体验变差,将直接拉低更美在市场上的美誉度,不利于平台对外引流。

二来,目前市场上绝大部分医美APP都在采用社区+电商模式。更美是这样,新氧、美黛拉、悦美、美丽神器等也皆是如此。除了模式高度相似之外,就连送体验金官网也在上演“撞脸”事故,范围基本都在玻尿酸、肉毒杆菌内毒素、丰胸、眼鼻等方面。更美与新氧、美呗等平台相比并没有其他较为突出的优势。

此外,在医美市场上,从来不缺竞争者。更美除了要应对新氧、悦美等中国行业独角兽之外,还要面对来自日本、韩国等医美市场带来的压力。除了这些问题之外,还有其他约束更美发展的要素。如盈利难,为了更好地为医生与用户服务,更美推出“一条龙”服务,打造全方位服务矩阵,简单说来就是医生直接带着他的技术就好,运营和管理工作则全部交由更美来解决,在一定程度上加大了成本压力。

严格说来,更美是一家靠资本堆起来的企业,凡来者皆不拒。在更多资金入袋的同时,压力也随之而生,为了能不“辜负”这些投资者,更美在发展中难免有些急功近利,只看到短期市场带来的巨大盈利,不能一步步将基础打牢,缺乏对市场的前瞻性。

虽说更美APP在医美市场上具有一定的话语权,用户活跃度与覆盖率都排在市场前列,但更美目前存在的各种问题不允许其毫无克制地继续“吸金”下去,否则将给企业带来巨大打击。

市场繁杂,更美要如何突破重围一展宏图?

目前,医美市场繁杂,真正能在市场上立足的医美APP只占少数,作为少数者之一的更美APP,要想在市场上有所突破,还需要细细谋划。

一方面,据《中国青年颜值竞争力注册白菜送体验金》数据显示,近十年来,我国青年颜值竞争力达到空前高度。51.9%的女性在18岁之前就感受到颜值压力,且在18岁时就会采取提升颜值的行动。而有57.14%的男性在18到25岁之间感受到颜值压力,但要在四十岁之后才会采取行动提升颜值。而人们提升颜值的手段主要是医美和健身,其中医美占45.3%,健身占35.3%。

爱美不只是女生的专利,随着人们观念的转变以及对“美”的追求,男性也逐渐加入到对颜值的竞争中,随着财富与地位的不断提升,男性医美市场即将迎来爆发期。目前,女性仍是医美的主要消费群体,拥有79%的市场份额,男性消费者占21%的市场份额。而近年来,医美市场上男性消群体规模在不断扩大,男性市场增长潜力大。

另一方面,在医疗市场上,品牌美誉度至关重要。目前市场上有不少企业就是败在美誉度上面,更美要想成为行业标杆一般的存在,加强平台监管力度是必须的,通过这样来保障用户权益,为平台带来更多用户资源。

随着人们颜值竞争意识的不断觉醒,医美市场规模将不断扩大。根据中国产业信息网数据可知,今年医美机构数量预计将达到15000家,2019年,医美行业市场规模将达到10800亿元。而这些医疗美容机构的快速增加,也推动着医美APP的发展进程。

医美市场具有广阔的发展前景,这是毋庸置疑的,但市场上存在的“真假医疗机构”、“真假医生”以及监管力度等问题将致使医美行业走上弯路。更美要想进一步扩大市场份额、稳固其市场地位,可通过向男性市场布局以及提高企业美誉度等方式,只有这样,更美才能在乱象丛生的市场上继续勇往直前。

文/刘旷公众号,ID:liukuang110

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这样的黑科技万能钥匙,一把钥匙就能开家中所有门! http://www.yixieshi.com/117130.html Sat, 09 Jun 2018 02:53:11 +0000 http://www.aatishonhill.com/?p=117130

要说起锁的发展历史,那可就长了去了,从咱们公元前3000年的仰韶文化遗址中出土的木锁,到现在的指纹锁、密码锁、磁控锁等,锁的种类可谓是数不胜数,但总的来说呢,一把钥匙开一把锁还是没错的。

其实丢钥匙这件事大家应该都经历过,保管得再好有时也会不知不觉就不见了。

 

最让人头疼的是,大家一般都是把所有的钥匙扣在一起,一下子所有的钥匙都没有了……

可这也是没办法的,家里那么多东西都要上锁,每把锁都有一把钥匙,所以每天都要带着一大串钥匙出门。这么多钥匙,一旦丢了就很麻烦。

现在有一种方法可以把钥匙数量减少到一把,用一把钥匙就能打开所有的锁。

 

台湾一个团队发明了一种万能钥匙,让你用这一把钥匙就是打开所有的锁。这款钥匙和锁的组合——OVIO Pairlock

 

能打开所有锁的钥匙?怎么听起来像是小偷用的工具……那是不是连别人的锁也可以打开呢?

 

可以清楚地看到,钥匙和锁上都有数字拨盘,看上去有点像密码锁。

既然有数字拨盘,那首先就要给锁设置一个密码。

然后把钥匙上的数字也拨到相同的密码组合,就可以像平时那样正常地开门了。

 

也就是说,只有钥匙上的数字组合和锁的密码相匹配,才能把锁打开。

 

这其实就是密码锁与传统锁创新性的结合。

可以看到,钥匙上不同的数字,对应深浅不同的凹槽,有的则没有凹槽。拨动转盘,不同的数字组合就产生了不同纹路的钥匙。只有当钥匙上的数字组合和锁的密码一致的时候,才能把锁打开。

 

这样再也不用在腰间挂一串叮当乱响的钥匙串了,只要转动不同的密码,一把钥匙就能搞定家里的门锁、柜锁、车锁等所有的锁。如果你的亲朋好友恰巧也有这把钥匙,只要告诉他们密码,不用等你赶来开门了。

不过 OVIO 也有弊端,密码锁是可以通过尝试找出密码组合的,这样就给小偷提供了可乘之机,想要普及的话还需要想办法解决安全性问题。

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智能啤酒拉花机,不仅能打字还能打印照片 http://www.aatishonhill.com/117151.html Sat, 09 Jun 2018 02:52:37 +0000 http://www.aatishonhill.com/?p=117151 说起拉花艺术,大家可能会首先想到咖啡,毕竟没吃过猪肉也见过猪跑嘛,那些精美的拉花图案可是给我们的生活带来了不一样的视觉美感。那除了咖啡拉花,啤酒拉花你见过吗?

 

以色列Steam CC公司推出的Beer Ripples,据说只要11秒钟的时间,就能在啤酒泡沫上“拉”出一个爱你的形状。

 

不过这台啤酒拉花机可不像做咖啡拉花一样需要高超的手艺和艺术美感,而是类似于喷墨印刷一样的方式,直接将选择的图案或是文字打印在啤酒泡沫上。打印的墨水使用的是麦芽提取物,所以可以放心大胆的喝,而且还不会对啤酒的口味产生影响。

 

只要使用配套的iOS / Android应用程序,操作者就可以从数百个消息和图像的在线图书馆中进行选择,或者他们可以上传自定义图像 - 例如客户提供的照片。

 

该机器将和高达7英寸高(18厘米)的杯子一起使用,然后花11秒在啤酒泡沫上打印任何信息或图像。一杯打印好的啤酒就新鲜出炉了,图案的持久度则取决于啤酒泡沫能坚持多久。

 

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索尼Xperia Touch,带给你触手可及的未来! http://www.aatishonhill.com/117158.html Sat, 09 Jun 2018 02:51:51 +0000 http://www.aatishonhill.com/?p=117158 如果你看过电影《钢铁侠》,想必一定对魔幻般的操控台感兴趣,好消息是这个梦想终于要成真了。

索尼推出了一部能把任意表面变成触屏的投影仪名叫Xperia Touch

 

Xperia Touch最神奇的地方,就是可以投射到任何平面,然后把这个平面变成触控屏。可以用手直接在这个平面上操作,就像是一个大号的pad。

 

工作时跟同事华山论剑,把投影当成办公区;

 

休闲时跟小伙伴PK畅玩,把投影当成游戏区;

 

手贱时在地板上乱涂乱画,把投影当成涂鸦区;

 

戏多时想弹首钢琴曲,把投影当成琴键区;

 

做饭时想搞个黑暗料理,把投影当成食谱区;

 

甚至把投影当成留言区和视频聊天区都行!

 

 

不是投影仪该干的活它都干了,更别说是投影仪的基本技艺~

放个电影、放个PPT对它来说简直是雕虫小技。

 

Xperia Touch内搭载高通骁龙六核心处理器,配备3GB内存+32GB eMMC存储,内置SXRD三原色LCD短焦投影模块,能投射出23-80英寸轻触屏幕。

 

支持自动对焦和图形畸形矫正功能,最大1366x768分辨率,100流明亮度,4000:1对比度。通过红外线触控技术,支持10点操控。

 

Xperia Touch单次充电可运行1小时左右,你也可以通过USB-C接口连接电源使用。支持11a/b/g/n/ac(SISO)无线、Miracast Sink、蓝牙4.2以及NFC。尾部提供大量扩展,包括USB 3.1 TYPE-C、Micro HDMI和microSD等,运行Android N操作系统。

 

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今日头条封杀微信在先?官方回应:从未禁过微信、微博链接 http://www.yixieshi.com/117128.html Fri, 08 Jun 2018 07:51:05 +0000 http://www.aatishonhill.com/117128.html 针对微信平台上一批自媒体账号传播的“今日头条封杀微信在先”一事,今日头条官方回应称,从未禁过微信、微博链接,微头条也支持跳转微信、微博外链。希望友商能恢复正常的商业竞争范畴,停止寻找各类借口进行封杀的行为。

今日头条封杀微信在先?官方回应:从未禁过微信、微博链接

据今日头条方面表述,近日,微信平台上一批自媒体账号,未经核实验证,向公众传播“今日头条封杀微信在先”的谣言。对此,今日头条在说明中回应称,互联互通是用户权利的基本保障。今日头条从未禁过微信、微博链接,微头条也支持跳转微信、微博外链;此外,头条号文章/视频详情页的“了解更多”也支持跳转微信、微博外链。

对于头条号不允许在文章或视频内插入二维码,今日头条解释称,在视频或文章中插入二维码,一方面用户体验很差,另一方面二维码后面容易隐藏木马或其他恶意程序,存在很大的安全隐患。

今日头条表示,抖音用户的个人介绍页,正常情况下一直允许填写微信账号;我们还在近期全面放开了头条号、微头条、西瓜视频等送体验金官网在个人介绍页保留微信账号的功能。

此外,今日头条还称,头条号文章中含有正常的微信、微博信息,平台不会处罚;如的微信、微博帐号存在低俗、诈骗、色情、恶意等行为,平台将会对内容进行推荐降权或扣分处罚。

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广电总局:互联网电视不允许直播世界杯 只可提供赛后点播 http://www.yixieshi.com/117126.html Fri, 08 Jun 2018 07:50:48 +0000 http://www.aatishonhill.com/117126.html 6月7日消息,随着六月的来到,世界杯成为人们讨论最多的话题之一。据流媒体网报道,近日,广电总局结合相关产业政策的规定对世界杯赛事直播重新进行了明确和通知,2018世界杯比赛不允许在互联网电视平台上进行赛事的直播和延时播出,否则都属于违规,只能在赛事结束后提供比赛点播服务。

广电总局:互联网电视不允许直播世界杯 只可提供赛后点播

同时,报道称,各互联网电视集成播控平台要加大对于含有世界杯直播内容APP的审查,如含有世界杯直播内容,则不得接入。

日前,优酷方面对外宣布成为2018世界杯央视指定新媒体官方合作伙伴,并拿到2018年俄罗斯世界杯包括赛事直播、视频点播、赛场花絮等多项权益。根据流媒体网的报道,用户只能在PC、手机等具有直播资质的平台上观看世界杯,互联网电视端则不可以,只能在赛后点播观看比赛。而这一要求,也进一步加强了版权方面的保护,并且还将会对各大OTT平台造成一定的影响。

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我国移动宽带用户普及率达86.3% 提前完成2020年末85%的目标 http://www.yixieshi.com/117124.html Fri, 08 Jun 2018 07:50:32 +0000 http://www.aatishonhill.com/117124.html 根据宽带发展公布的第八期《中国宽带普及状况注册白菜送体验金》数据显示,截至2018年第一季度,我国固定宽带家庭用户数累计达到35282.6万户,固定宽带家庭普及率达到78.9%,环比2017年末提升4.5个百分点;移动宽带(3G和4G)用户数累计达到119908.4万户(不包含移动通信转售用户),移动宽带用户普及率达到86.3%,提前两年多超过“十三五”规划2020年末85%的目标。

我国移动宽带用户普及率达86.3% 提前完成2020年末85%的目标

从国际上看,移动宽带用户普及率与OECD(经济合作与发展组织,是由35个世界上最发达市场经济国家组成的政府间国际经济组织)国家对应相比,可在全部35个国家中排到第20位,已超过法国、德国、加拿大等发达国家(根据OECD官方网站的最新数据),但与OECD国家平均101.8%的移动宽带用户普及率还有一定差距。

近年来,随着“提速降费”工作的不断深入推进,在通信行业主管部门、基础电信企业及宽带发展产业链相关各方的共同推动下,我国宽带普及水平取得“跨越式”发展:在我国人口基数巨大的情况下,固定宽带家庭普及率和移动宽带用户普及率年度提升均接近15个百分点,继2017年第三季度我国固定宽带家庭普及率提前三年撞线“十三五规划”2020年末目标后,2018年第一季度,我国移动宽带用户普及率也提前两年多超越了“十三五规划”2020年末的目标,并在全球排名靠前,超过部分发达国家。

从各地的宽带发展普及状况看,固定宽带家庭普及率方面,江苏省最高,达到112.4%,浙江、福建、广东三个省也超过了100%(固定宽带家庭普及率超过100%,主要是存在一个家庭用户拥有多个固定住所,办理了多个固定宽带接入业务的情况),排在前五位的地区还有上海市。

移动宽带用户普及率方面,北京市达到150.8%,远远超过其他地区,超过100%的还有上海市(126.5%)、广东省(124.1%)、浙江省(117.0%)和宁夏回族自治区(100.2%)。

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文旅部独家回应:因机构调整文化部备案网暂时关闭国产游戏备案 http://www.yixieshi.com/117122.html Fri, 08 Jun 2018 07:50:16 +0000 http://www.aatishonhill.com/117122.html 经济日报-中国经济网北京6月7日讯 (记者邵希炜)6月6日,网传“文化部备案网站关闭了国产游戏的备案,只做进口游戏”。消息称该事件与此前今日头条和腾讯的“大战”相关,系因今日头条推送了“要多少文件才能保障网游对孩子的残害”信息。

文旅部独家回应:因机构调整文化部备案网暂时关闭国产游戏备案 中国文化市场网的“在线办事”栏目中,部级审批项目已经不见国产游戏备案相关的内容。邵希炜截图

对此,经济日报-中国经济网记者联系到文化和旅游部市场司,对方回应称,文化部备案网站关闭国产游戏备案情况属实,原因为“机构调整”。市场司同时表示,网传因今日头条和腾讯“大战”而关闭国产游戏备案的消息不属实。

据经济日报-中国经济网记者了解,目前网络游戏的上线途径大体是备案—拿到备案号—版署送审—审核通过—上司务会—拿到版号。游戏上线的第一步“备案”,需要在中国文化市场网中提供的登陆窗口完成资料的提交。而中国文化市场网隶属中华人民共和国文化和旅游部。主要职责在于拟订文化市场发展规划和政策,起草有关法规草案;对网络游戏服务进行监管(不含网络游戏的网上出版前置审批)

关于因果财经:“因果财经”为“财经网(博客,微博)”与“因果树”联合打造的创新、创业全新资讯平台。“因果财经“致力于通过智能数据力量+财经媒体人的全新视角,寻找投资新锐人物、发现创业独角兽、解读投资逻辑,透视创投生态产业,为投资者/创业者/政府机构提供投资创业创新可以信赖的数据和分析的决策依据。

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亏损成常态,丰巢快递柜的资本商业梦如何实现? http://www.yixieshi.com/117120.html Fri, 08 Jun 2018 07:41:40 +0000 http://www.aatishonhill.com/117120.html 亏损成常态,丰巢快递柜的资本商业梦如何实现?

商品配送途径有很多种,但在快递送至消费者“最后一公里”的过程中,常常会出现消费者与快递员之间产生纠纷的问题。快递巨头为了推动“智慧物流”产业的快速建成,打通与新零售布局的关键环节,推出了智能快递柜并迅速渗透到全国各个城市的大街小巷,把“最后一公里”的路程缩短成“最后100米”。

在这些快递柜企业中,最为亮眼的当属依傍顺丰、中通、申通、韵达和普洛斯五大快递企业的丰巢科技了,自2015年创立以来,丰巢科技便在2017年1月获得25亿元的A轮融资,而在今年1月又获得了20.7亿元的融资,加上五大快递企业的初始创立资金,丰巢科技当前的市值也达到了百亿元。

亏损成常态,丰巢的盈利困境

中商产业研究院数据显示,2017年全国快递业务量达到400.6亿件,同比增长28%,以此推算,预计2018年国内的快递业务量将达到476.5亿件,而到2020年,中国快递业务量将超过600亿件。

从市场前景上看,消费者网购趋势明显,对最后一公里的服务需求也在不断扩大。国家邮政局数据显示,目前全国快递柜数量大约为20万个,预计到2020年,快递入柜率有望达20%,对应快递柜格口需求约为7600万个,市场需求及潜力仍然巨大。

但从快递行业上看,尽管市场如此之大,作为巨头的丰巢仍处于盈利困难的阶段。截止2017年9月30日,丰巢科技在该年9个月期间的营业收入为1.6亿元,净亏损从2016年的2.5亿元扩大到2.76亿元,负债总额扩大到12亿元。

巨头加码智能快递柜市场,是想利用快递柜的便利性让快递员和用户对快递柜产生粘性,待到时机成熟之后,再将快递柜使用的收费标准进行压缩,使用快递柜收费已经成为未来发展的必然趋势。但在烧钱严重、市场渗透率较低的智能快递柜领域中,巨头们寄予快递柜的商业价值梦或将变成竹篮打水一场空。

丰巢等智能快递柜盈利难的三大原因

快递柜的诞生是为了解决快递员在配送过程中出现的消费者不在家,或者有急事而无法及时取件的问题,提高快递员的配送效率,促进电商和快递企业的商品流通速率,加快企业生态布局进程。但快递柜的诞生,却没有一套完整的运营方案,在盈利模式上,丰巢快递柜主要收入来源是依靠消费者逾期取件所支付的费用。

在投入市场的前期,为了培养消费者和快递员养成使用快递柜的习惯,快递柜行业的众多企业都推出了相应的优惠券活动,未营先亏的市场投入,让快递柜企业开始走向了亏损的无底洞。

而市场上消费者逾期取件的收费标准不一,有的快递入柜就收费,不足24小时收费1元,超过24小时按每24小时收取1元累加计费;有的地区实行48个小时内免费,有的地区可免费存放12小时……而丰巢及其旗下的中集e栈目前仍未向用户收取逾期服务费,仍处于大量烧钱阶段,可以说是毫无营利点。

同时,在运维成本上,据悉,目前市场上的一台智能快递柜的成本约为1.8万到6万元,而智能快递柜在市场上的运维成本,除了柜子的造价成本之外,还会涉及到快递柜安装场地的租赁成本,租赁占地成本价格一般为7000元不等,但会随着入场竞争企业不断增加而上升;此外,在后期维护上,智能快递柜的成本支出还将包括对设备的维修和线路改造等方面。

以此计算,一台智能快递柜一年的运维成本将达到10万元,截至目前丰巢已经在智能快递柜领域中投入了35个亿,在全国数十个城市投入了上万组快递箱设备,高成本支出对几乎没有赢利点的丰巢而言更是雪上加霜。

此外,在收费行为上,市场对快递柜向消费者或快递员实行收费的政策褒贬不一。有的观点认为,消费者逾期取件,在很大程度上是因为自身原因,而他们的商品长期放置在快递柜中,由消费者承担快递柜企业所收取的管理费用是理所应当的事情。

而消费者则认为,自己在网购商品时已经支付了相应的运费,使用快递柜取件时还要支付额外的费用让他们无法接受,部分消费者还会选择联系快递员帮他们免费取件。因此快递柜企业向消费者、快递员收费对象固定在任何一个群体,都将成为快递柜企业的禁区。

病急乱投医,讨赏的丰巢能实现盈利吗?

没有一家企业是不嗜血的,丰巢科技在投放快递柜三年之后,其快递柜产业布局也已经初具规模。丰巢在长达三年“有出无进”的烧钱期后,近期也开始展露了其“嗜血”本性,开始对快递柜盈利模式进行市场试运营。

消费者在使用丰巢快递柜时发现,取件页面会自动弹出“讨赏”窗口。在丰巢快递柜的讨赏页面上分别写着 “随手赞赏丰巢”、“丰巢已经为您服务xxx天,鼓励一下蜂巢吧”等字样,并在页面中部提供1元、2元、5元和0元的赞赏选项,同时还设置了比赞赏字样小很多的“跳过”选项。

“鼓励金额”中虽然有0元项,但消费者在点击时却无法响应,而位于右上角的“跳过”选项因字体和页面的原因,消费者需要很细心才能发现,不少消费者只能在这种“强制讨赏”的行为中选择支付额外费用来进行取件。

这种存在“诱导消费”的讨赏行为,虽然在亏损的市场环境中为丰巢获得一定收入,但在“将快递放入快递柜的收费有谁来承担”的争议性矛盾还未解决之前,丰巢快递柜讨赏功能的出现,只会让丰巢在快递柜消费市场的口碑不断下降。

同时,“讨赏”所得收入不稳定,将收入权交予消费者手中虽然只是对“快递柜实行收费”的假象进行测试,但是从金额上,1元、2元、5元的收费标准相较于快递柜的维护成本显然是杯水车薪。

此外,丰巢这种投机取巧的讨赏行为也反映出了快递柜企业收费已经成为必然趋势,但是在行业收费标准尚未完善之前,丰巢的这种吃相难看的讨赏行为,只会让别人觉得丰巢在快递柜市场上已经亏损疯了,导致快递柜市场前景不被资本所看好。

未来,快递柜体究竟有多大的想象空间?

在快递企业营收模式过于单一所引起的收费和市场盈利难等问题之后,市场上出现不少说法,表示快递柜企业在忙着想该如何去扩展业务,却忽视了快递柜体本身能产生的市场价值。他们认为快递柜体留白较大,并且通常在选址上占据比较易见的位置,如果将这些空白部分实现用来作为或者是与物业进行合作,空白柜体的商业价值想象空间有多大?

首先,从能带来的市场效应看,当前的快递柜体只有取件操作机这一智能设备,而在这个数字化时代,非智能化的柜体显然不是商所亲睐的对象,并且柜体为了不妨碍写字楼或者居民楼内住户的出行,柜体位置一般不太醒目,这样所产生的效应更差,柜体价值也就不能实现。

那将智能化的取件操作机器作为投放数字对象,能否实现快递柜的商业价值呢?答案是前景并不乐观。虽然在操作机这种小界面上投放能吸引消费者的注意力,但是对于消费者而言,在快递柜按时间收费的盈利模式下,他们专注于页面的时间会缩短,无法达到商所想要的效果。而如果没有设定“跳过”选项,强制性让消费者看完才能取件,则会导致快递柜企业的用户口碑出现恶化。

同时,快递柜的投放点大都选择在写字楼或者居民小区,电梯的存在已经让电梯用户出现审美疲劳,快递柜只会增加消费者对商的厌恶感,商适得其反;此外,快递柜受众存在局限性,在收费标准上必将低于电梯才能吸引商与其合作,但在快递柜远无法达到电梯效果的前提下,商是否会选择与快递柜企业进行合作还是一个未知数。

总体而言,智能快递柜的出现虽然为消费者提供了一个安全的存放商品空间,并加快了物流企业的配送速度,促进他们智能物流的快速实现,但是经过三年的市场发展,作为头部企业的丰巢仍处于亏损严重的状态,加之行业收费和监管机制尚未规范,丰巢等诸多快递柜企业背后的资本家商业梦恐难实现。

文/刘旷公众号,ID:liukuang110

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民宿久病不愈,途家药石无医? http://www.yixieshi.com/117116.html Fri, 08 Jun 2018 07:41:23 +0000 http://www.aatishonhill.com/117116.html 民宿久病不愈,途家药石无医?

金融分析机构海纳国际集团(SIG)指出,在2018年,民宿预订额将达到1060亿美元,在全球住宿预订额(5550亿美元)中约占比19%。民宿预定量连年增长,可见民宿的热度在不断上升。

2017年,途家完成3亿美元E轮融资,其CEO罗军表示将用于海外市场的拓充。今年年初,途家宣布收购海外民宿预订平台大鱼,实现海外市场的大跨步前进。途家正以强劲的势头发展着,成为了共享短租市场的领头羊。但,途家真的能笑到最后么?

民宿行业通病难消,发展缓慢似在泥沼中前行

目前仍处于灰色地带的民宿行业,在其前行的过程中,可谓是一路披荆斩棘,如爱彼迎为了使自己的民宿合法,一直在与美国政府作斗争。在国内,途家、小猪短租的兴起也让我们看到民宿行业的前景算是一片光明。但即便如此,民宿行业的发展并没有实现腾飞,究其原因,自是其自身的弊端难以消除。

首先,安全隐患难消,民众安全感不足。一直以来,安全隐患就如同一个毒瘤般深嵌在民宿行业的内核中,挥之不去。而这些安全隐患主要可以分为以下两方面。

一方面,私装摄像头,隐私安全无法保证。去年8月,在豆瓣中有人爆料,一对情侣在台湾旅游时,在居住的民宿中发现了摄像头,且后续维权屡屡受阻,这一现象导致社会各界对民宿的安全感大大降低。其实这样的案例并非个例,许多民宿中房东私装摄像头的现象比比皆是。这也从侧面反映出,各平台在针对房东的审核机制、入驻门槛以及监管方面存在诸多不足之处。

另一方面,清洁不彻底,卫生安全不被保证。因为目前的短租平台多采用的是C2C商业模式,由房东与客户直接对接,这就需要房东自觉,在房屋卫生方面主动做到最好,积累更好的口碑。但是纵观现在的民宿市场,许多民宿的床单、卫生间、毛巾都没有经过专业的清洗消毒,仍有污渍残留,甚至留心观察可以看到上一任房客或是房东自己的头发等垃圾残留。如今,人们出游是为了享受,住民宿是为了舒心。如果房客置身于一个脏乱差的民宿之中,何谈住得舒心?

其次,准入门槛较低,引发信任危机。在我们登录各类短租平台,预订民宿时,会看到很多精美的图片,这些图片将用户深深吸引,且还有许多所谓的好评,吸引用户预订。但实际上,这些所谓的好评民宿可能只是一些群租房、或者胡乱改造的房间。今年5月,宜家被爆出的酒店公寓事件就是最好的例子,一名游客在预订房间时,因受“宜家”、“北欧简约风”等字眼及温馨图片所吸引,且参考73%的好评便下了单,可实际上,该酒店不过是一个出租房罢了。这反映出各类网上民宿预订平台对于房东的把关不严,准入门槛较低,对于房源缺乏实地考察,导致消费者因此蒙受欺骗,对民宿产生信任危机,造成了这啼笑皆非的一幕。

再次,共享民宿新概念难以冲破传统观念的桎梏。虽然共享理念在近几年来已经在社会中取得很好的反响,但是共享民宿仍是人们难以完全认同的一块领域。对于中国人而言,家是一个隐私的地方,无论是拿出来共享或是到别人家居住,都不是心之所向。因此,民宿行业仍无法完全摆脱消费理念的禁锢,迎来真正的春天。

最后,标准迟迟未定,民宿行业失范。目前,对于整个民宿行业而言,最大的问题是缺乏一套行之有效的行业标准。虽然说民宿是区别于酒店,更加自由、更加注重情怀的行业,不应该被过多的条条框框所束缚,但是,面对民宿行业中存在的种种乱象,如以上所提到的安全问题、房东的准入门槛问题、房源图文不符的问题等,制定出一套准则来加以改变这些阻碍民宿发展的因子是相当必要的。

途家发展势头正旺,但隐患仍存

虽然途家一直认为自己经营的是住宅共享而不是短租市场,但不可否认的是,途家近几年的走向已经趋同于其它短租应用平台。作为国内短租市场的领头羊,途家虽然在管理上做得不错,但是行业的通病仍无法完全避免,其大好前程中也并非毫无瑕疵。

首先,转型之路并不好走。途家此前一直走的是B2C模式,后来在爱彼迎的强烈攻势下,开始转型,也走上了C2C模式。这一转变是为了更好地应对日新月异的市场竞争,但是途家的转型是否真的做好准备了呢?途家此前的合作对象都是各类地产商,这些地产商有大量的房源,且房源质量都比较有保证。而个人房东则较为杂、乱,对于房源的检测则需要更加严谨。相较于一直在做C2C的爱彼迎,途家的经验及应对各类问题的敏捷力上可能稍显逊色,想在这方面与爱彼迎一决雌雄,途家还需更多的努力。

其次,52人分一块蛋糕,均分则已,不均则亡。可以说,途家是一个十分敢于玩新花样的企业,在共享经济1.0的成功之上,途家又走向了共享经济2.0,提出房屋所有权共享。途家将房屋所有权均分给不相识的52个人,十年周期流转后再将房屋出售,所得均分给52位房屋入股人。这一想法虽然很美好,但实际操作时,难度不小。一方面,这个均分必然是受到52位入股人认可的均分,这首先就要博得他们的信任,可众口难调,途家需要具备极强的应对能力。另一方面,十年周期较长,房子会贬值还是升值难以探知,最终52个人是否能分得自己满意的蛋糕份额,有待商榷。面对潜藏的争议问题,途家若不能很好应对,会导致自己名誉受损,最终玩火自焚。

再次,海外市场虽拓,但名气仍需进一步打响。今年年初,途家收购海外民宿预订平台大鱼,在自己海外市场上美好图景添上了浓墨重彩的一笔。但是在国际市场上,其知名度仍不敌爱彼迎,虽然有大鱼可以在身后为其助力,但是途家真正需要打响的还是“途家”这个招牌。所以在后期的发展中,途家应当将目光投向打响品牌这一块,否则在海外市场的发展容易陷入寸步难行的境地。

最后,多轮融资的背后,谁才是老大?途家经过了多轮融资,携程成为了其最大的投资者,且途家在并购的路上也从未停止过步伐,经过重重融资、并购,携程在途家中的角色也越来越重要,作为领投的携程很有可能会成为背后最大的赢家,途家是时候给自己敲响警钟了。

前进之路仍困难重重,途家如何披荆斩棘

途家成立多年,进击的势头正猛,但是在快速发展的过程中,途家也要学会静下心来,回顾自己在发展过程中存在的问题。都说成业容易,守业难,现在的途家,最需要的是沉淀自我,把自己的业绩扎实,才能更加从容地应对各类挑战。那么,面对目前的各类隐患,途家应如何应对呢?

首先,让自己更“接地气”。途家一直走的是中高端路线,大部分的消费者都是为家庭出游或是已婚人士,在年轻人消费群体中占比较少。虽然途家收购了蚂蚁短租来应对这一问题,但是对于大部分人来说,他们并不知晓这一层关系,所以对于途家的认知还是局限于家庭出游、中高端消费的选择。所以途家要想打响自己的品牌,则需要把自己的品牌定位进行适当下沉,更加接地气些,让更多人选择途家。

其次,加强公关队伍建设,提高公关能力。途家通过挑战各种新模式力争上游,但是存在的争议隐患不容小觑。如“共享房屋权”的提出,52人共享一块蛋糕。无论是在前期买家招募,还是后期资金分配,都会容易出现因分配不均等利益冲突的情况而引发争议。所以,为了更好应对各种可能出现的隐患,途家应该建设好自己的公关团队,避免未来因为这些争议导致自己口碑下降,造成不必要的损失。

再次,打通合作渠道,拓宽房源共享平台。国内的短租市场现在最重要的不是单打独斗,而是要实现资源整合。途家提出的“房屋所有权共享”若能实现不同地区房屋之间的交换居住,让人们付出一份的钱,体验更多的房子,这可以吸引更多的人前来参与这个新模式。而若想实现这个念想,途家就需要与不同平台进行合作,拓宽自己的房源,实现不同地区房源的共享。

最后,提高海外知名度。目前,海外市场的拓展成为途家发展的重要内容,对大鱼的收购也是途家的重要一步。但是面对共享短租市场的国际巨头爱彼迎,途家要想在海外市场更好地立足,就需要不断提高知名度,在宣传上做出努力。当然,这并不意味着要在上豪掷千金,但是必要的手段仍是必不可少的,如此,才能迎来海外市场的春天。

随着共享理念地不断深入,人人都想在这块领域分得一杯羹,在民宿行业中,不乏强大的竞争者,途家目前虽作为行业老大,但在2018年的短租品牌影响力榜单中,途家并未取得佳绩。可见,在后续的发展中途家若不能自我沉淀,想要继续称霸只能是空谈。

文/刘旷公众号,ID:liukuang110

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地图的边界,还是被低估了 http://www.yixieshi.com/117113.html Fri, 08 Jun 2018 07:41:10 +0000 http://www.aatishonhill.com/117113.html WWDC 2018,对于大多数熬夜看直播的中国人来说,这个可能是有史以来最平淡的苹果发布会上,着重介绍的各种系统升级(比如Animoji支持捏脸、吐舌头识别等),可能还不如下面这张图来得让人兴奋:

地图的边界,还是被低估了

在这种场合出现中国元素,总是件喜事。

已经发布超过5年的Carplay车载系统,终于开始支持第三方地图导航应用。苹果在中国的数据合作商,高德很自然地进入了首发名单;而针对国外用户,Carplay则将支持谷歌地图和它旗下的社区化地图应用WAZE。自谷歌十年前发布Android、惹得乔布斯勃然大怒之后,他们少见地以正面形象出现在苹果官方发布会上。

很显然,这种通用化和本地化的举措,能够为Carplay赢得更多好感,毕竟在汽车这样的绝对以出行为核心的送体验金官网上,地图导航是毫无争议的统治级应用——虽然时间已经过去很久,但不得不承认,许多人对苹果地图刚发布时的糟糕表现,仍心有余悸。

同理在手机上,虽然不像位列最前端的即时通信类应用那样,被超高频使用,但地图也始终是不可或缺的核心应用之一。

从诞生历史看,即使已经是互联网中的元老级应用,地图的边界至今仍在扩展。

前不久五月的谷歌I/O大会上,谷歌地图也成为了会议重点推介的明星之一。在当日宣布的最新版本中,提供了“For You”选项卡,列出用户身边最新、评价最好的餐厅和景点,同时根据搜索历史提供推荐场所,以便直接在应用中预订或下单,这看起来就是“地图上的Yelp和Foursquare”;另一项惹人注目的改动是AR导航的介入,通过将2D界面与智能手机的相机镜头相结合,帮助用户更简单直观地到达目的地。

地图的边界,还是被低估了

如果再算上去年,WAZE宣布支持拼车业务,一个显而易见的信号是,谷歌地图正在更加纵深地介入真实世界,并且走向社区化,形成发现、导航、消费等全链路的服务流程。

不少中国媒体的第一反应是似曾相识。因为早在2011时期,国内对与地图类应用的发展方向就有过一次大辩论,最终结果也是“众望所归”:挟裹着火热的团购、O2O等概念,地图应用被认为是最有可能成为移动互联网入口级的存在。

一时间,所有人都在用PC端浏览器、搜索的流量思维衡量地图的价值,包括当时已经在纳斯达克上市的高德,以及当时还囊括了互联网巨量话语权的百度。不同的是,一直以来PC端浏览器、搜索连接的是线上内容,而地图要连接的则是现实世界,但因为在PC时代搜索、浏览器的线上互联网内容才是流量之王,反而显得连接真实世界的需求不是那么必须。

几年后,地图的入口探索,与O2O一起戛然而止,身后留下的是一地鸡毛式。

但其实从大方向上来说,地图连接线下真实世界的思路其实是很超前的。

谷歌地图发布的最新版本无非是更进一步验证了这点。但与国内企业7年前的探索决定性差异,就是商业化思维介入的时机和纵深程度。

团购的巨额现金流决定了资本喜好,而当时百度试图借百度地图抢占o2o商业化的入口,无可避免地将原本工具属性浓重的地图改造为了商业化交易平台;而谷歌则在大数据、人工智能和机器学习进一步完善后的今天,才开始了线下服务社区化、兴趣图谱化的探索。

就和搜索一样,地图业务的本质仍然是数据模型,而不是交易模型。并且针对线下索引的维度和难度,都不是线上索引可以相提并论的,这也注定了地图类业务必须是厚积薄发行的“慢生意”——谷歌之前有了横扫行业的PageRank算法,才最终成就了他们的商业化奇迹。

值得庆幸的是,近年来国内企业已经意识到这点,开始扭转先前本末倒置的局面。例如2014年进入注册送体验金娱乐官网的高德,壮士断腕般地砍掉了当时仍是资本追捧的商业化O2O项目,然后一脑门子扎进了“满是泥泞”的出行和位置信息服务领域,全力提升数据生产和服务的效率、质量。

今年他们全力攻坚的新词,叫“基于位置的立体化信息服务”,除了传统的交通信息外,还将包括气象、旅游等合作伙伴提供的、关于出行的内容整合到高德平台中,经过大数据优化后,以信息服务的方式分发,提升出行效率和体验。例如,前不久陆续推出的积水地图AI版(查看雨天的积水路段),便民商业网点地图,以及去年介入的网约车平台等服务。

最新亮相的则是与环保部合作的环境地图,用户可以查看全国范围内的空气质量、水质、污染源等环境信息,有助于提前进行出行决策,为出行提供参考。

按照高德总裁刘振飞的说法,基于位置的立体化信息服务不仅仅给用户提供立体化的信息呈现,同时还会将立体化的信息与用户的出行场景结合。例如,给用户提供导航规划服务的时候,高德现在不仅仅会考虑躲避拥堵这一因素,还会考虑规避积水信息等其他因素。

很显然,随着在真实世界中不断建立新的连接,以及新维度数据的不断卷入,地图导航的想象空间或许会非常可观。就像嫁接于微信的众多第三方线上信息服务,结合微信自身底层的社交、支付等基础体系,成就了“微信社会化操作系统”的事实。

但两者又有不同。

微信是纯流量生态,始于线上,终于线上,本质上是“时间经济”(这就是腾讯这么紧张抖音的根本原因),用户注意力方面有极强的自主权,因此需要微信这样的底层支撑型基础设施。而出行则是更多元化的服务决策型生态,线上和线下都可能是始,也可能是终,任何一个数据维度的变量,都可能影响最终结果,因此线下的互联网出行生态,需要的不是底层基础设施,而是顶层大脑。

谷歌地图社区化、兴趣图谱化的运作目标,以及高德立体化信息体系的建设,终局都是为了成为出行和位置信息服务中的顶层大脑。

理论上来说,未来有关出行的线下决策中,基本不需要人工介入。

最终结论就是,地图的价值,在曾经的O2O泡沫中可能被高估了,但地图的终局产业价值,也确实可能被严重低估了。

文/刘旷公众号,ID:liukuang110

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XXX高考准考证又丢了!真相惊出冷汗…… http://www.aatishonhill.com/117072.html Thu, 07 Jun 2018 15:59:34 +0000 http://www.aatishonhill.com/?p=117072

 

今天,975万考生就将走进高考考场,迎接人生中第一场大考,这也是首批“00后”走上高考舞台。

但是在考生全神贯注考试的同时,考场之外却并不平静!

高考开始,这则消息又双叒在朋友圈疯传……

马上就要高考了,而就在这两天,有网友发来了这样的消息——

 

“捡到一张高考准考证,刘明炜,考点在临平一中,请朋友们转发,让刘明炜联系这个号码133735159XX,这孩子一家肯定急死了。别耽误孩子高考!”

很多人的朋友圈,也出现了类似的信息,大家还都急着帮忙扩散……

 

 

但是联系电话换了一个,考生的名字也变成了刘明婷。刘明婷,刘明炜,难不成还是兄妹俩?!

准考证丢了可是大事,那么这究竟是真是假?

其实,很多事情,搜索一下就可以知道了。先上网搜索了一下“刘明炜 高考准考证”——

 

再搜一下“刘明婷 高考准考证”——

 

这两人也太牛了吧,遍布全国各地,年年高考,年年考点在一中,年年都丢准考证……

又搜索了一下,信息里出现的电话号码——

 

刘明婷的号码归属地是河南!而刘明炜的更离谱!

 

归属地河北石家庄,甚至直接被标记了诈骗电话!所以,进一步确认了这是两则假消息!

为何每年都有这样的假消息?

其实,每年高考前后,以高考为引子的网络谣言、网络诈骗就开始满天飞。而且每年几乎是同样的诈骗手段,换汤不换药。

 

据报道,就在今年的“准考证丢失”信息流传之时,全国多地警方通过官方微博、微信进行辟谣,提醒网友们此消息为虚假信息。据调查,上述“谣言”所留电话多为吸费音讯电话,不少好心人为此中招,少则几元多则几百元的话费莫名其妙被扣除。

 

 

江苏警方提醒,近年来,每逢临近高考,网络上都会出现“准考证丢失”谣言,而且版本不断变化,丢失准考证的考生也是不断换人,而最近网上冒出来的这条“刘明炜同学准考证丢失”消息,显然是照搬了去年的谣言。

“骗子们一般会利用公众的好奇心和同情心,发布诸如丢失准考证等谣言,留下收费电话,一旦有人按电话号码回拨过去,并且按电话提示音操作,则会掉入吸费的陷阱。”江苏警方有关人士提醒市民,对网上传播的这类信息要注意辨认,不要以讹传讹,掉入陷阱。

众多网友知道真相后也纷纷表示:现在的骗子套路太深,大家还是太单纯啊……

 

 

 

 

这些“高考骗局”要提防

1、发送虚假查分网址

诈骗分子通过短信发送虚假查分网址,让考生输入身份证号、姓名、手机号、银行账号等信息后,将这些信息记录并贩卖,或者根据这些信息进行精准电信诈骗。

2、网络销售高考答案

不法分子通过制作钓鱼网站,标榜“准确率最高”、“考完付全款”等诱惑信息并展示若干“用户好评”。而在用户与网站进行接洽后,网站常会以“预付订金”的名义要求用户付款,或是借传送“样题试卷”的名义向用户发送病毒。

3、以高考为由头的“木马”诈骗

诈骗者向考生和家长发送带有木马链接的短信,或是在网站上设置一个诱骗性的木马链接,只要点进去之后,木马程序便植入手机,获取关联银行卡等信息,通过拦截获取支付验证码,经网购消费变现或通过第三方支付平台红包转账提现。

4、混淆高等教育的不同类型

一些骗子利用当前我国高等教育办学大众化、多元化发展形势,把普通高等学校与现在其他高等教育形势混淆,比如网络教育、成人教育、自学考试、国际教育,声称只要肯花钱就可以上大学甚至上名牌院校。

5、艺术生只要交钱保证录取

艺术类招生种类繁多,投档排序规则和操作程序复杂,一些不法分子抓住考生和家长的急切心理,利用录取持续时间长的特点,声称只要交钱就可以从中运作“帮忙搞定”,或以“不交钱就不录取”、“不交钱就退档”威胁考生和家长,达到诈骗钱财的目的。

6、以“特长生加分优惠”诱骗

骗子们称能办理艺术、体育、小语种等各类“特长生”加分,还会煞有介事地要求考生提供“特长生”资格证书,以此骗取钱财。甚至还会冒充高校招生办工作人员,租用办公地点、考试场地,设立小语种、艺术类提前招生考试现场,私自组织考试,骗取考试费和录取费。

7、冒充高校招生人员

由于军队招生与普通招生不一样,包括政治考核、面试、体格检查等多重环节,而且历年招生形式会有一些变化,不法分子更容易借此机会,混淆视听。比如打着军校招收“地方委培生”、“自费生”、“国防生”的幌子,甚至通过伪造军队公文公章,冒充军队机关或招生部门人员,许诺教育部门认可学历、毕业后一律安排到部队工作等。

8、打着“补录”的旗号行骗

利用大家不熟悉招生程序,不法分子鼓吹自己“上面有人”、“保证录取”,公开叫价。实际上,省市教育考试院会进行网上公开征求志愿计划,不会私下打电话。

9、伪造录取通知书

骗子通过邮局,向考生寄送伪造的录取通知书,让考生将学杂费事先打入银行账户内。

10、谎称提前发放助学金

不法分子自称为教育局工作人员,可以对困难考生或者成绩优异考生提前发放助学金,再不领就要过期,然后不法分子指挥受害人ATM机转账。

警方提醒

1、对网上传播的这类信息要注意辨认,不要以讹传讹,掉入陷阱。

2、“准考证”谣言的翻版,要当心背后的骗局,尤其不要拨打谣言中的电话或链接,以免上当。

3、所有骗局都围绕一个“钱”字,凡是存在违反国家规定的收费行为,或者另行收取中介费、活动费的行为,都要谨慎对待,以防上当受骗。

4、不要随意点击陌生人发送的链接等,避免进入钓鱼网站或中毒。

5、我国高考实行“阳光工程”,各高校的招生计划都向社会公布,所谓的“内部指标”都是骗局。在考试和招生过程有任何疑问,应及时通过正规官方渠道与教育考试院和相关高校进行联系。

最后电商君在这里预祝各位考生高考顺利,金榜题名!

 

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2018年是00后的成年元年。世界归根结底是属于年轻人的,更何况他们是诞生在千禧年之际、开启新纪元的一代,随着00后陆陆续续走向社会,属于他们的新世界也即将开启。

那么00后究竟长啥样?他们的价值观和消费态度和生活态度又是怎样?近日,腾讯发布《腾讯00后研究注册白菜送体验金》,利用大数据带我们走进最真实的00后。

 

 

 

 

 

 

 

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艾瑞咨询:2018年中国企业网盘行业发展白皮书 http://www.yixieshi.com/117091.html Thu, 07 Jun 2018 10:13:34 +0000 http://www.yixieshi.com/?p=117091

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近日,权威第三方调研机构艾瑞咨询发布《2018年中国企业网盘行业发展白皮书》,最新解读了国内企业网盘市场现状并展望行业未来发展趋势,同时注册白菜送体验金指出联想企业网盘在同行业市场份额上连续五年蝉联冠军,市场占有率逾40%。

 

 

 

 

 

 

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罗振宇:会不会工作,就看这6点! http://www.aatishonhill.com/117069.html Thu, 07 Jun 2018 09:37:02 +0000 http://www.aatishonhill.com/?p=117069 很多大学生,往往一毕业就遇到一个问题:

进入单位之后,发现自己居然不会工作。

好像从学校到职场,中间有一道巨大的沟,很多人就是跨不过去。有的人,即使工作了很多年,也还是跨不过去。

那这道沟是啥呢?

是协作。

在学校,学生的主要任务是学习,学习是一个把知识装进自己脑袋的过程,主要得靠自己,协作没有那么重要。但是到了工作环境下,就不只是应用脑袋里的知识那么简单了。

事实上,在社会上干成任何一件事,都牵涉到广泛的协作。就算你是一个纯粹的手艺人,比如你就是一个设计师,那也存在一个怎么把自己的手艺卖好,怎么提高自己业界地位的问题,这都是协作。

但是怎么协作呢?

学校里一般不教。当然了,我们今天这个短文章,也没本事教会一个人协作。

但是最近我遇到了一个词,也许可以从另外一个侧面让大家看到怎么逐步提高自己的协作能力。

这个词,就是我以前提到的“军工六性”。就是一个军工送体验金官网,应该具备哪六个方面的性能?

我觉得值得从“会工作”这个层面展开来讲一讲。

军工送体验金官网,有什么特殊性?

它是战场上用的,生死攸关,是在人类最复杂的互动场景中使用的。一把枪,一门炮,一颗导弹,一件仪器,它自己的质量和性能当然重要,但是更重要的是,还必须把它放在复杂的协作网络中看,它必须和军队组织和战场环境充分协同,才能发挥出它的性能。

你看,这个要求,是不是就和一个大学毕业生参加工作之后的情况有点像?你自己有本事,但是还要怎么和周边的因素协作?

所以,今天我们就拿“军工六性”的要求,来看看一个人怎么培养自己的工作协作能力。

 

我先说一遍这六性,分别是稳定性、适应性、安全性、保障性、维修性和测试性。

下面我们一个个地对照着说。

1、稳定性:靠谱的能力

所谓“稳定性”,这个好理解,一把枪,总得能稳定地发挥自己的性能。

对照到工作场景中,就是你得靠谱。我们以前讲过,靠谱就是:“凡事有交代,件件有着落,事事有回音。”

不需要你有多大的能力,但是,能让你的协作伙伴知道你的能力边界和行动进度,就叫靠谱。这是最简单的社会化要求。做到了这一点,你就是一个合格的职场人了。请注意,能达到这个要求的人,其实刚开始并不多。

2、适应性:职业化的能力

军工六性的第二条,叫“适应性”。

一把枪,一门炮,能够在各种极端情况下,比如极寒、极热、高山、沼泽都能使用,这就叫适应性。

那对应到工作中,你看,出现了一个新的变量,那就是环境。

工作中的协作对象,不仅是同事,还有供应商、资源方、用户、技术、媒体、政府等等,这些因素和一个组织里的同事不同,具有很大的不确定性。

这些因素一旦发生巨大的意外变动,你能不能适应呢?

比如,技术突然奔溃、愤怒的客户投诉、供应商突然毁约、铺天盖地的负面新闻,这些事如果你都能从容应对,你的工作能力就上了一个台阶。

对照军工六性,就可以说你具备了适应性。

这个能力台阶,叫职业化。什么意思?

就是你能把自己的职业角色,和个人角色区别开来

比如你是一个客服,用户打电话暴怒地骂你,你得能知道,这不是骂你的个人角色,而是在指责你公司的服务或者是送体验金官网。所以你就用你的职业角色平和应对,而不是用个人角色觉得对方怎么素质这么差,干脆跟他对骂。

做到职业化,实际上,你就把自己的“价值输出”稳定下来了。能够以不变应万变,尽人事,听天命。

3、安全性:让合作者放心的能力

第三个是“安全性”。

你看,协作要素进一步增多,你不仅是要适应环境了,还要适应环境中的人,有人的地方,安全问题才突出。军火不能伤到自己人,要让人放心。

那对应到工作中,就是让周边的人放心。

请注意,这条要求比我们之前讲的靠谱,要更进一步。

不仅能稳定交付性能,更使周边的协作网络敢于把一摊子事交给你。这是他们要求的安全性。

我们经常会在工作中表扬一个人,说,事情交到他手里落不到地上。什么意思?不是说他干什么什么都能成,那是神仙。

而是说,他即使没有把事干成,大家也相信他尽到了自己的努力,已经把可以尝试的方法穷尽了一遍。

请注意,你一旦踏上这一级台阶,这就是工作能力的巨大升级,这一级会甩掉很多人。因为踏上这一级,你就可以当一个团队的领导了。

很多人都以为当领导、升职是对一个人工作表现的肯定,就像我们在小学当班长那样,是对好孩子的奖励。

其实不然,站在工作单位上级的角度,只会给一种人升职,就是他可以让周围的协作者放心,不见得他自己的工作能力有多强,但是他已经有能力把一个复杂系统,包括各种不确定性,封装成一个简单的工作界面了。

这和个体的技能,不完全是一回事。这就是军工六性的第三点,安全性。

4、保障性:组织战役的能力

再来看军工六性的第四条,“保障性”。

这就是能力的再升级。你想,军工送体验金官网平时不需要那么多,一旦打仗,那就是非常紧急,需求会突然放量。

那么一个送体验金官网设计出来:

它的成本够不够低?

原料好不好找?

一旦打仗,是不是很多工厂都能在短时间内加入生产?

生产出来好不好保管,好不好运输?

能否以最高的效率投放到战场上去?

这就是保障性。

而对应到工作中,所谓的保障性,就是你有没有能力协同资源,打一场战役?

打一场战役和一般的工作不同,出现了时间这个维度,出现了节奏上的要求。

哪个地方是关键控制点?

什么时候我要投入最密集的资源?

哪个体验是绝对不能放过的?

有这个判断就叫有了节奏感

踏上了这一级能力台阶的人,通常都有希望升到大公司的VP,副总这个级别了。因为他可以独立负责一个业务条线了。

5、维修性:着眼未来协同资源的能力

军工六性的第五条,是“维修性”。

就是在战场上,这个送体验金官网用着用着,突然坏了,他好不好修?能不能以最简单的动作去修?

这是一个更加复杂的变量。比如枪,手枪是不会有一个螺丝钉的,都可以徒手拆卸的,这个就是为了好修。合格军人的一个基本技能,就是能蒙着眼睛,徒手拆装一把枪。

那对应到职场上,所谓的维修性,就是你能够跨越时间空间,跨越组织的边界,对各种趋势进行预料,并作出预案。

重要的已经不是当下的任务能不能达成,而是你现在做的事,能不能在各个维度上,应对和利用未来的重大变量。踏上这个能力台阶的人,已经具备当一家公司CEO的水平了。

6、测试性:吸引合作的能力

军工六性的第六条,叫“测试性”。

什么意思?

这是对维修性的一个升级要求。就是不用等到我去修它,这个送体验金官网我拿起来一看,我马上就知道,它是性能完备,还是性能已经降低?是好的还是坏的,一眼可知。相当于我们用手机时时刻刻告诉我们电量还剩百分之多少。这是测试性。

对应到工作中,这个能力就体现在,你不仅能干活,把活干成,还能让社会上所有的人能看见、能评估你干的活。你不仅能主动组织协作,还能让不在你视线里的资源主动找上门来跟你合作。

你可以把这个境界理解为“个人品牌”,个人工作能力的品牌。

一旦踏上了这个台阶,以你的工作能力,不去创业,那就可惜了。

总结一下,什么叫“会工作”?

就是让自己的能力,逐步适应不同的协作复杂度。

我们借用“军工六性”的概念,把一个人的工作能力分成了六个台阶,分别是靠谱的能力、职业化的能力、让合作者放心的能力、组织战役的能力、着眼未来协同资源的能力、和吸引合作的能力。

你发现没有,在这个过程中,你不必需追求什么名利、什么升职加薪,随着你的能力逐步上台阶,名、利、权这些东西,是自然的结果而已。

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华为食堂曝光,直接把员工当猪养! http://www.aatishonhill.com/117053.html Thu, 07 Jun 2018 08:53:08 +0000 http://www.aatishonhill.com/?p=117053 吾日三省吾身:“早上吃什么?”“中午吃什么?”“晚上吃什么?”大概是困扰每一个吃货员工的三个问题。

自从去年注册送体验金娱乐官网和京东的食堂接连曝光后,最近华为海外员工的食堂再次刷爆网络,这些尖端的独角兽公司为了留住员工,除了开出让人无法拒绝的高薪外,还在企业食堂里开启“养猪”模式。

毕竟“先要留住员工的心,先要留住员工的胃!”员工之所以这么努力,想必是吃出来的!

 

平均年薪60万的华为,在伙食上支出更土豪

最近,华为官方心声社区曝光了华为员工在沙特的食堂伙食,虽然身处沙漠,在华为食堂可以放肆吃海鲜,果真是年均薪水60万的公司啊,土豪起来跟不要钱一样!

 

 

还有烤鱼和串串,是不是口水已经快流的接不住了!

 

 

 

当然这些还不是重点,重点的是华为海外食堂还坚持还每日都不重样,每天都有特色菜。

然而这些只是华为海外食堂的冰山一角。在华为,各餐线竞争上岗,优胜劣汰,旨在为员工提供美味实惠有保障的饮食。

目的只有一个:就是要你衣食无忧,安心奋斗。

你给你员工吃草,你将迎来一群羊!你给你员工吃肉,你将迎来一群狼!一边给员工吃草,一边给员工洗脑,要求员工狼性,无异于耍流氓!

在国内,带着员工“吃肉”企业,并不止华为一家企业,很多公司同样很给力!

董明珠宣布,给格力人一人一套房

5月16日晚举行的“格力2018再启航”晚会上,最大亮点无疑就是:

董明珠宣布:给格力人一人一套房!

董明珠面对现场上万员工表示:保证给格力每个员工一套房,市政府已经答应向格力电器提供建设一万套住房的土地。

 

 

 

一说完这句话,台下掌声雷动,一片欢呼雀跃!朋友圈又被董小姐刷屏了!

 

 

董明珠在业内一直拥有着“好老板”的口碑,因为经常给员工涨工资、添福利、说人话、办人事。

跟着这样的老板后面干事,怎么能不拼命呢?

细节之“地沟油”:劳资关系只能谈钱

几年前,俏江南的回锅油事件。

做了水煮鱼,客人走了之后,这油你看可惜了,店家就舍不得倒,怎么办呢?那就接着做菜。

有记者卧底在俏江南餐厅说,做菜把回锅油接着端出来吃。

这一刻,你是俏江南的公关,你会怎么面对媒体?

牛逼的俏江南就说了两点:

第一,这个事从来没发生过;

第二,我们做回锅油就是只给自己员工吃,不给顾客吃。

我们尊重顾客,顾客是上帝,因为他是付钱的。员工是挣我钱的,那就该吃回锅油?

这样的一个澄清事实真相的行为背后,暴露出来俏江南对自己员工的极端不尊重。

俏江南全国所有的员工,看到这样的回应,不知作何感想,也许最直接的想法是——你心里面根本就没我。

既然如此,我干嘛那么认真干活;开餐厅的千千万万,干嘛非要在你这一家。

后来俏江南上市失败,接连关闭数家门店,不能说跟员工流失率没有关系。

心里面有我,真的那么重要吗?

至少,老板心里有“我”的企业,会走得更远。

之前,京东一直在烧投资人的钱,一直在亏损,刘强东说了这么一句话:“如果把快递业务外包出去,如果不给京东的快递员上五险一金,京东马上可以盈利。”

但最后,刘强东加了一句:“但我做不到”。

他回老家宿迁请快递员们吃饭,在席间,他发话:“我们员工宿舍最差两个人一间,工作三年以上的一人一间房,工作三年以上的都25、26岁了,平时谁还没个朋友来玩。”

说完,全体快递员都站起来鼓掌。

一个身价400多亿的老总,竟然会替员工想到“下班后,你们都需要私人空间”这种层面,怎能不让员工心头一暖。

本来是简单、冰冷的劳资关系,瞬间给人一种“老板好为我们着想”的既视感。

劳资关系只能谈钱,“心里有我”就可以谈情。为钱工作,员工只是完成任务;带情工作,才会舍身卖命。

所以,老板“心里有我”很重要。

因为,今天你的员工可能明天就不是你的员工,你的客户明天也可能成为你的员工。某种程度上说,心里有员工就是心里有客户。

你喂员工吃草,却指望他们有狼性?

都说跟着大佬有肉吃,这句话诚不欺你我。

小米要上市了,跟着雷军的是批量生产的千万富翁:

小米员工的身家,大致可以根据工号来判断,只要是前100号员工,在小米上市后都可能成为亿万富翁,然后前1000号员工未来会成为千万富翁。

跟着董小姐的格力人,是保证一人一套房;

而跟着刘强东,其他人不清楚,反正自己的司机都请得起司机了。

 

也许很多公司这样劝你,“如果你不拼命工作,凭什么你比别人有更好的生活”。

你有没有过这样的经历,领导在半夜微信群里发布工作任务,并让你或者你的同事做出回应。生活成本越来越大,当你选择了大城市、选择了互联网公司、选择了创业,你就与安逸生活绝缘。

现在很多公司动不动就对标华为、顺丰、德邦,说别人的员工如何如何狼性。

所谓「狼性」,无非就是希望员工更积极和有上进心。

可你也看看人家对员工的投入啊。

华为的高收入,有目共睹,咱不废话。

就说顺丰,为基层员工定制Nike的SHIELD工作服,价值2099元。

整体定制费用超过1亿元,看看多惊艳,这套衣服,我都舍不得买,人家竟然当成工作服......

 

所以,凡事皆有代价,也皆为因果。

你要狼性,就要给员工吃肉,你喂人家吃草,这狼性从何而来?

当然,一些企业刚刚起步,或者效益不好,确实没有足够的资源用于物质激励。

这事怎么破?

这种情况下,你就要对下属讲点「义气」。

在企业中是指,有难时大家风雨同舟,享福时我也不能将你遗忘。

前两年,顺丰一快递小哥被人扇了耳光,王卫立即表示要将此事追查到底。

 

有些媒体称王卫在做秀,其实未必。

一来王卫也出身基层,想必感同身受;二来扇了穿制服的小哥,也等同扇了顺丰,岂能坐视不理?三来他真把员工当兄弟,不允许其在外面受委屈。

你看,这就是义气。

当然,与上述公司做法相反的案例也有很多。俏江南曾被曝出回锅油事件,出了丑闻的俏江南是怎么做的呢?直接甩锅给员工,表示这些回锅油是给员工吃的!这种让员工寒心的企业并没有走多远,俏江南的倒闭就是最好的证明!

直接甩锅给员工的企业并不止俏江南一家,有很多公司,偷税漏税等等行为,只要公司的账面上不管出现什么问题,老板都会认为是财务人员的责任,有很多企业都要会计自己承担会计人为给企业造成的损失。对于这样的企业,不待也罢!

人才是公司的第一生产力,员工是企业的基石。无论企业战略制定得有多漂亮,企业愿景有多宏大,最后都得靠着一线员工去执行和落实,靠着一线员工去打拼和奋斗!一个企业对员工的态度就能看得出这个企业能走多远。

所以,企业要想得到发展,就得把“以人为本”真真切切的落到实处,不仅仅是挂在口头上。对员工用心一点,让他们工作得体面和幸福,他们才愿意与企业共同成长,为企业开疆拓土!

我一直说,看一个老板有没有格局就看他身边的人,有没有赚大钱就行了,真的很简单,一个人不愿意把钱分出去,把名让出去。把权利放下去,还说自己有格局,有情怀,绝大部分都是神棍。

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快手收购了A站!网友:土味遇上二次元? http://www.aatishonhill.com/117035.html Thu, 07 Jun 2018 01:54:49 +0000 http://www.aatishonhill.com/?p=117035

 

昨日互联网圈和二次元圈同时炸了,毕竟快手收购A站这件事的画风,给吃瓜群众造成的冲击着实大了点,AC娘嫁人了,新郎却不是注册送体验金娱乐官网,也不是今日头条,而是被认为内容很土味但用户众多的快手。

 

这张图代表了部分用户对快手和A站的固有印象,而从官方微博互动来看,两个当事方显然都没把自己当大爷。

 

据多方消息,快手已完成对“Acfun”(A站)的整体收购,具体交易细节暂未知晓。未来,A站将保持独立品牌、维持独立运营、保持原有团队、独立发展。而快手也会在资金、资源、技术等给予A站大力支持。

快手和A站合作的最初传闻,来自今年年初A站重新上线时获得的一笔资金,有消息显示,该笔资金的来源就是快手。

目前双方均未透露具体收购细节,包括交易价格等,此前的A站老股东也并未对此次收购消息给出公开回应。

A站CEO刘炎焱今日向《深网》表示,将继续留在A站,公司将独立运营。不过对于更多交易细节,刘炎焱表示暂不方便披露。

 

创立于2007年的A站是中国最早的弹幕视频网站,但比起成立时间更晚的B站的顺风顺水,A站命运多舛,几经易手,从创始人Xilin到边锋系的陈少杰再到奥飞娱乐的老板蔡东青,A站股东和管理层震荡不断。

直到2016年,A站才逐渐形成奥飞娱乐(002292)老板蔡东青、软银中国、优酷土豆和中文在线(300364)的四大股东格局,其中蔡东青为第一大股东,A站的总编辑刘炎焱也在这一年取代莫然成为新的CEO。

2017年6月,A站因不具备《信息网络传播视听节目许可证》,而被国家新闻出版广电总局通报并要求全面整改。9月份,A站再次收到来自北京市文化市场执法总队12万元的罚单,并责令该网站对视频节目内容进行整改。

在内容整改后,有报道称,A站的活跃用户数据较2017年年初时大幅下降。

从2017年下半年开始,注册送体验金娱乐官网系的云锋基金对A站产生了投资兴趣,但一直未有下文。

而现在,在经历了欠薪、宕机等事件后,A站被快手全资收购,再次迎来新的开始。

 

A站何去何从

说A站是百废待兴毫不为过。

证所周知,A站被B占反超乃至后续一直处于弱势,管理层绝对有不可推卸的责任,而快手全资进入,很有可能以往的管理层会被抛弃,少了内斗基因之后,跟快手互补合作,未来应该会有更多可能性。

不过有A站的用户担心,A站很可能会离二次元越来越远,毕竟资本就是爸爸,未来的A站版面上,会不会充斥着快手的和下载链接?

这点应该不用担心,如果情况属实的话,那么快手只是收购,并未全权接管运营,内容变化上并不会有什么本质上的区别,但是多元化的发展是大势所趋。

 

视频行业竞争愈发激烈

快手获得了A站这一帮手,但国内短视频市场却正处于最激烈的时期,此前曾一家独大的快手不得不面对抖音等对手的强势追击。

今年春节前后,今日头条大力扶持抖音。有数据显示,抖音从2017年底五六千万的日活,很快飙升到日活过亿。

而在抖音之外,多家巨头都先后进入短视频赛道,复制的也是抖音模式,凭借重金抢夺头部资源:2018年1月,百度上线Nani小视频上线,对标快手、秒拍、美拍;4月,腾讯重启微视,投入大量资金和资源;5月,淘宝短视频召开了内部发布会,宣布推出名为“独客”的短视频 App 。

巨头以外,“梨视频”、“小咖秀”、“秒拍”等送体验金官网也先后获得高额融资。

但幸运的是,快手仍具有部分先发优势,抖音仍未超越快手的日活,双方不相上下。

5月31日凌晨,有“互联网女皇”之称的玛丽米克尔发布了2018年互联网趋势注册白菜送体验金,其中援引了由高瓴资本研究撰写的《2018年互联网趋势注册白菜送体验金》表示,巨大的用户规模、用户的高速增长以及较强的用户粘性使快手、抖音成为现象级送体验金官网,其中抖音日活用户9500万人,同比增长78%,快手的日活用户高于抖音为1.04亿。

更重要的是,快手在2017年以前几乎很少做投放,宿华对《深网》表示:“快手的送体验金官网是打动用户的,快手做到3亿用户没有花过一分钱的费用,也没有做过任何市场活动,全是靠口碑,这一定是打动了用户。”

这意味着快手目前的日活用户大部分来自于积累而非补贴和买流量,这将帮助快手在更加激烈的短视频竞争中,获得一定优势。

而此次收购A站,或许将成为短视频之战的一个关键节点。

网友评论:

@一袋狗粮宗师:东快傻,别玷污我们A站行不?

@又年轻又英俊的胖虎:在我大力鼓舞下,快手终于忍不住了

@木点_君:配图完美诠释了

@未知文件类型:抠脚大汉对女装大佬

@折木_Orekii:大家都是九年义务教育,为什么你这么秀~

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虎牙:游戏直播行业的竞争不只是挖游戏主播,搭建内容生态更重要 http://www.yixieshi.com/117048.html Wed, 06 Jun 2018 17:48:14 +0000 http://www.aatishonhill.com/?p=117048  

  摘要: “我们认为挖游戏主播和搭建一个内容生态是两个能力,虎牙在内容生态上面的投入和沉淀会帮助公司在未来竞争中走的更远。”

虎牙:游戏直播行业的竞争不只是挖游戏主播,搭建内容生态更重要

  钛媒体注:6月6日早间,虎牙发布了截至3月31日的2018财年第一季度财报。这也是虎牙自赴美IPO上市以来公布的首份财报。

  注册白菜送体验金显示,虎牙第一季度总净营收为8.436亿元人民币,与去年同期的3.989亿元人民币相比增长111.5%;净利润为3140万元人民币,相比之下去年同期的净亏损为4170万元人民币。财报发布后,公司管理层召开电话会议,解读财报要点,并回答分析师提问。

  虎牙高管表示,电竞行业的竞争数年前就有,在未来这个行业会更加成熟,这意味着进入壁垒会越来越高。在虎牙,游戏营收已超过娱乐营收。

  作为短视频中的黑马,抖音的快速增长并未给虎牙带来冲击,相比与短视频平台,游戏用户占比更大的虎牙产生了更高的用户黏性。此外,高管称“虎牙花了四年才把工会生态慢慢建起来”,对于用户的流失,不会特别担心。

  谈及游戏直播行业的竞争,虎牙认为不只是挖游戏主播,更重要的是要搭建一个内容生态。挖游戏主播和搭建一个内容生态是两个能力,虎牙在内容生态上面的投入和沉淀会帮助公司在未来竞争中走的更远。

  关于腾讯的投资,虎牙高管表示今年3月份完成资本合作,未来两个季度将会在游戏和电竞内容方面进行合作,虎牙从腾讯获得了多个独家的电竞资源,比如LCK巡回赛,腾讯也将帮助公司提高商业变现能力,例如和内容分发方面的业务能力。

  以下为虎牙高管Q&A,来自新浪科技:

  瑞士信贷分析师Thomas Cheung:第一个问题,公司2018年的战略是什么?第二个,公司的市场份额有多少?第三个,公司营收中,游戏和娱乐的占比分别是多少?

  高管:公司将继续在电竞巡回赛和电竞内容方面的投资,顶级的电竞巡回赛事今年年初为公司带来了很多视频浏览量。我们看到的趋势是游戏开发商,运营商和电竞平台在不断地加大资本和资源的投入,包括在电竞内容的制作和线上线下举办电竞赛事方面加力,这些举措对内容质量的提高当然是毋庸置疑的,相信不久的将来中国的电竞行业一定会变得更加成熟。

  电竞行业的市场竞争数年前已有之,彼时视频直播行业方兴未艾,我们预计行业的资源,包括主播和观众都将更加集中,这意味着进入行业的壁垒越来越高。

  公司无法提供准确的游戏和娱乐营收占比,但是游戏内容播放产生的营收占比过半。

  在三月虎牙完成了与腾讯的资本合作

  高盛分析师Wendy Chan:第一个问题,公司和其他业务营收一季度同比增长212.4%,可否介绍一下,和其他业务营收,比如自研游戏分别增长多少?未来增长趋势如何?第二个问题,腾讯对公司游戏营收贡献的占比有多少?未来会否有流量方面的合作?

  高管:自研游戏只是我们以往的一个尝试,不是未来的重点,目前的体量还很小,一个季度只有1000万。

  公司业务的营收增长速度超出我们的预期,预计全年的增长速度也将超出预期。业务也将成为公司业绩增长另一重要的驱动力。

  一季度我们还在协商与腾讯的具体合作细节,合作的展开会出现在二季度和三季度。

  我们探索与腾讯进行一系列的合作,公司三月与腾讯完成了资本合作,所以目前还没有完成合作细节的谈判。我们会与腾讯在游戏和电竞内容方面进行合作,腾讯也将帮助公司提高商业变现能力,例如和内容分发方面的业务能力。

  高盛分析师Piyushi Mubayi:可否评论一下游戏行业发展的新趋势,新游戏会否对传统游戏造成冲击?公司预计二季度会有强劲增长,原因是什么?月活跃用户数和付费用户数的趋势如何?每付费用户支付金额的变化趋势如何?公司如何预测三季度和四季度的业绩增长情况?

  高管:整个行业都有新游戏不断的推出,但相比《英雄》和《绝地求生》而言,短时间内,量可能没有那么大。虎牙一直致力于打造良好的内容生态,所以当有一个新游戏推出的时候,我们会保证有足够多的主播去开播,影响最多用户,进而在行业保持持续地领先。

  二季度的业绩增长是多种因素共同促成的,比如用户基数的增长,付费用户的增长,和每个用户贡献的营收增长。

  瑞银分析师Jerry Liu:公司二季度营收预测相比一季度增长有一个比较好的加速,原因是如《绝地求生》这类游戏更受欢迎吗?还是公司在变现方面做得比以前更好了?或者还是有其他游戏的贡献?

  高管:二季度增长预期归功于公司直播业务商业变现能力的提高,另外如我刚才所说,也是多种因素共同促成的。

  抖音影响不大,将在电竞中加入更多社交元素

  Jerry Liu:视频行业的整体竞争更为激烈,比如长短视频平台的投入加大和社交媒体直播平台的视频播放增长,会否对公司的发展造成影响?其他游戏直播平台寻求建立工会体系会否造成公司竞争方面的压力?

  高管:抖音的快速增长出现在去年年底和今年年初,虎牙用户数量也在快速增长,所以从这个维度讲,我们是两个业务形态,彼此没有太大影响。另外,短视频用户中有一部分是泛游戏用户,而虎牙上的用户是核心游戏用户,所以总体来看,是因为我们游戏用户的占比导致我们的用户黏性比短视频平台的用户黏性要大很多。第三个,我们的竞争对手也在学我们做工会生态,其实YY在2011年就开始建了,虎牙也是花了四年才把这个生态慢慢搭起来,所以我们欢迎竞争对手意识到工会生态对直播行业的价值,另一方面,这个生态的搭建需要的时间是比较长的,所以我们不是特别担心。

  虎牙一季度的主播数量依然是所有平台中最多的,月活跃主播数达到了66万。

  分析师:虎牙的游戏内容与竞争对手相比可谓是有区别的,所以公司考虑拓展一般性的娱乐内容的重点在哪里?会否与目前的游戏内容相关?如何吸引现有用户?另外,公司国际业务拓展的策略,方法和计划是什么?

  高管:我们上个月推出了海外游戏直播,现在还处于早期阶段,所以目前的数字意义还不是很大,但是我们看到东南亚游戏直播市场还是很有潜力的。另外,从公司角度而言,我们一直都在探索非游戏直播,在现有的虎牙平台上,我们已经有了漫画,二次元,音乐类直播,接下来我们会挑一两个重点,进行大力的尝试。

  德意志银行分析师Eileen Deng:公司下一个季度在游戏直播打赏和变现方面有没有什么具体计划?

  高管:未来几个季度我们还是专注于提供丰富的电竞内容和服务,这个业务的特点是具有营收贡献方面的确定性,未来我们将在电竞中加入更多的社交元素,令电竞内容更为精彩,提高变现能力和营收增长。

  Eileen Deng:公司与腾讯合作中会出现什么新的变现模式?腾讯的新游戏对公司游戏直播业务会否有影响?

  高管:公司所直播的游戏内容是行业中涵盖最广的,所以无论开发者和运营商发布任何新游戏,用户都可以在我们的平台上看到相关的游戏视频内容,公司将抓住一切行业机会。

  我们将于腾讯在多个面向进行合作,从腾讯获得了多个独家的电竞资源,比如LCK巡回赛,这些都是作为一家拥有腾讯投资公司的优势。

  游戏直播行业的竞争不只是挖游戏主播

  花旗分析师Herman Chan:腾讯同时投资了虎牙和斗鱼,这个对行业竞争格局有什么影响?另外,公司未来的利润率可以保持在什么水平?如何提高?最后,公司在提高用户数方面,有没有什么市场的机会?

  高管:就整体趋势而言,整个行业都在做整合,头部直播平台的份额在提升。游戏直播的竞争不仅仅是当下的竞争,还包括一些海外的竞争,也包括非游戏层面的一些竞争,接下来,虎牙会在游戏直播上面,联合腾讯和其他的游戏公司进行深入的探讨,虎牙的趋势还是在非常好的进展中。

  游戏直播行业的竞争不只是挖游戏主播,更重要的是要搭建一个内容生态,我们认为挖游戏主播和搭建一个内容生态是两个能力,虎牙在内容生态上面的投入和沉淀会帮助公司在未来竞争中走的更远。

  公司不断增长的营收将对改善利润率有帮助,但利润率在未来的日子也必然会因为公司在内容和技术方面的投入而出现一定的波动。策略方面,我们希望通过高质量的内容来吸引用户,虎牙在方面的投入不会有其他中国互联网公司那么大。

来源:互联网的一些事(www.aatishonhill.com).转载请保留出处.

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点赞微信可以为公众号做得更多 http://www.yixieshi.com/117046.html Wed, 06 Jun 2018 17:46:41 +0000 http://www.aatishonhill.com/?p=117046  

点赞微信可以为公众号做得更多

 

  今天一起床,发现微信害我输了 10 块钱,我去年跟一朋友打赌说微信 iOS 端今年还没法恢复赞赏,结果今天恢复了,于是我被打脸了。

  赞赏功能对创作者来讲,意义是不言而喻的,它比一个纯粹的“心形”按钮来得更有价值,不仅是因为它能给作者带来一定的收入,更多的是因为读者要进行赞赏,哪怕是 0.01 元这种看起来带有些许侮辱人的金额,都是有操作成本的。

  如果一个读者愿意点“赞赏”按钮(现在叫“喜欢作者”)、选金额、支付、返回上一层,进行如此复杂的操作,意味着读者是真的喜欢作者写的文章。

  一、现状

  如果你不是一个名人,刚开始写作时,你是孤独的,我经历了过这样的状态。2007 年刚开始写博客时,我是一个 nobody ,一篇文章能有 100 阅读量我已经笑得合不拢嘴了。这 100 阅读量怎么来的呢?我把我的文章转载到各种论坛,甚至去各种网站回复留言,带上我文章的链接,祈求能带来一点点的转化。

  在微信的生态里,你倒是不用像我当年那样,只要你把文章发到朋友圈,100 阅读量应该是没什么问题的。如果有问题,多发几次总是可以的。

  这是很多“小”公众号作者的现状,他们可能写了不少高质量的文章,但微信缺乏一种有效的机制、缺少一个高效的入口来让这些“小”公众号作者浮出水面。

  自从公众号被折叠后,人们关注的公众号越来越多,同时有抖音、快手这样的送体验金官网抢掉了用户的时间,微信公众号的自然打开率越来越低。甚至有人推测,过去一年微信朋友圈的数据也在下降。

  一个朋友告诉我,微信公众号的自然打开率只有 2%~3%,这意味着,你必须有 333 万粉丝,才能确保你每篇文章的阅读量达到 10万+。对于“小”公众号作者来说,这是基本是不可能达到的数字。

  提到 10万+ ,说实话,我不太喜欢现在微信公众号的氛围,太多内容都是时效性的。我倾向于认为,一个平台或者一个公众号的质量好坏,不仅取决于时效性内容,还包括那些能沉淀的内容,那些你过了一年、过了两年拿出来看,依然受用的内容。

  微信有搜索公众号内容的功能,但我只在看到朋友圈有人说某个热门事件时,才去搜索看看有没有更多公众号在报道或评论,然后尽可能地了解全貌。但当我想去了解一个服务器程序怎么搭建、一个演员的履历、一份指导时,我还是会用 Google,因为我知道大多数公众号不会写这些内容。为什么?因为没人看。

  公众号圈子有一种风气,10万+ 是唯一的成功标志。在 KPI 的驱动下,每个自媒体、每个公司的自媒体部门,都在想方设法达到 10万+。而要达到 10万+ ,很多方法论已经告诉你,无非 2 个关键词:蹭热点、煽动情绪。

  所有人都在蹭热点,都在试图煽动读者的情绪,都在诱导读者转发,谁又会去写那些实实在在的说明文呢?

  对我来说也是如此,我知道我写一篇关于红黄蓝的文章,即使被删,也能达到 100万+ 的阅读量,那篇文章只花了我 2 小时。而我花了几年时间研究的文章排版理论,只有数万阅读量时,我也会倾向于选择写前面这种能引爆的文章。没有人不喜欢在阅读量后面带上一个+号。

  二、微信可以做得更多

  我不知道公众号应该更多地覆盖哪些内容,但我期待微信能再做一些事,让优秀的公众号作者能浮出水面,让更多值得沉淀的内容出现在公众号平台上,而不是把它定义为一种信息快消品。

  比如 ,是否可以增加一个“特别关注”的功能?当一个人关注的公众号数量较多时,不经常打开是一种常态,是否可以有一个功能,允许这些我特别关注的公众号发新文章时,我能收到推送,或在某个明显的位置看到?

  比如 ,“看一看”是否可以与朋友圈融合?刷朋友圈是一种常态,但“看一看”,说实话,我很少看,在微信里,分开两个地方去刷信息流对我来说太累了。是否可以把“看一看”里根据用户偏好推荐的内容融入到朋友圈?让用户在刷朋友圈的时候,就能发现那些有意思的文章,以及没关注但是很有趣的公众号。

  比如 ,有没有可能开发一个“相关文章”的功能,公众号作者们可以选择性开启,甚至可能定义相关文章里的公众号的类目、粉丝级别等,让公众号之间可以相互传递流量?

  比如 ,有没有可能开发更多的内容形态?写文章对很多人来说是有门槛的,但录一个 12 秒的视频对于很多人来说是比较简单的,公众号是否一定要以文字内容为主?是否有可能将短视频、直播等方式融入,让更多有才华的人能在这个平台上闪耀?

  比如 ,有没有可能在用户关注一个公众号时,告诉用户“关注了这个公众号的人,还有可能对这些公众号感兴趣?”列出那些用户可能感兴趣的公众号,应该包含一部分粉丝数很少的、但质量还不错的公众号,为那些还处在 nobody 状态的作者倾斜一点点流量,让他们更有动力继续创作。至于如何判断什么样的公众号是“质量还不错”,确实有技术上的难点。如果能做出那样的模型,相信对整个内容生态都是有益的。

  比如 ,有没有可能开放用户之间的互相留言和回复?我知道这样做肯定有审查风险,但往往一些有意思的观点和灵感,并不完全来自作者自己的思考,评论区经常出牛人,看看网易跟帖就知道。如何平衡审查和 UGC 的风险,对微信团队来说也是一个不小的挑战。

  比如 ,有没有可能把“通信录”按钮放到别的地方,将这个按钮换成公众号平台的大杂烩,用户关注的内容、公众号、小程序都在这里呈现,让用户更容易地打开那些他关注的东西。反正,“通信录”按钮我是基本不用。

  相信微信团队思考的深度和维度都比我深、比我宽,相信他们也看到了数字上的变化,我列举的建议他们可能有更好的实现方案。不管如何,创作者是一群特别需要鼓励的群体,不仅是金钱上的鼓励,还有流量上的鼓励。很多时候,写作不是为了出名,只是为了给这个世界留下点什么,并希望世界能发现。

  微信,现在就是一个小世界。

 

作者 | 阿禅(Jason Ng ),本文原载于微信公众号“可能吧”,虎嗅经授权发表。

来源:互联网的一些事(www.aatishonhill.com).转载请保留出处.

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高考当然要靠自我奋斗 http://www.yixieshi.com/117043.html Wed, 06 Jun 2018 17:45:18 +0000 http://www.aatishonhill.com/?p=117043  

高考当然要靠自我奋斗

  来源:包邮区(ID:ibaoyouqu)

  作者:你包叔

  明天是高考的第一天,安徽大别山深处的“高考工厂”毛坦厂中学学生,将结束一年暗无天日的生活,坐着车牌号为“91666”的大巴奔赴考场。

  而在一个月前,北京史家胡同小学的学生们在奥体中心开了自己的校运会,多位奥运冠军坐阵,比赛解说员是央视骨灰级名嘴宋世雄。

  小学常常被称为“人生的起跑线”。但很多时候,大部分人根本不在一个赛道上。

  即便在北京,学校也被分为“牛小”“普小”“渣小”,学生被分为“牛娃”“奥牛”“英牛”。

  史家胡同小学这样的“牛小”,2016年花了615万请北京教育科学研究院来对学校品牌进行提升;2017年史家胡同小学花了147万,请中国儿童艺术剧院指导三四年级的学生,把语文课本改编成课本剧……

  这些支出,并不在东城区教育局的财政拨款内。“牛小”花钱如流水,钱来自何处,教育财政专家可能都说不清楚。

  北京人大附中的校长刘彭芝有一次对外介绍学校的素质教育时,骄傲地说人大附中有300种选修课,台下一位农村小学校长反驳道:“有钱谁都能开。”

  1

  北京的黄寺大街28号院和黄寺大街24号院相距不到两百米,硬件配套也几乎一样,但是二手房的价格,一个是14万,一个是9万,是北京相邻小区价差最大的。

  这大概是北京学区房价值最直接的体现,就因为一个在朝阳,一个在西城。

  在学区的鄙视链上,海淀、西城和东城的优越性无可比拟——朝阳无学区,至于丰台石景山,有学校吗?

  2017年清华北大录取人数前十的学校全部来自于海淀、西城和东城。这10所学校共585人进入了清华北大。可清华北大在北京计划招生也才553人。

  所以,西城区才会出现文昌胡同46万的天价过道学区房。真正的学区房,高考这三天是没有手机信号的。

  多校划片的政策,曾被看作畸形学区房的终结。

  购买学区房不再意味着可以进入指定名校,还需要再次电脑派位,因此学生的择校空间变窄。同时,在推优被叫停之后,特长招生也将面临取消。

  但是划片的规则是什么,还没人知道,这是一只点石成金的手在操作。

  作为最早宣布正式实施多校划片的朝阳,明确规定2017年6月30日后取得房产证的房子将不再对应一所学校,而是根据所在片区统筹分配。这个政策让朝阳教育高地珠江帝景的二手房,一个月内每平米跌了1万元。

  某种意义上,教育局是具有中国特色的一个强势部门。交通拥堵的时候,大家呼吁教育局出来管管学校周边的交通;房价控制不住的时候,又让教育局出面来控制房价。

  紧跟朝阳区颁布多校划片细则的还有丰台区。2017年9月1日起,二手房的买家将通过多校划片派位方式入学。

  但是随着2018年小升初工作基本结束,朝阳区代号630、丰台区代号901的多校划片计划均宣布胎死腹中,依然实行单校划片。

  唯一实行了多校划片的是西城的三所试点小学。然而这三所学校多校划片的名额是新增的,不影响原来单校划片的任何家庭。

  教育部已经规定,要求逐步压缩特长生招生规模,2020年前取消各类特长生招生。事实上,家长们发现,2017年的招生计划里,西城区特长招生和直升学生的比例反而上升。

  多校划片,本质上是“拍卖+摇号”。想进好学校,不仅要买学区房,而且要祈祷自己的运气好。

  没有人愿意告诉自己的孩子:“对不起,你上不了好学校,是因为你运气不好。”

  2

  普通人通过各种各样的手段,缴纳阶级固化的“过路费”。

  2012年9月3日,《北京晨报》的版发布了一则不起眼的《注销公告》,北京奥数培训最牛的民办仁华学校申请法人注销。

  北京在1998年取消了小升初考试,希望借此实现教育公平。但是人大附中顶风抗命,搞了初中部,借道民办仁华学校招收尖子生,仁华因此被称为最牛“占坑学校”。其他学校纷纷效仿,开设初中部,奥数从那时开始泛滥,因为这是为数不多的实现跨越的通道。

  后来,奥数引起了普遍的反感,这个特殊通道很快被关闭。“就近入学”政策催生的学区房,成了另一种占坑的方式。

  九年义务教育免费了,家长省下钱去买学区房了。

  2013年,想把儿子送进公立小学的韩美丽伪造了暂住证。离开学还有半个月的时候,这位母亲被抓进了看守所。之后有位好心人介绍了丰台一所民办学校给她的孩子,但是韩美丽非常犹豫。在教育这件事上,没有人敢掉以轻心。

  5月下旬,年营收5亿元的粉笔网CEO张小龙说,我在北京仅个税就交了400万,加上企业各种税,没有1亿也有8000万,没有享受任何福利待遇就算了,为什么连孩子上个私立学校也不让?

  两天后,他六年前的几则微博被翻出,遭遇漫天批判。很快,张小龙道歉,表示认识到了自己的错误。

  解决不了问题,却解决了提问的人。2003年山东三女生起诉政府部门,控诉高考录取上的地区差异。第二年,北京和上海就自己出高考卷,自己去玩了。

  粉笔网一年纳税8000万,CEO张小龙的孩子却因为五证不齐不能顺利幼升小。他在微博上发飙,本质上还是觉得教育资源至少能给财富倾斜一点。

  但北京不相信眼泪,也不相信咆哮。

  1953年,教育部确定了194所全国重点中学的大名单,只有4.4%的学校能成为重点,享受财政的倾斜扶持。优质的教育只能少数人享有。

  3

  很少有受益者愿意承认这种特权。2017年,18岁的北京高考文科状元说:

  “农村地区的孩子越来越难考上好学校,像我这种中产阶级家庭的孩子,衣食无忧,家长也都是知识分子,而且还生在北京这种大城市,所以在教育资源上享受到这种得天独厚的条件,是很多外地孩子或农村孩子完全享受不到的。”

  这么自醒的年轻人是稀缺的。那些受益者不仅不愿丢失一点点利益,连承认都是不愿意的。

  成绩之外,进入名校有很多的通道。以前是共建生、条子生,后来逐渐转变为特长生和直升学生。从按特权分配,到按财富分配,教育过去一直都不是可以被平等分配的资源。

  1953年,周恩来视察101中学时说,干部子弟不能变成提笼架鸟的八旗子弟。两年以后,干部子弟学校的特权被取消,教育资源逐渐货币化。特权转变为共建生、条子生。

  北京几乎所有的好学校都在共建名单之列:北京八中与中国银行、广电部、公安部、人民银行、国家经贸委、银监会;北京四中与总参、北大医院;史家胡同与外交部、中石油、中石化;实验二小与新华社、中国银行……

  不过十八大后,教育改革成为深改组重中之重,构建公平、科学的教育体制是中国教育改革最重要的目标。像共建学校这种对优质教育资源的追逐方式就越来越难了。

  只是每一次新政策,都会被智慧的人民群众迅速攻破。既然就近可以入学,那么就有人愿意花46万/平米的价格买一个过道。租售同权的政策出来后,很多北京家长卖掉其他地区的房子,到海淀和西城租房,导致海淀已经无房可租。

  基于教育公平化的中考锁区,其本意是不让全市优秀考生都流入海淀、西城二区。然而事与愿违,中考锁区后,只有从小学就拥有海淀学籍,才能考上海淀高中,于是家长们绞尽脑汁要买海淀的学区房。

  多校划片的政策发布之后,教育资源最丰富的西城区学区房房价并没有下跌,家长都希望能在2019年之前挤进西城区,所以这段时间以来,西城区学区房的房价在不断上涨。

  你包叔的好友兽爷说:“学区房的存在,证明房子比学习重要,这不就是新的学习无用论吗?”

  但家长们不这么看,尤其是中产。他们不想通过创新和冒险实现晋升,而是把保住社会地位的希望,都寄托在砸锅卖铁买一套学区房给下一代上学的捷径上。

  可世界上,尤其是中国,哪有在起跑线上就万无一失的人生呢?

  2017年,清华北大录取率最高的是人大附中国际部。36个外籍学生,16人考入北京大学,16人考入清华大学,3人考入中国人民大学,录取率100%。

  唯一奇怪的就是,这些外籍学生都长着中国人的脸。

  你包叔有个著名企业家朋友,给清华捐了两个小目标,就为了以后自己的孩子能有机会上清华附中。后来他算了笔账:去中美洲300万人民币可以买个中型岛屿,在岛上建国,然后宣布建交,做中国人民的老朋友。别说捐款,比买西城区的学区房成本还低一点。

  300万,也就是鸟巢一天的租金。

  史家胡同小学很遗憾,只能在奥体中心开校运会。因为那天鸟巢被育民小学租走了。

  巴尔扎克说,培养一个贵族需要三代人的努力。不过那是西方人的速度,中国速度显然要比他们快很多。看看我们,连开个运动会都这么讲究。

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“你有什么才华?”“我会填坑。” http://www.aatishonhill.com/117029.html Wed, 06 Jun 2018 08:45:07 +0000 http://www.aatishonhill.com/?p=117029

 

1、职场就是一个坑接一个坑,填不上,你可能就过不去

昨天和朋友吃饭,他跟我抱怨他最近一个月工作的血泪史,他们公司有个中层老干部最近辞职了,瞬间大家的职场生涯变得异常苦逼。

过去开会,都是这个老干部传达领导指示,安排工作,细致周到,指挥团队,井井有条。可他这一走,公司立刻乱成一锅粥,朋友临危受命,填补老干部的空缺。

结果,半个月不到,就萌生了辞职的念头,说老板留下的坑实在填不动了。不是灵光一现开始瞎指挥,就是酒桌上多喝两杯开始忽悠客户。结果,第二天客户来找朋友兑现承诺,朋友气得一脸懵。

可老板开口了,你只有两个选择,要么忍,要么滚。

他打算滚了。

我问他,那过去人家老干部怎么做的呢?

他忍不住感叹起来,有些人,在的时候,你不珍惜。不在了,你才发现,原来人家牛到如此遥不可及。

想起刚刚卸任的蚂蚁金服和支付宝CEO彭蕾曾经说过的一句话:“无论马云的决定是什么,我的任务都只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定。”听起来,像是拍老板马屁的鸡汤,但工作久了,你就会发现,这就是真相。天马行空是老板本色,能不能让它落地是你的实力。

于是,我常想,如果遇上不靠谱的老板,在忍和滚之间,或许还有第三条路可以选,就是把老板埋下的坑填上。这事儿很难,也很扯,但如果能做好,真是一种了不起的才华。这些年,每个人都在说核心竞争力,但仔细想想,什么样的能力最不可或缺?

可能就是填坑力。所谓人生,其实就是一个坑接着另一个坑。填不上,可能就过不去。在职场,说白了,月薪五万和月薪五千,可能就是这点差别。

2、填坑力,就是你的核心竞争力

不知道你有没有这种感觉,这人啊,每天的状态不一样,心情不一样,工作内容不一样,但有一样东西,永远不变,就是坑。无论是天灾,还是人祸,很少能遇上一天,无事发生。

可有些人的职场生涯就是特别风平浪静,以致于人们经常忽略了他填坑的巨大能力。

我们部门有这么个姑娘,战绩平平,毫不出众。可老板就是对她赏识有加,每年涨工资,职级年年升,很多人心里不服气,无论是KPI,还是曝光率,她都不太给力。很多人议论纷纷,说老板故意偏袒,八成是有后门。

可老板一句话就怼了回去,你们去看看和她组队的都是谁。

大家一看,再没人吭气,因为这些年,她的队友都是公司里大神级别的深坑,今天写错数,明天交错表,还时不时耍个小性,闹个脾气。我们都忍不住好奇,她是怎么活下来,而且还活得挺不错。

可她却总是云淡风轻地说,嗨,解决问题呗。

这几个字有多难,相信很多人都懂。

人这辈子,过得好不好,基本上就看你解决问题的能力。这些年,在职场,体会最深的一点就是,没有谁能一辈子和大神组队,大部分时间,都是在坑人与被坑之间徘徊。即使是高手,也难免会阴沟里翻船。所以,填坑力就是一个人的核心竞争力。

 

3、填坑力,拉开了人与人的差距

朋友圈里曾经疯传过这么一道面试题,不知道是真是假,但觉得挺有意思:如果面试的时候,领导给你 100 块钱,让你买一杯咖啡,可你发现是假钞,你该怎么办?

我仔细想了想,如果是我,肯定默默地掏钱把咖啡给老板买回来。可同事立刻纠正我,今天老板给你一张假币让你买咖啡,明天给你十张让你买电器,后天给你一百张,让你买手机。你打算自己赔到哪天是个头?

有点道理。亏本的买卖做不长,在哪儿都是一样。

可跟老板说,是假币,似乎也不太好。如果老板知道是假钱,那就是故意考验你。如果他不知道是假钱,那就很丢脸。况且这两者之间你也不能冒险,万一老板真是考验你,你来一句,不好意思,不是我能力不行,是你的要求过分了,那岂不是死定了。

很多人说,这老板挺无聊的。吃饱了撑的,用假钱考验员工。可说实在的,在职场,我们每天干的都是这件事:填坑。

其实,这道题真的挺好的,无论最终的答案是什么,至少思路是对的,拿100块钱假币,换1杯咖啡,是很多老板对员工的正常期待。

按照我们同事的深度分析,100块钱换1杯咖啡,是个人都能干,要你有什么用?只有那些能拿100块钱假币买到咖啡的人,才能叫人才。

想想真的很对,一帆风顺,何须水准。只有崎岖不平时,才能看出人与人之间的差距,有人被困住了,有人迈过去了。

4、你能走多远,取决于你填坑的能力有多大

其实,我们自己的人生也是如此。前几天,在微信群里看见一张图,可以说非常精准地总结了人生。

 

过去,你总以为,所谓顺利的人生,就是一条从A到B的直线,到后来才发现,不过是很多深坑你看不见。无论你多努力,多优秀,这些坑也躲不掉。所以,说到底,人这一辈子过得好不好,就看你能填多少。

最近几年,从抗挫商到成长型思维,大概是因为越来越多人发现,逆境求生的重要性。可是,填坑真的没有想象中容易。你不仅得有打不死的小强精神,还得有点处理问题的真才实学,情商、智商、抗挫商,一个也不能少。

过去,我是个完美主义者,总觉得人生的每一步都要实实在在地赢下来。越长大越发现,人们常说的凑合其实多少有点道理。你总希望每一步都走对,其实只要过去,就是赢了。

就像马男波杰克说的,人生本来就是有缝隙的。不想说缺憾是一种完美。但至少是一种现实。

 

既然是现实,就得学会接受,就像我妈经常说的,家里没有一天东西不会坏,坏了修好,修不好扔掉,日子就能过下去。

所以,别对生活有太多不切实际的期待,随时准备填坑才是正道。

来源:互联网的一些事(www.aatishonhill.com).转载请保留出处.

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人民日报评美拍:让我们的网络空间清朗起来 http://www.yixieshi.com/117026.html Tue, 05 Jun 2018 17:12:01 +0000 http://www.aatishonhill.com/?p=117026  

人民日报评美拍:让我们的网络空间清朗起来

作者:熊 建

  近期,某网络直播短视频平台因传播涉未成年人低俗不良信息,严重影响青少年身心健康。国家网信办会同各部门依法依规联合约谈该平台负责人,提出严肃批评,责令全面整改。

  这条新闻一出来,和很多网友一样,笔者也是拍手称快。笔者的儿子正上小学,时不时央求我给他买一部手机。一直没答应,倒不是为了省钱,而是怕网络上乱七八糟的东西,坏了孩子视听。

  有观点说,现在的孩子都是网络原住民,注定要比上一代人更早接触网络,更需要网络,倒不如让他们在游泳中学习游泳。这种说法要想成立,需要一个前提,就是对那些乌烟瘴气、不健康的信息能够及时屏蔽,对散播不利于未成年人身心健康内容的平台能够严加打击。这是从监管角度来说的,那么从供给方的角度来说,需要做些什么呢?

  这次整改中,该平台的表态中有一句话值得注意——用正确的价值观指导算法。换句话说,之前很多直播短视频平台用来指导算法的不是正确的价值观,而是根据社会的需求——而且还不是高尚的需求——来推送内容。如今网民消费多元化,当注意力成为一种资源后,任何一种偏门的爱好,都能催生出相应的供给。

  我们看林林总总的直播平台,上面点击率高的网红,往往具有如下特点。第一,有极端特质,光怪陆离。镜头前的他们,要么特别漂亮,要么非常丑陋,要么语不惊人死不休,要么离经叛道玩颠覆。

  第二,有极强的表现欲。没听说哪个网络红人晕镜头。浮夸虚无比比皆是,谦虚谨慎不在此列。美其名曰率性,其实缺乏底蕴。

  第三,保鲜期短,替代性高。一批批网络红人出来得快,消失也快,“乱哄哄你方唱罢我登场”,说明靠表面的东西只能抓一时眼球。

  让我们的网络空间清朗起来,这项工作不容易,但再难也要做。一方面,需要对内容供给方划定红线,改变一味迎合需求的做法。另一方面,用《说苑》里的话就是:“与善人居,如入兰芷之室,久而不闻其香,则与之化矣。与恶人居,如入鲍鱼之肆,久而不闻其臭,亦与之化矣。”愿您常入兰芷之室,少进或不进鲍鱼之肆。

  《 人民日报 》( 2018年06月05日 13 版)

来源:互联网的一些事(www.aatishonhill.com).转载请保留出处.

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今日头条先屏蔽了微信却成了受害者?三大争论点还原“腾讯头条大战” http://www.yixieshi.com/117015.html Tue, 05 Jun 2018 17:10:39 +0000 http://www.aatishonhill.com/?p=117015  

  一旦对簿公堂,证明两家公司已经彻底撕破脸。从竞品到公关战再到互诉对方,今日头条和腾讯之间的战火愈演愈烈。

  6月1日,腾讯起诉今日头条、抖音两大“头条系”公司,索赔人民币1元,并要求两家公司在自有新闻媒体平台推送公开道歉。

  在腾讯起诉今日头条并宣布与该公司暂停合作后,今日头条方面向北京市海淀区人民法院递交了对腾讯的起诉状,称对方“不正当竞争”,要求腾讯赔偿经济损失9000万元人民币。

  两家公司如何走到对簿公堂这一步的呢?从3月开始,这场战争就开始燃起星火。

  3月24日,有用户反馈抖音链接遭到微信朋友圈屏蔽,腾讯方面回应称,朋友圈有防刷屏策略,某个链接或域名单日分享超过一定阈值就会不可见,过了次日凌晨便恢复正常。微信为防止刷屏而设置的规则并无问题,响应速度也比较及时,但是从此,头条便与腾讯“杠上了”。

  随后就有了著名的两家公司创始人的朋友圈争辩。5月8日凌晨,今日头条CEO张一鸣在庆祝抖音下载量全球第一的朋友圈中写到,“微信的接口封杀,微视的抄袭搬运,挡不住抖音的步伐。”在此之前,张一鸣还在朋友圈里表示:“如果(腾讯)不随便打压封杀应用和信息流动,就是更值得尊敬的公司了。”腾讯CEO马化腾直接在评论区开怼,表示张一鸣“过敏了”“可以理解为诽谤”。

  而真正惹怒腾讯的,也是这次起诉的导火索,是今日头条5月30日在平台大规模文章《要多少文件腾讯才肯收手》。原本新华网发文《多少道文件才能管住网游对少年儿童的戕害?》,主要针对的是网游市场的一些乱象,却被今日头条更改了标题直指腾讯,而且将文章来源改为新华社。

  但如果是新华社刊发的,文章会有电头,而且今日头条推送的文章中还有基本的术语错误(ARPU误写成UP值)。对此,今日头条解释道,他们直接抓取了百度新闻的信息源。

  作为两家互联网的领军企业,今日头条、腾讯持续爆发口水战,双方各执一词,撇开公关的因素,从双方争论的几个焦点,我们心平气和地分析一下,到底双方谁占理?

  封杀者 or 受害者

  这场战争,从一开始,今日头条就是以“受害者”的身份自诩。但是,今日头条屏蔽微信号已经由来已久。

  今年1月份,在头条号关于规范类信息发布的公告中,可以看到,头条明确规定如有“第三方平台(微信公众号、微博等)账号及二维码的,头条将视情况对内容作处理,或对账号进行扣分和禁言处罚。

  所以头条平台上对于微信的封杀其实才是真正的“封杀”,对于霸王条款并没有给出合理的解释,而且目标直指微信微博等大平台,封杀的味道浓重。而腾讯的所谓“封杀”主要是基于响应国家政策,积极净化互联网环境带来的,每次的行动并非刻意针对非腾讯应用,而是对全网所有内容一视同仁。

  对于抖音的《第一届文物戏精大会》H5在朋友圈无法显示,西瓜视频无法在微信好友、朋友圈、QQ空间正常显示等等,今日头条多次以受害者的名义指责腾讯“借口封杀”,直指腾讯对今日头条存在“不正当竞争”。

  但是有意思的是,头条系的伸冤诉状,均是通过它们的微信公众号发出的。

  腾讯在这几次事件中都给出了及时的回应。针对腾讯对头条系视频的封杀,根据微信此前说明,《第一届文物戏精大会》存在“诱导分享”,互联网短视频整治期间,微信一视同仁关闭了所有短视频平台的播放渠道,这并不是针对抖音,也包括腾讯旗下的微视和腾讯投资的快手。

  而这次今日头条的起诉状里也存在疑点。起诉状里写道“当用户通过腾讯QQ空间分享、发布头条网网页链接时,腾讯利用技术手段,对用户访问头条网内容进行拦截、屏蔽,妨碍用户正常访问今日头条,并通过虚构事实,对其妨碍用户正常访问的行为进行虚假提示。”

  那么,事实情况如何?起诉书曝光第一时间,就有媒体针对这一条进行过实验,结果发现在QQ空间内可以正常浏览今日头条的网页链接。看来,事情并非如头条所说的腾讯“借口封杀”头条,而今日头条一直却在屏蔽微信号。

  头条一直以受害者身份自居,不断质疑腾讯。可现在看来,也许腾讯才是受害者。

  价值导向 or 流量为王

  微信毋庸置疑是国内第一大APP,这款国民级的应用月活超过10亿,在中国互联网市场一骑绝尘。围绕着微信,腾讯打造了一个生态圈,朋友圈、公众号、微店、支付、游戏等构成了一个完整商业帝国。但是腾讯并没有因此在王国里称王称霸,反而是连接一切,开放共赢,这也是微信从聊天工具升级为国民应用平台的根本。

  作为国民级应用自然应当承担国民级责任,头条指责腾讯的“封闭”反而是反映了腾讯在管理方面的社会责任担当。对于存在诱导分享、谣言传播等危害社会稳定的内容,腾讯予以坚决打击,绝不让微信成为法外之地。

  今日头条作为年仅6岁的互联网平台,在近几年获得飞速发展,除了今日头条之外,抖音、火山视频、悟空问答等,头条孵化了众多成功送体验金官网。成功背后,是张一鸣一直引以为豪的算法。但是从目前来看,头条的算法并不能代替正确的价值观导向,而掌握在头条手里的算法,也并不如腾讯系公开的管理规则那样透明。

  用算法找流量是头条的准则。今日头条有一个效率工程部门,专门优化信息分发。算法不关注内容价值,只求效率。在一段时间里,头条屡屡被约谈,下架整改,这是头条用效率代替价值的问题所在。

  另一方面,算法是一个黑匣子。今日头条的悟空问答、懂车帝等都是给予算法+流量作出决策,单独成为一个应用的成功案例。但是这个黑匣子本身也可能被误用。比如这次的新华网事件,头条的一句“来自百度新闻源”并不能掩盖其利用平台推动大量攻击竞争对手信息的疑点。

  Go Big or Go Home,头条选择了前者,但大了之后怎么走?这不是仅靠封闭的算法能解决的。

  合作共赢 or 垄断独行

  导流是MCN等机构常用的手段,毕竟如果每个平台都全部从头做起,时间成本巨大,精力也不足。一些机构和个人需要打通全平台,发挥平台最大的价值。

  但是想从抖音导流到公众号做微商是被抖音禁止的。根据知情人士爆料,此前躺倒鸭就尝试过通过在抖音发视频为微信公众号吸引了上百万的粉丝,此后,抖音就开始严查从抖音往公众号导流的行为。

  同时,在合作机制方面,抖音也颇为强势。有媒体报道称,抖音目前一方面依赖MCN机构来为平台带来更多的内容与红人,但是另一方面,抖音也在直接与MCN争夺红人。据悉,抖音自己签约了近2000名平台红人,签约红人粉丝数量在数万到上百万不等。但与此同时,抖音却不允许MCN签约拥有1000个粉丝以上的抖音红人,虽然目前已经放宽到了5000人,但是一旦有机构违反这个规定,抖音将会直接封号。

  在今日头条内容合作方面,虽然头条一直以来鼓励原创作者,力推一些分账计划。但是头条从来没有放松过对内容的垄断。

  有消息称,今日头条会因商业利益封杀自媒体。 比较“简单粗暴”的是,前段时间,某自媒体大V因为在虎嗅上发表了一番大意是张一鸣应该道歉的言论,结果却反而被张一鸣点名进而封了头条号。

  没过多久,该自媒体大V又透露,被封号的远远不止他一个。还有不少人因为在头条号上发表了头条认为的“负面”而被封号。

  反观腾讯,即使是今日头条、抖音等恶意中伤腾讯的文章,依然能在它们的官方微信公众号上发表,差距可见一斑。

  腾讯和头条之间看来将是一场旷日持久的战争。不打感情牌而做理性判断是法院的责任,毕竟在法律面前,不是谁一直声称自己是受害者,就会被认定为受害者。多讲价值的腾讯与只讲效率的头条之间,终会有一方胜出。

来源:互联网的一些事(www.aatishonhill.com).转载请保留出处.

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快手收购A站进军二次元,七亿老铁能容得下百万猴子吗? http://www.yixieshi.com/117009.html Tue, 05 Jun 2018 17:08:42 +0000 http://www.aatishonhill.com/?p=117009  

  摘要: 百万“猴子”终于有了新归宿,不是马云爸爸,不是“不站队小王子”今日头条,而是聚集了7亿“老铁”的快手。

百万“猴子”终于有了新归宿,不是马云爸爸,不是“不站队小王子”今日头条,而是聚集了7亿“老铁”的快手。

  今天媒体报道,快手已完成对“Acfun”(下文简称“A站”)的整体收购。快手已向“罗超频道”确认本次交易,快手透露未来A站将保持独立品牌、维持独立运营、保持原有团队、独立发展。快手会在资金、资源、技术等方面给予支持。不过,快手拒绝公布此次交易的价格。

  看到这个消息,我还是蛮诧异的。因为,我印象中,A站已经不复存在了。

  快手捡便宜,A站被复活

  很少有主流互联网公司的业务会几天时间都访问不了,而在AcFun身上,就发生了好几次这样的事儿,因为商业化缓慢,缺乏视频牌照,版权纠纷缠身,管理层变动过于频繁,诸多原因导致经营不善,一度出现了因为没钱续费被云服务商停服的惨状。

  最惨的时候,AcFun域名都差点没有续费——当它续费域名又一年后,猴子们才看到一丝希望。

  经过一番折腾后,A站已是大伤元气,此前据传注册送体验金娱乐官网巴巴将会接盘——注册送体验金娱乐官网旗下优酷土豆是A站股东之一,此后又有消息传今日头条会接盘,但都悬而未决。总之,很多人都以为A站没救了,现在快手接盘尘埃落定,等于是复活A站。

  既然A站此前状态如此糟糕,那么它的估值应该不会高,此前的融资传言中,其估值就已被腰斩,估计快手给的价码,比腰斩更低。根据36kr报道,A站本轮投前估值为 7.5 亿人民币,A站上一轮融资时估值达到了18.5亿。显而易见,快手捡了个大便宜。

  2009年诞生的B站已经上市,2007年上线的A站如今却被迫卖身,大家处于同样的风口,A站起步早却发展不如后者,可见经营团队才是创业能否成功的关键——当然, A站引入某个传统动漫公司作为大股东,也是一大败笔。如今进入快手怀抱,两者互补空间更大,协作效应更多,自然会给A站带来新的可能。

  进军二次元,拿下年轻人

  二次元市场十分重要。一方面它是一个重要的内容品类,另一方面可以抓住年轻人。

  有数据显示,2017年中国二次元用户规模达到3.08亿,其中97%都是90后、00后,中国二次元产业的市场规模占整个泛娱乐市场规模的57%,二次元市场不只是有A站、B站这样的弹幕网站,还有动漫、文学、直播、音频、游戏等等形态,对于巨头而言,它即迎合了当前各家抓住年轻人的用户发展战略,本身也有巨大的商业价值,正是因为此,BAT都在此埋下重兵。

  目前腾讯系的哔哩哔哩已经上市,上市后股价大涨46%,最新市值高达45.75亿美元。快手属于腾讯系,快手进军二次元,变相等于腾讯在二次元上加码。

  此外,微博旗下的红豆Live更名kilakila进军二次元;今日头条收购COS绘画小说社区“半次元”。百度旗下的贴吧用户则有超过80%的90后用户,在粉丝数量TOP 20的大吧里,ACGN主题的贴吧占据了将近一半,百度系爱奇艺在2013年便启动二次元战略。

  快手作为中国第一阵营的短视频平台,拿下A站入局二次元,在此时此刻显得十分重要——快手正在与抖音展开短视频的最后对决,进军二次元,一方面,可以完善内容生态——目前快手被外界诟病最多的,就是内容比较low,当然这只是人们的误解,快手要做的是记录生活,而生活没有高低。另一方面,可以获取更多年轻用户。A站经历过一番折腾后,对快手最大价值应该是品牌,A站队猴子们的号召力依然还在。

  A站起死回生,当如何破局?

  A站是二次元视频网站,也属于视频行业,往大了说属于泛娱乐行业,从爱奇艺、虎牙、B站近日股价接连上涨来看,泛娱乐市场目前迎来了黄金时代,中国用户“饱暖思淫欲”。

  不过,相对于许多泛娱乐业务而言,视频类平台一直都有一个盈利困境——不只是视频网站至今都没有一家盈利,直播、短视频、二次元平台基本都有难以盈利的问题,比如已经上市的B站目前依然亏损,1季度运营亏损为7430万元,净亏损为5690万元。

  抛却牌照等硬性要求不谈,视频类平台难以盈利的关键在于高昂的两大成本:带宽和内容,以及商业化本身的天花板。二次元平台如何破局?

  1、强化PGC和自制内容降成本。

  与服务器等计算资源不同,带宽随着业务增长只会线性增长,是视频类平台最不可省却的支出,而内容成本在正版化大趋势下也日益高涨,采买要花大钱,侵权成本极高,因此,目前各大视频网站都将重点瞄准了自有内容,包括自制和平台PGC原创,比如张朝阳就表示,2018年搜狐视频通过自制内容模式,将视频预算削减40%,通过此搜狐视频预计在2019年盈利,今年亏损将缩小。

  在PGC上,腾讯、Bilibili依托各自生态,不缺内容创作者,不过,二次元平台只有营造一个良好的内容创作生态才能让UP主源源不断地创造内容,这是B站比A站做得好的地方,与A站创作者与消费者被一视同仁不同,UP主在B站上传视频可以获得硬币等回报,也可以得到观众的金币打赏。二次元平台只有给创作者长期的、持续的、可观的商业回报,才能激发后者的创作动力和能力,事实上,目前各类内容平台繁荣的基础都是良性互动的创作生态。

  在这一点上,快手强调“记录生活”,弱化运营,UGC为主,不符合二次元平台的发展方向,独立发展的A站可以从快手获得更多资源和资金,进而给创作者更好的回报。

  2、重视IP储备挖掘IP价值。

  随着二次元文化愈加主流化,二次元市场的动漫、游戏IP也越来越多,这些IP不仅很多粉丝都是核心的二次元用户,同时动漫、游戏中的人气角色、故事场景等都能衍生出新的子IP,所以二次元平台在重视IP储备的同时,也要积极挖掘IP的衍生价值。

  网易的热门手游《阴阳师》就推出了同名动漫,《镇魔曲》更是联合自家的网易文学推出了官方小说,挖掘游戏IP的更多可能性。

  微博旗下的KilaKila也在二次元IP上积极布局,比如与热门国漫《凹凸世界》、橙光游戏、二次元手游《恋与制作人》、《决战平安京》等进行了合作,基于直播+短视频配音+对话小说的送体验金官网形态,推出了游戏主题直播+同人对话小说大赛+配音大赛等活动,充分挖掘二次元IP的衍生价值。

  B站一季度,游戏业务同比增长97%至6.89亿元,直播和增值业务营收同比增长151%至9580万元,业务同比增长144%至7040万元,其他业务则同比增长65%至1330万元。游戏在整体收入占占比达到了79.4%,同样是IP化经营成果的典范。

  长期来看在平台上形成独家的高价值二次元IP,而不是花高价买入第三方的IP做二次挖掘,才是二次元平台应当追求的终极目标,A站在这一点上还有很多事儿要做。

  3、探索多元化的变现模式。

  视频、短视频一度盈利困难的主要问题是商业模式单一,比如视频网站依赖视频,而后者的天花板是比较低的,很难cover带宽和内容成本。不过,近年来随着内容付费、会员、直播打赏、游戏联运、视频电商、信息流等等变现模式的兴起,视频平台的盈利问题正在迎刃而解。爱奇艺、优酷土豆、腾讯视频的会员数量均已突破1000万,其中腾讯视频的超过了4000万;张朝阳最近则表示搜狐视频的付费收入将在2018年赶上收入。

  二次元网站同样要探索更加多元化的变现模式。bilibili就形成了比较多样化的变现模式,其收入结构上游戏代理/联运占到了80%以上,直播收入4%左右,销售4%左右,电商销售、BML线下活动、B币收入、理财收益等收入占据10%的营收份额,虽说目前还比较依赖游戏,但收入方式却五花八门。

  A站在变现上,需要有更多尝试,加入快手阵营后,后者的资源或许可以助力其在变现上做得更好。

  许多市场,当有一家公司上市成功后,其他玩家就会消停下去——比如微博上市后,各大门户以及腾讯都不再重点投入了。不过,二次元平台跟视频行业一样,不大可能形成一家独大的局面,B站上市后,如今快手等玩家还在继续布局,二次元市场未来将会更加繁荣,给年轻人提供更多娱乐选择。

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山寨包围下加速狂奔,抖音爆款“答案茶”还能火多久? http://www.yixieshi.com/117004.html Tue, 05 Jun 2018 17:07:14 +0000 http://www.aatishonhill.com/?p=117004  

  摘要: 三个月开出200多家加盟店,既不是为了“捞一笔就走”,也不是资本助力的烧钱游戏,而是在“网红效应”下和山寨者的一场赛跑。

山寨包围下加速狂奔,抖音爆款“答案茶”还能火多久?

  现象级应用抖音已经成为新一代“带货神器”,淘宝上“抖音同款”的涌现就是最显而易见的风向标。除了淘宝店家,无数线上线下品牌也都在蜂拥挤上这列“顺风车”,无论是刚刚上市的海底捞,还是终于承认“其实我是一家餐厅”的宜家。除了这些精心策划、有意借势的品牌,无心插柳而意外爆红的新品牌,更是抖音这款”带货神器”的一张张名片。

  1月14号第一家店开业,四月底加盟商就已经覆盖了27省,223家,每日销量超过10万杯。作为一个新晋奶茶品牌,这样扩张速度即使与砸下10亿元的瑞幸咖啡相比,也毫不逊色。这就是今年”抖音爆款“中新品牌的代表——答案茶。

  你只需要在点单时写上一个问题(比如:“我男朋友现在在谁被窝里?”、“我什么时候能瘦下来?”),在你领到自己的那一杯时,答案就会浮现在奶盖上面。自从1月16日答案茶发布第一条抖音视频,一个月内单条视频的播放量就超过了2100万,细粉35万,曝光量超过4亿。而“拍店名—写问题—晒小票—揭晓答案”这一玩法的风靡也让无数用户宁愿排队两三个小时。

  答案茶母公司,河南盟否网络科技有限公司CEO谷铁峰发现,一夜之间加盟、开店的评论和私信就如潮水般涌来,仅3月11号,客服就一下子接到了3万多个电话,每天登门考察求合作的人不下500人,以至于影响到了正常的经营活动。

  在3月份接受钛媒体采访时,谷铁峰还表示并不急于快速扩张,而是要继续打磨送体验金官网、理顺供应链,保证送体验金官网品质。

  然而街头巷尾的山寨店使得他不得不加速狂奔。抖音上的一段视频显示,一条街上20米之内就出现了三家答案茶山寨店。3月20号左右,出现了大批抢注答案茶商标及送体验金官网的企业,而以答案茶的名义坑骗加盟商的事情更是雨后春笋,答案茶三个字的百度竞价一度飚升到了30块,直到今天,排名前五位的搜索结果都是“李鬼”。

山寨包围下加速狂奔,抖音爆款“答案茶”还能火多久?

  在天眼查上搜索“答案茶”,能够找到558家公司,几乎都是在3月之后跟风注册

  为了混淆视听,仿冒品牌们在网络上掀起了一阵“真假答案茶”之战,试图“弄假成真”。5月份,更有品牌在网上炒作答案茶无奈更名,让加盟商愈发真假莫辨。

  在四处打假、疲于奔命的同时,山寨答案茶们良莠不齐的品质也让谷铁峰倍感压力,“我知道答案茶很有创意,但为什么这么难喝?”面对用户在后台的诘问,谷铁峰颇感无奈。

  所以,三个月开出200多家加盟店,既不是为了“捞一笔就走”,也不是资本助力的烧钱游戏,而是在“网红效应”下和山寨者的一场赛跑。

  当然,他们还拿起了法律武器。不久之前,盟否科技对外宣布,获得了“答案”茶43类商标终生独占授权,成为答案茶生产、制作、加盟的唯一商标使用权企业。

  截止5月底,萌否科技已经联合工商等执法部门,成功查处假冒门32店家,关闭虚假网站7个、公众号13个、微博号15个。

  抖音上的“爆款”来得快去得也快,在“鲜料”无限供应的情况下,抖音用户可能是最“喜新厌旧”的一群人。

  这种玩法的新鲜劲儿一旦过去之后,答案茶会不会成为一颗一闪即逝的流星?无论从微信指数还是百度指数来看,自从3月11号的高峰以来,“答案茶”的热度在整体下降的趋势下,波动明显。

山寨包围下加速狂奔,抖音爆款“答案茶”还能火多久?

  答案茶的爆红让咖啡拉花机找到了新商机

  而答案茶面临的不只是山寨的困扰,还有“以茶占卜”这种玩法的大规模扩散。在淘宝上搜索“咖啡拉花机”,会发现店主都已经在商品关键字上增加了:答案奶茶、抖音、占卜等关键词,并且购机免费赠送占卜软件,内置数百乃至数千个答案。

  这说明个性化咖啡拉花的技术一直存在,只是没有找到一种与消费者沟通的应用场景,而“以茶占卜”的火爆让整个行业茅塞顿开。可以相见,这种与用户沟通媒介、建立情感连接的做法,会在饮品行业流传开来。这会让答案茶不再那么独一无二。

  然而,除了“答案”茶的商标,谷铁峰认为自己的另一个核心竞争力就是答案生成器。虽然很多人认为这不过是咖啡拉花机的“改良版”,但谷铁峰却更愿意称它为一款集成大数据分析模块、人机交互芯片、高精度3D打印技术,集AI+大数据+社交为一体的新送体验金官网。

  答案生成器会通过图像识别技术扫描腰封上的字,抽取关键词,在答案库中索检匹配度高的答案,用3D打印技术把问题打印在奶霜上。所有门店的答案生成器数据,均留存在总部的主控系统中,可同步迭代版本。

  这让它相比内置固定答案的“淘宝同款”,有了更多玩法和社交的可能性。通过对每天12万的用户数据分析发现,40%的顾客会问感情问题,30%的顾客关心财运,30%的顾客则想知道理想能否实现。在此基础上,通过不断升级答案库和玩法库,“答案生成器”具有无限的扩展空间。

  “答案生成器”也从当初的1.0升级到了3.0,推出了求签茶、星座茶,增加用户与商家的互动,引导用户下载App查看解签和星座运势解析。同时推出的买单茶、表白茶、艳遇茶,则希望以茶为媒,创造沟通的契机。正在开发的App,则会基于用户产生更多的UGC内容,届时社交逻辑会更加清晰。

  星巴克创始人舒尔茨曾经在《将心注入》中透露:让店员在杯子上写上客人的姓氏,其实是为了和顾客建立一种亲密沟通。我们之前报道过的连咖啡,则是把咖啡变成了线上传情达意的工具。答案茶则把一杯奶茶变成了与用户情感互动的媒介,未来甚至会变成用户线下社交的工具。

  无论这个“网红品牌”最终能走多远, 它开创的这种情感沟通的方式,将会让越来越多的线下送体验金官网和商家变得更有“人情味儿”。

来源:互联网的一些事(www.aatishonhill.com).转载请保留出处.

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“头腾大战”的核心是公共利益 http://www.yixieshi.com/116997.html Tue, 05 Jun 2018 17:05:40 +0000 http://www.aatishonhill.com/?p=116997  

  本文来自微信公众号:新闻实验室(newslab),作者:方可成,虎嗅获授权发表。

  一

  一年前的2017年6月,欧盟向谷歌开出了一张创纪录的天价罚单:24亿欧元,这相当于谷歌母公司Alphabet营收的3%。

  比起这个巨额的数字,罚款的理由或许会让一些人觉得“小题大做”。

  根据欧盟委员会的说法,谷歌在购物相关的搜索结果中,偏袒了自家的比价服务Google Shopping。当用户在谷歌中搜索相关关键词时,Google Shopping会以显著的方式出现在所有搜索结果的上方。

  欧盟负责竞争和反垄断事务的专员Margrethe Vestager说,Google滥用了它在搜索引擎方面的市场主导优势——在欧洲,Google的市场占有率超过90%。自从Google Shopping在搜索结果中的显示位置被突出之后,其他比价服务网站(例如英国的Foundem)流量应声下降。

  五年前,欧盟也曾给另一家科技巨头——微软公司开出过5.6亿欧元的巨额罚单,原因是它在Windows系统中捆绑了IE,没有提供更多样的浏览器选择,同样是滥用了自己的市场主导优势。

  二

  为什么屡次开出罚单的都是欧盟,而不是美国?这是因为,虽然欧美都反垄断,但是它们的反垄断法律不尽相同。《纽约客》杂志的一篇文章曾经对二者的主要特色进行了对比。

  美国反垄断法通过的时间较早,距今已有百年历史,当时针对的主要是石油和铁路公司。其核心是“价格”——高价是不好的,低价是好的。所以,在美国的反垄断法框架下,要证明垄断行为,就需要证明消费者受到了伤害;而要证明消费者受到了伤害,一般就需要证明价格变高了。

  但欧盟的反垄断法律是在2003年左右才通过的,也就是说,它产生于互联网时代。因此,欧盟的反垄断法比美国有了更多贴近当今时代的特色。按照《纽约客》文章的说法,它的核心不是价格,而是创新。只要是利用市场地位阻碍了创新,不管公司向消费者提供服务的价格是提高了还是降低了,都构成垄断,都要接受处罚。

  在谷歌被罚一案中,对“阻碍创新”的指控并不是欧盟想像出来的,而是多家公司提出的指控,其中很多都是美国公司,包括TripAdvisor、Yelp、Oracle等。它们在美国法律体系下没能获得足够的保护,但是在欧盟体系下则成功让谷歌受罚并改变搜索结果的排列方式。

  “欧盟的反垄断法当然不是完美的,但它比美国的反垄断法更适合于这个时代。”《纽约客》的文章说。

  三

  最近一个月,字节跳动(今日头条)和腾讯之间爆发了“头腾大战”。6月1日,双方都对对方提起诉讼,认为对方存在不正当竞争行为。

  大战的最初起点和最核心问题,是腾讯在自身平台上对抖音链接的选择性屏蔽,以此变相扶持自家的短视频送体验金官网。

  对比谷歌对Google Shopping服务的扶持,腾讯做的显然是更进一步了。谷歌不过是将自家送体验金官网放到了更显著的位置,而腾讯则是限制乃至直接屏蔽竞争对手送体验金官网在自身平台上的存在。

  有人认为,“头腾大战”不过是互联网巨头之间的商业利益之争。甚至有人认为,商业公司在自家的平台上做出任何事情,都是无可厚非的策略选择。

  但“头腾大战”的核心问题,恰恰不是商业利益,而是公共利益。它关乎的并不只是两家公司的营收,更是我们是否能够拥有一种更好的、基于数字技术的公共生活。

  当互联网平台成长到一定规模,它就具备了鲜明的公共利益属性。它所作出的任何决策,都可能会产生明显的社会影响。

  从较为实际的层面来看,平台到达一定规模之后,就具备了强烈的“网络效应”(network effects),就具备了侵害消费者权益和竞争对手利益而不必担心后果的能力。通俗来说,这种效应的意思就是:当你身边的人都在用某一个平台,你就不得不用它;当越来越多的人不得不用它,最后基本上就是所有人的人都得用它。在这种网络效应之下,用户是很难退出的。因此,“你要是不喜欢,可以用脚投票”这种说法,在现实中往往并不能成立。

  前段时间Facebook闹丑闻,很多人说要卸载,但最后Facebook并没有流失太多用户。现在微信屏蔽抖音链接,让很多人觉得不方便,但是同样可以想见,微信的用户数不会受到什么影响。这也就意味着:当到达一定规模之后,平台和用户之间的权力是极不对等的,既有平台和新入场的创新者之间的权力也是不对等的,因此平台必须受到更严格的监督,用“商业决定”来为自己辩护是不够的。

  按照欧盟评价垄断的核心——遏制创新——来看,屏蔽链接的做法令创新者丧失了入场的机会,或者入场的成本被因为垄断而提升了,这会构成对创新的遏制。按照美国反垄断的核心——消费者受到伤害——来看,平台屏蔽入场者的做法,也使得消费者的利益存在潜在的受损可能,因为用户信息获取成本提升了,选择的机会减少了。

  从理念性的层面来看,链接是互联网的核心,如果没有链接,互联网就不是互联网,而是一个个分散的孤岛,或者牢笼。因此,屏蔽链接、制造孤岛的行为,是与互联网的本质理念背道而驰的。

  选择性地屏蔽链接,则更是有违网络平台的中立性原则。现在,“网络中立性”(net neutrality)原则已经在很大程度上成为共识,它的基本意思指的是:提供互联网接入服务的电信公司,不能让有的网站跑得快、有的网站跑得慢,更不能选择性地屏蔽网站,因为这样有违公共利益。但也有人认为,这一原则可以扩展到大平台上——拥有巨量用户的互联网平台,不能让有的链接看得见、有的链接看不见。法学专家Maurice Stucke就在接受《经济学人》采访时说:“我们需要让那些超级平台遵循中立性原则。”

  四

  欧盟对谷歌的罚单开出之后,反垄断领域的评论者认为:未来,对互联网巨头垄断行为的判断将会变得更加困难。

  这是因为,越来越多的具体机制将会依靠算法来运行。谷歌的搜索排序其实就是算法,如果将Google Shopping的强行置顶取下来之后,搜索结果依然将Google Shopping排在第一,欧盟能就此认定谷歌依然存在垄断吗?谷歌可以辩解说:这是算法生成的,不是我们有意决定的,那么欧盟能要求谷歌公开算法甚至要求它修改算法吗?这都是此前的法律和判例未曾涉足过的陌生水域。

  与之类似,如果微信并没有全面屏蔽抖音链接,而是让抖音链接在朋友圈里面出现的概率降低。比如,我有800个好友,但是分享了一条抖音链接之后,只有400个好友能看见。用户是难以察觉这种更为隐性的屏蔽的,这种屏蔽行为也更难追踪、确认和监督。

  而且,算法的个性化会让每个人看到的世界都不一样。如果有人看到的谷歌搜索结果是Google Shopping排在第一,有人看到的则是排在第三,这还构成垄断吗?

  这些都是未来亟待回答的问题。它需要懂得技术、懂得商业的人参与讨论,但问题的核心始终是公共利益——平台的商业利益和技术特性,都要以不伤害公共利益为前提。

  “我们需要让那些超级平台遵循中立性原则。”

来源:互联网的一些事(www.aatishonhill.com).转载请保留出处.

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快手终于拿下了自己的抖音 http://www.yixieshi.com/116990.html Tue, 05 Jun 2018 17:02:42 +0000 http://www.aatishonhill.com/?p=116990  

  作为只在3月份发过一篇文章,但在文末模糊提到“某著名短视频平台已经拿下长视频平台”的公号,非常欣慰看到快手终于把“喜提”A站摆在明面上宣传,只是没想到用了这么久。

  这笔交易的诞生经历过诸多波折。从2月份开始快手和多家竞合方那笔救A站于水火之际的短期借债,到快手自己经历4月风波,整个节奏被打乱,再到5月份A站再次面临生死线,快手勇敢地做出了自己可能是唯一一笔超过1亿人民币以上、非视听牌照以外的全额收购。

  这是一次力挽狂澜的收购,快手拿下A站的决心远远要比其他有意介入的平台更强。弹尽粮绝的A站在2月份走投无路,仰上只有并不轻易出山的蔡老板,俯下只有“公司破产可能不发工资”的百号惶惶不可终日的员工,所有财务类型的VC避而远之,战投性质的资金也只是派几个人隔岸观火,而快手派出的是CEO宿华。

  反观曾经是媒体绯闻一方中的今日头条,实际上并没有和A站有太多的关联。

  快手在交易中采取这种形式的收购,是“一朝被蛇咬,十年怕井绳”的应激反应。在去年十月,快手给Musical.ly开出一份估值和今日头条不相上下的投资协议,但M家创始人Louis选择了那份更愿意被收购的方案——失去这个案子一开始并没有对快手造成特别大的冲击,快手的成功经验和宿华坚持普惠路线,注定对Musical.ly这种类型的短视频能否长远发展存有质疑,但后续Musical.ly和抖音一内一外的奇袭,却让快手腹背受敌。

  快手过去选择的那条自下而上的发展路线,在更有效率更规模化的头条军团面前,短短几个月就受到巨大的冲击。从内部的动员到组织架构数次拨乱反正,再到前台上快手送体验金官网频繁做抖音化改版测试,快手想告诉世人:抖音有的快手全都有,抖音没有的快手也有——这正在发生作用,但来得慢了些。

  抖音对头条的意义,在于对今日头条品牌的提升和以前触及不到的人群的覆盖,头条进行290亿美金那轮融资时,海外接触的各大基金因为很难在美国找到对标而逡巡不进,但字节跳动再做新一轮融资时,这帮人就可以打开自己的App Store看排名了。在抖音之前,今日头条的主力忠实粉丝是三四线年龄偏大的爸妈粉,而在抖音之后,字节跳动俨然从年轻人眼中的“垃圾信息制造者”变成“新奇好玩真tm酷”。

  同理,A站也承载着快手品牌升级或者人群重塑的这份使命,套用B站招股书里的概念讲一嘴,无论A站在别人看起来有多么烂,这里始终是纯正的Z世代人群文化聚集点,无法将其用钱和流量直接挂钩。刚拿了腾讯4亿美金追加融资、估值200亿美金、靠直播发着大财的快手看中的是A站这部分价值。

  这笔交易完成后,快手终于可以在主App外再进行新的探索了,像快手的游戏直播就会和A站完成紧密地合作,而类似快手音乐人这种品牌提升计划也有了新的渠道去释放——和字节跳动一样矩阵运营送体验金官网已经是常态,过去一段时间快手就在宿华夫人唐宇煜领导下孵化出了成绩亮眼的快手电丸。

  当然,A站这个送体验金官网形态如果非要和头条系对比,更接近张一鸣近期极其看重的西瓜视频,但从内容供给来说,PGC的西瓜视频和带有UGC社区属性的A站是两回事,就像抖音和快手是两回事一样。

  那个所有人都会问的问题依然是问题。所有人都知道A站历史有多烂,在我写的长篇报道《无主之地:暗黑A站资本史》已经解释得很清楚。我最后说“没人会清洗一辆租来的车”,A站的同学过来说他们认,他们等五月份最终的结果。快手方面的同学也说他们会通盘考虑这个问题。

  如今两家修成正果,背后必然意味着一番管理体系的疏通打理,对于过去一年增加了超过1000位员工、管理已是最大短板的快手来说,管理一家历史上出过诸多管理问题的公司确实充满挑战,需要下一番功夫。

  过多考虑这些细节往往容易忽略整体大势,如果你是一个敏锐的市场观察者,那你一定注意到了过去这段时间,一切基于视频的流量eating世界的历程。不提短视频,过去两个月,新上市的两个长视频中概股都在疯狂上涨,爱奇艺现在206亿美金,B站45亿美金。

  爱奇艺在优酷土豆之后崛起的历程,不是不可能发生在A、B站身上——A站虽然很惨,但没有死掉。A站最惨的时候有PC移动端合计起来135万的DAU, 有60万个平台虐到不能再虐的忠实UP主,有100个拿爱发电的底层员工,还能惨到哪里去啊。

  我不是替快手或者A站鼓吹什么,道理在于,对于同样一笔资产,掌握不同资源的人会用不同的角度去审视其中的价值,有人看到A站的积贫积弱,有人看到A站的蕴含的新兴人群流量黑洞效果(很容易让人联想起陌陌收探探前是60多亿美金,现在则到了100亿),也有人看到A站那块1900万买来、有效期生效到2019年12月15日的视听牌照……

  当然,对于我这种伪A站粉来说,我看到的是我以后再也不用干上图这种蠢事儿了。

  想详细了解快手收购长视频平台的逻辑,可以阅读我的另一篇文章。

  再想详细了解内容消费这个事儿的,可以关注下闫浩起得这个名字冷门到无法冷门的公号“半公私”(yhbgs886),据说想放飞自我洗心革面好好写。

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夏普宣布以2.3亿元收购东芝个人电脑业务80.1%股权 http://www.yixieshi.com/116988.html Tue, 05 Jun 2018 12:15:32 +0000 http://www.aatishonhill.com/116988.html 据国外媒体报道,夏普今日表示,将以约2.3亿元收购东芝的个人电脑(PC)业务约80%股权。

夏普宣布以2.3亿元收购东芝个人电脑业务80.1%股权

夏普周二在声明中称,将支付40亿日圆(约合3,647万美元,2.3亿元)收购东芝PC部门80.1%的股权,预计10月1日左右完成交易。

日媒称,夏普已经撤出个人电脑领域,但母公司鸿海精密为美国电脑制造商进行代工,具有高效生产的经验。夏普将利用集团平台重新进入该领域。

东芝个人电脑业务的销售额在2017年度降至1673亿日元,比2016年度下降13%,营业亏损为96亿日元(2016年度亏损5亿日元)。作为经营重建的一部分,东芝决定出售这一业务。东芝上周已完成向美国私募股权公司贝恩资本牵头的财团出售芯片业务,交易价格180亿美元。

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腾讯与今日头条互诉背后 谁动了谁的奶酪? http://www.yixieshi.com/116986.html Tue, 05 Jun 2018 12:15:17 +0000 http://www.aatishonhill.com/116986.html 腾讯与今日头条互诉背后 谁动了谁的奶酪?

腾讯与今日头条之间的“头腾大战”近一个月来愈演愈烈,最终,双方的积怨以两纸诉状的方式爆发。

6月1日下午,腾讯发布一则声明,称“今日头条”及“抖音”系列送体验金官网的实际运营者北京字节跳动科技有限公司 、北京微播视界科技有限公司近期的种种行为,已经构成商业诋毁及不正当竞争,因此向北京市海淀区人民法院提起诉讼,索赔人民币1元并要求两家公司在自有新闻媒体平台全量推送公开道歉。

与此同时,今日头条也于当日宣布,公司已以不正当竞争为由,同向北京海淀法院提起了对腾讯的诉讼,共计索赔9000万元以及公开道歉。

值得注意的是,今日头条对腾讯的两起诉讼指控分别是“腾讯QQ空间拦截、屏蔽头条网页链接”以及“腾讯电脑管家作为安全软件拦截、屏蔽头条网页链接”,并不包含微信和抖音的内容。

对此,今日头条相关负责人向记者表示,“上述两案都已获得法院受理,我们也会根据情况,追加诉讼。”而腾讯方面则向21世纪经济报道记者表示,对于诉讼的事情不再做回应,不希望打口水仗。腾讯集团市场与公关部的副总经理张军在6月1日也曾明确表示,腾讯无意于任何口水之争,这次诉讼,要求的就是道歉。

“借口”封杀?

“头腾大战”的一个关键节点发生在5月上旬,今日头条创始人张一鸣彼时在朋友圈发文庆祝Tik tok在海外取得的成绩,同时在这条朋友圈下留言,称“微信的借口封杀,微视的抄袭搬运,挡不住抖音的步伐”,而马化腾回复道,“可以理解为诽谤”。

“微信借口封杀”和“微视抄袭搬运”成为张一鸣指控腾讯的两宗罪,而大佬间的言辞碰撞,也为双方矛盾的进一步发酵定下了基调。

4日,今日头条在其发布的《关于“腾讯公司不正当竞争行为”的事实与说明》中指出,“从今年3月份以来,腾讯公司先后找了诸多借口,如送体验金官网bug、阈值等对头条系送体验金官网进行封禁,甚至以监管名义以及动用其旗下安全软件送体验金官网,对头条系送体验金官网进行封禁。”

一位不愿具名的业内人士告诉21世纪经济报道记者,今日头条对腾讯的指控,其实有一个很大的问题,就是这些所谓的“借口”都真实存在。比如最近的博物馆H5,它一开始确实存在诱导分享的标签;以及西瓜视频中也确实含有一些违规内容。“所以今日头条指控腾讯的一些封杀行为,其实是自己的送体验金官网违规在先,然后被罚了以后觉得被腾讯针对,这显然有些理亏。”

但该人士同时表示,在今日头条提到的一些案例中,也有一些腾讯解释为bug、系统失误的情况,出现这些情况虽然正常,但频繁地出现在有争议的目标上,其背后的原因也难免让人猜疑。

北京华沛德权律师事务所合伙人律师修雪静在接受记者采访时表示,《反不正当竞争法》最新规定了互联网送体验金官网的不正当竞争行为,即第十二条“经营者不得利用技术手段,通过影响用户选择或者其他方式,实施下列妨碍、破坏其他经营者合法提供的网络送体验金官网或者服务正常运行的行为。”

修雪静称,法院判断是否构成不正当竞争行为时往往会先确定行为人与其他经营者是否具有竞争关系;其次是确定行为人是否采取违法或违背商业道德的方式实施了不正当竞争行为;最后再确定行为人是否损害了其他经营者的合法权益及是否扰乱经济秩序。

而腾讯与今日头条的互诉能否成立,还需要法院进一步判定涉诉行为是否真的存在。其中的核心将是界定行为人是否违背商业道德,以及是否扰乱经济秩序。

祸从何来?

知名互联网分析师刘兴亮告诉记者,在其看来,双方出现这样的局面并不让人感到意外,而让彼此磨刀霍霍,不惜兵戎相见的根本原因在于对流量的争夺。

今日头条在4日发布的声明中提到,“在此之前,头条与腾讯一直保持良好的沟通与竞合关系。从今年3月份,微信开始找各类借口对头条送体验金官网进行封杀,这是两家公司出现纠纷的开始。”

刘兴亮认为,对腾讯来说,流量意味着未来,而其已经感受到来自今日头条系的流量威胁。据QuestMobile的2018年3月中国移动互联网总使用时长占比中,即时通讯下降最为明显,从去年底的37%降至32.2%,而短视频则增长最快,从1.5%增至7.4%。

由此可以看出,短视频在抢夺即时通讯用户的使用时长。而今日头条系视频送体验金官网,尤其是抖音在第一季度增长最为迅猛。QuestMobile的注册白菜送体验金显示,2018年3月短视频行业整体新安装用户规模1.69亿,其中快手新安装占比为34.5%,而抖音新安装占比达到55.4%。

不仅如此,在2018年第一季度,抖音的月活用户规模从2017年年底的5185万上升至1.24亿,实现翻番。同时,同为今日头条旗下的火山小视频和西瓜视频的月活用户数也均突破1.1亿,而同期,快手的月活用户仅增长约2500万至2.29亿。

据悉,今年4月份,腾讯旗下的短视频送体验金官网微视先是进行了品牌和送体验金官网升级,随后又发布了新版本和新功能。在外界看来,“微视确实很像抖音”,而这也是张一鸣认为其被抄袭的原因。但从具体的送体验金官网功能来看,微视也有很多创新,比如视频跟拍、歌词字幕等。

在6月1日发布的声明中,腾讯还宣布将暂停与北京字节跳动科技有限公司 、北京微播视界科技有限公司的相关合作。今日头条相关负责人向记者表示,“腾讯此次诉讼是为封杀头条找到合理借口。”

而腾讯方面向记者表示,腾讯暂停的相关合作,包括商业采购、投放资源以及其他商业服务性质的合作等。一位腾讯内部人士告诉记者,腾讯此次诉讼主要是针对今日头条的诋毁商誉行为,暂停合作并不会涉及送体验金官网层面。

针对腾讯提出的暂停商业合作带来的影响,今日头条相关负责人表示,目前还没有对影响进行评估,不过腾讯对头条系送体验金官网的“封杀”,对用户的影响非常大,对公司送体验金官网的正常发展也造成严重影响。

修雪静告诉记者,一般案件的诉讼周期一审为六个月,二审三个月,均可以延长,所以,这次腾讯和今日头条互诉的最终结果,一审要等到年底,如果有二审最快要等到明年上半年。

漫长的诉讼流程刚刚开始,最后的裁判结果目前无法得知,但可知的是,腾讯与今日头条的正面“交火”已拉开序幕。

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大手笔!微软宣布75亿美元收购软件开发平台GitHub http://www.yixieshi.com/116984.html Tue, 05 Jun 2018 12:15:02 +0000 http://www.aatishonhill.com/116984.html 据国外媒体报道,微软周一宣布,已和软件开发平台GitHub达成协议,拟用价值75亿美元的微软股票收购后者,交易预计今年完成。

大手笔!微软宣布75亿美元收购软件开发平台GitHub

微软CEO纳德拉表示他们是以开发者为先的公司,收购GitHub能强化他们对于开发者自由、开放和创新的承诺。纳德拉称,我们了解收购GitHub所带来的社区责任,将会尽全力支持开发者。

微软预计收购将在在今年年底完成,微软副总裁Nat Friedman将会担任GitHub CEO。而GitHub现任CEO则会进入微软内部工作,向微软执行副总裁Scott Guthrie汇报。

微软表示,交易完成后,GitHub会继续保持独立运营,并且会维持开放平台的特色。GitHub的财务数据将被合并到微软的Intelligent Cloud segment(智能云部门)。

据外媒此前报道,微软已经和Github断断续续地接洽了几年。知情人士称,Github之所以放弃上市,并选择出售给微软,部分原因是他们非常钦佩微软CEO萨提亚·纳德拉。

外媒称,此次收购为GitHub提供了一条出路,过去九个月以来,该公司一直在尝试寻找一位新的CEO,并且该公司尚未实现盈利。GitHub主要协助编程人员在工作中实现协作和分享,该公司也帮助越来越依赖开源软件的微软增加编程工具,并成为后者在自行编写软件方面的关键组成部分。

GitHub为2700万软件开发人员的8000万个代码库提供支持,曾经反对开源软件开发的微软现在是其最大贡献者之一。Github最后一次估值曝光是在2015年,当时为20亿美元。

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电商巨头疯抢世界杯版权 注册送体验金娱乐官网苏宁重燃烧钱大战 http://www.yixieshi.com/116983.html Tue, 05 Jun 2018 12:14:46 +0000 http://www.aatishonhill.com/116983.html 根据《体育大生意》报道,本轮融资金额约为6亿美金,估值超过百亿人民币。

时代周报记者 吴怡 陆一夫 发自广州、北京

虽然中国国足并未入围今年俄罗斯世界杯,但国内资本对世界杯仍虎视眈眈,其中世界杯的新媒体内容版权之争更是引起行业巨震。

距离世界杯正式开幕仅剩十多天,优酷以迅雷不及掩耳之势,拿下了跟央视关于2018年俄罗斯世界杯的播放合作权。从谈判到签约,历时三天的闪电战,优酷称这是一次逆袭,“不是最早去谈的,也不是出价最高的”。

这也暗示着此次参与跟央视谈判的,还有其他主要的体育赛事新媒体玩家。此前业内一直盛传,拥有诸多赛事直播经验的腾讯和苏宁旗下的PP视频会十拿九稳赢得这次的“世界杯版权战”。

然而,最后跟央视敲定合作的只有咪咕和优酷,两家平台背后依靠的是中国移动和注册送体验金娱乐官网集团。根据优酷方面向时代周报记者透露,关于本次世界杯新媒体播放合作权,双方是以买断的形式跟央视合作。这意味着除了咪咕和优酷,其他新媒体玩家无法再加入进来。结局的逆转让业界始料未及。

“未来我们还会买更多优质的版权。”日前,注册送体验金娱乐官网文娱集团轮值总裁兼大优酷总裁杨伟东接受包括时代周报记者在内的媒体采访时表示,购买世界杯播放权只是注册送体验金娱乐官网进军体育产业的开始,优酷乃至注册送体验金娱乐官网将加入到体育版权的竞争当中。

巨头较量

自从去年乐视体育逐渐退出烧钱买版权的游戏后,体育赛事版权争夺战聚焦在腾讯和苏宁两位巨头身上。赢家是谁?迟迟没有答案。但没想到的是,在2018年世界杯即将开赛之际,注册送体验金娱乐官网却突然携巨资闯进,打破了原本的局面。

5日29日,优酷正式对外宣布成为2018世界杯央视指定新媒体官方合作伙伴,并拿到2018年俄罗斯世界杯包括赛事直播、视频点播、赛场花絮等多项权益。

借助这次赛事内容运营,注册送体验金娱乐官网希望撬动的是整个体育产业。“我们希望以优酷体育为核心,调动整个注册送体验金娱乐官网系在播放世界杯上做整体运营计划。未来优酷体育和注册送体验金娱乐官网体育将会在此次世界杯之后展开更深度的长期合作。”杨伟东接受时代周报记者采访时说道。

而在此之前的4月3日,注册送体验金娱乐官网体育宣布完成超过12亿元人民币的A轮融资,估值超过80亿元人民币。该轮融资由云锋基金领投,太平保险等知名机构跟投。完成融资后,注册送体验金娱乐官网体育还将健身品牌乐动力纳入麾下,这是注册送体验金娱乐官网体育第一笔全资并购,官方并未透露收购金额。

注册送体验金娱乐官网体育首席运营官余星宇接受时代周报记者采访时表示,在保持注册送体验金娱乐官网巴巴集团控制权不变的情况下,注册送体验金娱乐官网体育通过这轮融资引入具有丰富产业资源的投资机构,有利于公司未来的发展。

在今年6月份的俄罗斯世界杯来临之际,注册送体验金娱乐官网的诸多举动表露了加码体育产业的迫切之心。杨伟东强调,优酷发展体育内容是基于注册送体验金娱乐官网的大生态,跟其他竞争对手相比,优势在于电商基因。

无独有偶,同样具备电商基因的苏宁,近几年通过对重要体育赛事的版权投入以及海外俱乐部收购,一举成为国内体育产业的头部玩家,APP视频(原PPTV聚力视频)甚至成为苏宁体育布局的核心。这多少与注册送体验金娱乐官网旗下的优酷和注册送体验金娱乐官网体育战略部署有几分相似。

在优酷闪电夺下央视的世界杯新媒体播放合作权的前几天,5月25日,苏宁体育旗下PP体育宣布与新华社,就今年俄罗斯世界杯在资讯、深度内容、短视频以及跨界原创内容上展开合作。

苏宁体育的融资时间也跟注册送体验金娱乐官网体育颇为接近。4月17日,苏宁体育被传出接近完成A轮融资。根据《体育大生意》报道,本轮融资金额约为6亿美元,估值超过百亿元人民币。

日前,时代周报记者就融资消息是否属实以及内部业务架构等问题,联系了苏宁体育传媒事业部常务副总裁曾钢,对方回应,“因为足球解说大会的项目正处于关键的收官阶段,截至世界杯前的档期全都被排满,近期无法接受采访”。

竞相入局

注册送体验金娱乐官网体育和苏宁体育资源暗战的背后,是两者对于体育布局的野心,这也成了两大巨头在零售领域以外的再度交锋。

互联网企业竞相入局体育产业早已不是一个新鲜的话题。2016年前后,在“2020年实现总规模3万亿产业目标”的国家政策利好情形下,资本纷纷涌入体育产业。

同样没有体育基因的注册送体验金娱乐官网和苏宁也在这段时间火速加入。2016年组建起来的苏宁体育集团,是苏宁除零售、地产、文创、投资、金融领域之外的第六大产业集团。在此之前,苏宁集团还全面接手了原江苏国信舜天足球俱乐部和认购了意大利国际米兰足球俱乐部68.55%的股份。

被苏宁云商(002024,股吧)(苏宁易购原名)收购过来的聚力传媒(PPTV),原本属于苏宁上市板块,但由于长期亏损,最终在2015年末被剥离出上市公司体系。而后,聚力传媒还收购了电竞直播平台龙珠直播。

苏宁体育在业内素来以大手笔著称,曾以2.5亿欧元拿下了2015–2020赛季西甲全媒体版权、7.21亿美元斩获2019-2022赛季英超版权,以及联合体奥动力从乐视体育手中拿下亚足联和中超赛事版权。

与苏宁将体育产业作为公司核心战略高歌猛进相比,注册送体验金娱乐官网对于体育产业的发展似乎持着谨慎和保守的态度。注册送体验金娱乐官网体育CEO张大钟曾说道,注册送体验金娱乐官网体育可能是烧钱最少的互联网公司。

成立于2015年的注册送体验金娱乐官网体育,由注册送体验金娱乐官网巴巴控股,新浪和云锋基金共同出资,以独立子公司的形式存在。此前,注册送体验金娱乐官网体育也并没有在头部体育赛事版权上面作出过多的投入,而是落地到线下的赛事服务和场地运营。

优酷总裁杨伟东透露,优酷体育其实已经筹划了将近一年,但今年世界杯是注册送体验金娱乐官网第一次在头部体育内容版权上出手。

“2017年的体育产业很动荡,庆幸公司没有‘乱动’,而是看准方向一步步去做,未来将继续在电竞和校园体育等领域发力。”注册送体验金娱乐官网体育CEO张大钟曾接受媒体采访时表示。

北京懒熊体育文化有限公司合伙人刘若溪向时代周报记者分析,这几年资本对于体育产业的态度也有比较明显的变化,从2014–2016年这三年比较火热,到了2017年稍微回落。“其实不光是体育产业,而是整个经济市场的热度都在下降,但我觉得这是一种理性的回归,总体上体育产业大众化的热情还是很高的。”

“前几年所谓的资本热,企业围绕几个体育赛事IP在争抢,更像是一种投机炒作行为,并不是体育产业的本质。”北京大学体育产业研究中心执行主任何文义告诉时代周报记者,这两年体育产业的泡沫逐渐被挤掉,企业更加务实,现在投资项目看的不光是体育概念,还有它的商业模式和背后运营团队等等。

变现前景

瞄准今年的俄罗斯世界杯,互联网公司要争夺的不仅是线上内容播放的版权,还有一系列线下的体育消费资源,以此打通上下游产业链。

“这次世界杯的整体策划,逍遥子(注册送体验金娱乐官网集团CEO张勇)亲自来指挥,我负责整个大文娱,包括优酷体育的整体内容运营、和合作。”优酷总裁杨伟东向时代周报记者透露,目前天猫、支付宝、饿了么等相关的业务事业群负责人已形成项目组展开讨论。

根据杨伟东近日两次接受媒体采访所透露的信息看来,在注册送体验金娱乐官网的初步构想中,以优酷为载体的体育媒体内容,以注册送体验金娱乐官网体育为运营主体的产业服务,还有淘宝、天猫、支付宝等为体育生活方式和衍生商品授权的入口,这三大板块组成体育产业的整体布局。

为了最大限度地吸纳和影响潜在的体育消费用户,优酷在本次世界杯内容播放中放弃采取用户付费的模式。由于优酷与央视最终签订的只是播放内容合作权而非版权分销,这也意味着优酷的招商空间有限。

“我们这次不是为了赚钱和拉动会员增量,如果只是为了优酷盈利,那我们肯定不会买的。”杨伟东坦言,优酷买世界杯版权,不是为了买内容播放招商,也不是基于视频平台竞争来思考的,而是希望以购买世界杯播放权作为进军体育产业的开始。

注册送体验金娱乐官网体育首席运营官余星宇也向时代周报记者表示,“目前阶段还不是注册送体验金娱乐官网体育追求经营数据的突破阶段”。

“公司现阶段的核心是把整个用户的池子拓宽,同时去尝试更多商业模式,比如盈利、会员盈利、异业合作、硬件绑定。2018年要实现300万付费会员的规模。” 4月10日,苏宁体育传媒事业部常务副总裁曾钢接受媒体采访时表示。

据公开资料显示,目前苏宁体育集团由苏宁控股董事长张近东亲自挂帅,包括体育传媒、智能终端、商业零售及足球青训四大业务。此前,苏宁体育斥资拿下了包括西甲、英超、德甲、中超、亚冠等多项独家版权,累计达到百亿元人民币。而苏宁体育的最新估值也只有这个数字。

“体育产业是一个产业链,而收购海外成熟的俱乐部和购买头部体育赛事版权只是产业的节点。如果企业能在这个节点上把产业链上下游打通的话,这是值得的,这种行为最终还是取决于背后的商业模式是否成功。”北京大学体育产业研究中心执行主任何文义表示。

值得注意的是,根据有关消息传出,在苏宁体育近期的融资中,主要的领投方包括注册送体验金娱乐官网巴巴。这意味着,注册送体验金娱乐官网和苏宁除了在电商零售上互相持股纠缠不清外,在体育业务上也可能存在暧昧关系。

“苏宁的模式主要是通过线上版权内容播放,招商和用户付费的模式,流量变现。而注册送体验金娱乐官网体育目前内容版权投入较少,主要做业务和场馆运营。估计注册送体验金娱乐官网体育和苏宁体育目前还是独立发展,未来可能会面临整合。”北京懒熊体育文化有限公司合伙人刘若溪向时代周报记者分析。

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泰康在线的互联网保险之路:被亏损诅咒、新梦难敌现实 http://www.yixieshi.com/116981.html Tue, 05 Jun 2018 11:11:22 +0000 http://www.aatishonhill.com/116981.html 泰康在线的互联网保险之路:被亏损诅咒、新梦难敌现实

当90后开始撕掉身上“任性”的标签,开始大规模步入职场为生活努力奋斗的时候,不仅学习进取型的生活成为了这类群体的常态,对待财务的理性,以及对未来风险意识的提升,也逐渐成为这一群体的新象征。

90后与风险意识,双方看似有些格格不入,实际上从保险意识这一角度来看,却能轻易产生联系。尤其对这群追求便捷化生活的互联网原住民而言,保险不仅是其追求精神慰藉的强大镇静剂,更是紧急时刻在物质需求上的定心丸,而能同时满足便捷化与“有保障”这两样需求的,就是互联网保险。

互联网保险这轮风口吹了好几年,至今还未能到达理想中的高度,反而最为让人惊讶的,是四大互联网险企中三家亏损的残酷现实。

数据显示,2017年国内四家拿到互联网保险牌照的企业中就有三家出现亏损,甚至有两家成立至今仍未取得盈利,其中一家就是2015年从泰康人寿中脱离出来,进行独立运营的泰康在线。独立运营之前的泰康在线,从2000年8月起一直是泰康人寿的官方网站,也是其互联网业务的主要平台。

也就是说,泰康在线在成立之前,就已经拥有了十多年的互联网保险业务经验,加上背靠强大的传统保险企业泰康人寿,本应取得比同行更加丰富的渠道资源,这一路该走得相对顺风顺水。然而看似集优势于一身的泰康在线,缘何迄今为止还未实现盈利,其互联网保险之路何以走得如此坎坷,从中又透露了互联网保险企业哪些发展中的无奈?

两大矛盾主因:保费的增加与利润的亏损

互联网保险行业迄今存在一个矛盾现象,保费规模在逐年增加,多家企业却在亏损。其中缘由,从泰康在线的发展情况来看,或许能一探究竟。

一、保费的增加:与市场规模扩大有关

公开数据显示,互联网保险的保费收入规模是持续上涨的。2017年,众安在线保费收入达60亿元,同比增长75%;易安保险保费收入8亿元,同比增长3倍之多;另有泰康在线保费收入17亿元,同比增长也有1倍之多。这个行业在用事实告诉人们,互联网保险并非单纯的“花瓶”,其有着实实在在的强大营收能力。

而泰康在线保费的增加,一定程度上与其多样化的渠道有关。通过官网、微信公众号、手机软件等多种渠道,其积累了大量的用户群体,也为业务的扩张提供了底层用户支持。

与此同时,在保险服务种类的创新上,从最初的互联网销售保险服务,到后来的定制保险,以及碎片化的互联网保险服务等,泰康在线与其他互联网保险企业一样,都在力图追求险种品类的提升。

但一边是保费收入的增长,另一边却是增速的下滑。2015年互联网保险经历了爆发式增长阶段,其后增速便开始出现大幅下滑,2016年更是降到5%的低增速。这似乎也难以避免,毕竟互联网保险市场已经经历了发展的高增速时期,如今是该回归理性发展了。

那么,既然保费的增加与市场规模不断扩大、险种的不断增多等因素有关。同样,利润的亏损与这两大因素也有着紧密联系。

二、利润的亏损:与市场经验不足有关

被扣上“寄予厚望”的帽子,泰康在线也确实值得获此“殊荣”。一方面,其作为市场上唯一一家由传统险企发起成立的互联网保险企业,相当于含着金汤匙出生,深受市场瞩目无可厚非;另一方面,泰康在线是继众安保险之后,第二家获得互联网保险牌照的企业。

自然而然,泰康在线一时之间成为了“众星捧月”的对象,还未上线就仿佛肩负重任。

但开局并不顺利。

保监会数据披露,泰康在线成立3个多月时间,总保费只有215.4万元,月均保费不足百万,保费增长疲态尽显;直至2016年,数据显示泰康在线境况持续惨淡,前五大险种承保利润均为负值,其中意外险承保亏损超2亿,健康险承保亏损893万元,此外还有其他险种并不算低的亏损数额,泰康在线的互联网保险企业开局之路,未免显得有些暗淡无光。

到了2017年,也正如前面提到的,光明还未到来,亏损也一直在持续,只不过亏损的境况仿佛抱团一般,演变成了四家互联网险企均亏损的局面。

由于运营时间有限,几家互联网保险公司尚未进入稳定的盈利周期。最新数据显示,2017年,这4家险企的净利润“三负一正”,仅易安财险连续第二年取得盈利。

亏损的主因,与互联网险企成立时间较短有着很强的联系。泰康在线等互联网险企多于2015年或2016年成立,在互联网保险领域的发展经验并不丰富,因而前期的高“试错成本”有些在所难免;另一方面为寻求业务的扩张,泰康在线在健康险、意外险,以及在大健康、车险等战略项目上的投入也不低。

不过话说回来,做一家互联网保险企业,与单纯的网上销售保险是两回事,说法变了,经营上也得添不少专业化的味道。不仅“调教”市场需要成本,商业模式上的开发更是不容懈怠。

这不,为扩大经营范围,“缺什么补什么”这个“土味”的的发展之道,也被泰康在线视为走上互联网保险康庄大道的万能钥匙。不过这把万能钥匙,似乎已经在探索互联网保险真谛的过程中被锈蚀。

“三足鼎立”梦或难敌残酷现实

一般来说,企业成长到一定阶段,为拓宽发展渠道,多元化的业务布局也成为行业间的共识,保险行业亦是如此。不仅传统保险企业需要提供多元化的服务,互联网险企在想象空间更大、技术手段更加先进的优势基础上,扩张服务范畴也在情理之中。

要说保险种类如此之多,最广受欢迎的也就那么几个。一般来说,车险和健康险算是保险中的两大刚需,也是人们在保险种类上的购买热点,传统财险公司中,车险比例更是高达七成。

起初,泰康在线主营人身险、寿险和理财险等,车险业务于2017年2月份刚上线,资历尚浅。但也不难看出,泰康在线不仅意在填补自身保险业务的空白,也看到了互联网车险的行业前景。

也正是泰康在线在互联网车险领域的布局,为其今年提出的三足鼎立战略发展布局埋下了伏笔。

从一家传统的网络保险销售平台到升级为互联网保险企业,泰康在线在险种上的布局有着自己的小算盘。近期其CEO王道南在接受采访时就表示,泰康在线未来要打造车险、健康险以及非车财产险三足鼎立的互联网保险格局。

以下,我们从其“三足鼎立”格局中的“两局”:车险和健康险,以及泰康在线本身存在的问题这三个角度分析,其在这方面的胜算有多大。

一、车险大山不易攀

先从其新入局的互联网车险行业说起。

从当前互联网车险的竞争激烈程度来看,泰康在线刚入局的车险领域挺火,但也不那么好混。

蚂蚁金服保险事业群总裁尹铭近期表示,五年内车险将会随着汽车行业智能化的演变,商业模式将会被彻底重构。

与车险前景值得看好形成对比的,是当下互联网车险市场环境的乱。今年3月中旬,原保监会印发的关于调整部分地区商业车险自主定价通知中明确指出,车险市场恶性竞争乱象依旧存在,互联网车险更是成为被点名的重点。

但实际上,在此之前互联网车险企业的日子就不太好过。中国保险行业协会发布的2017年互联网财产业务数据显示,互联网车险的网销比重持续下滑,2017年甚至下滑至62.25%,而非车险的互联网业务却有明显增长。与此同时,2017年保险消费投诉情况中,车险更是成为财险投诉中的大头。

与之相呼应的,是车险送体验金官网同质化,以及互联网车险在活动中所引发的保费回扣、价格战圈地的行业乱象。

不可否认,车险商业模式被重构的过程中,总要付出一些成长代价。但当前形势来看,泰康在线这位互联网车险行业初学者,不仅遭遇了监管重压,还可能被众多攻势强劲的竞争对手碾压。车险何时才能成为泰康在线三足鼎立计划中的一员大将,这座大山如何才能成功跨越,企业自身或许同样有些迷茫。

二、健康险盈利模式难跨越

说完车险,再来看泰康在线的健康险业务。

当下,大健康生态已经成为互联网保险的行业共识,保费增速明显。中国保险行业协会发布的数据显示,2017年上半年互联网健康险保费同比增长102%,呈爆发式增长。而据保监会公告显示,预计到2020年,国内健康险保费市场规模将达2万亿元。

整体来看,虽说比起整体的保险总额,健康险占比依旧很小,不过许多互联网险企早已嗅到了商机,悄悄对此展开了布局。无论是从2016年健康险保费大幅增长的众安保险,还是已经实现盈利的易安保险,都对健康医疗投入了极大关注,而泰康在线则选择与腾讯合作打造健康保险送体验金官网。

但对于服务链条很长的健康险服务,这一路径的盈利模式并不容易挖掘。一来,用户对健康险的体验要求并不低,假设首次服务体验差,那么用户就很难再产生第二次购买行为;二来,由于健康险对医疗数据定价、风控等数据和技术依赖程度较高,假设保险公司手里不掌握这些数据,风险将更加难以捕捉。此外其中所需要投入的高运营成本,也成为摆在互联网保险企业面前的一道坎。

从这看来,虽说大健康生态也成为互联网保险企业们逐渐趋同的发展共识,但在健康险运营的几大难题之下,建立可持续的、健康的商业运营模式,成为泰康在线等互联网险企们待解的难题。

三、互联网保险之梦不好做

说完了车险和健康险,来自泰康在线自身的送体验金官网缺陷,也对其业务造成了许多局限性。

保监会今年2月份发布的监管函显示,泰康在线148个备案送体验金官网及材料中,存在问题的送体验金官网就高达109个,送体验金官网问题主要集中在条款表述不够严谨、险种归属不当以及调整系数无上限等。因此类问题违反了《财产保险公司保险条款和保险费率管理办法》,泰康在线被勒令停止使用问题送体验金官网。

监管重压下,部分送体验金官网被停止也给泰康在线敲响了警钟,身为互联网金融科技企业的泰康在线,往后在送体验金官网运营上必然要更加小心谨慎,并且业务不再如先前那般“任性”;但从侧面也反映出,泰康在线送体验金官网所存在的诸多问题,表明其送体验金官网还存在极大的改进空间。

由这还能引申到,虽说互联网可以触达传统保险难以触达的地方,却也最容易触犯底线。或许是互联网保险普遍不高的保费价格,一定程度上助长了行业乱象滋生的不良风气。

此前一些第三方平台联合保险公司所推出的“忘穿秋裤险”、“扶老人被讹险”、“熊孩子惹祸险”等无厘头险种,至今还未从网友记忆中抹去。行业乱象下,互联网保险行业所留下的,是送体验金官网名不副实、隐藏泄露用户信息风险等诸多问题。

由此看来,在泰康在线自身的送体验金官网问题,以及行业乱象所引发的“臭名昭著”的声誉等负面因素影响下,泰康在线的互联网保险之梦恐怕没那么好做。

放长线钓的是大鱼还是小虾?

由于金融科技与保险的结合还尚处于起步阶段,因而即使保险公司拥有了大数据、风控能力,但双方还需要一个长期的磨合过程。自2015年技术与保险结合的趋势渐渐凸显后,从健康险、非车财产险到车险,泰康在线这场互联网保险的多元化之战,其实也才刚开始。

而互联网险企所普遍面临的亏损状态,或许与企业前期投入,后期实现大规模回收这一远大目标有关。

拿泰康在线来说,其2017年营业支出17.5亿元,同比增长106.12%,其中赔付支出3.99亿元,同比增长264%;手续费及佣金支出2.72亿元,同比增长75.48%;另一方面,按照泰康在线自身的业务布局,以及看起来并不着急盈利的发展计划,也能看出其或许正在下一盘更大的棋。

但以目前互联网险企所面临的现状来看,泰康在线此次所放的长线,钓到的是大鱼还是小虾,依旧存在极大不确定性。

互联网商业时代,泰康在线等互联网险企,还应注意以下几大问题。

商业模式上,可以说,商业机会和模式是随着用户需求的转变和升级不断变化的,谁能预测出用户需求走向并且抓住发展机遇,毫无疑问就能成为行业内的先行者;

场景需求上,用户场景也毫无疑问在随着时代的发展而不断发生着变化,但过度追求场景也容易背离保险送体验金官网的初衷;

角度上,互联网险企们迄今还未探寻到更加人性化的方式,也难免遭遇与传统险企类似的困境,也就是那种容易遭人反感,但为了扩张用户而不得不去做的野蛮推送方式。

至于互联网保险这种传统金融产业与互联网科技的结合体到底能迸发出多大的火花,值得互联网险企们去探索,也值得用户去期待。

文/刘旷公众号,ID:liukuang110

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互联网医疗的数据顽疾,“技术催化”是最佳解药? http://www.yixieshi.com/116979.html Tue, 05 Jun 2018 11:11:14 +0000 http://www.aatishonhill.com/116979.html 来源:互联网的一些事(www.yixieshi.com).转载请保留出处.

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独角兽远程视界陷生死局,远程医疗租赁之惑该如何破解? http://www.yixieshi.com/116977.html Tue, 05 Jun 2018 11:11:03 +0000 http://www.aatishonhill.com/116977.html 独角兽远程视界陷生死局,远程医疗租赁之惑该如何破解?

今年3月初,来自《财经》和《猎云网》的消息显示,资金链断裂引发的员工讨薪、代理商退款等问题困扰着远程视界,而随后,医院商退租赁设备等负面消息相继传开。

早在2012年之前,远程视界就活跃在医疗租赁行业里,这时候的远程视界并未有多大的名声。远程视界名声大噪时间节点在2016年期间,依靠营收60亿元,业务遍及乡镇卫生院和卫生室等达到30000家,一跃成为远程医疗行业的独角兽。而在事故发生之前,远程视界还活跃在“2017未来医疗100强”论坛上,期间还荣获“年度创新企业奖”,至此,远程视界给人留的印象还不错。

但上面这些消息逐渐颠覆了人们对于远程视界的认知。让人唏嘘的同时也在思考,远程视界到底如何兴起?又遭遇了什么变故?什么样的远程医疗租赁模式才算好的?

远程视界的“模式诱惑”

目前资金链断裂是压垮远程视界的最后一根稻草无疑,但过程是如何发生的?外界曾猜测,远程视界的商业模式像是庞氏骗局,类似于现金贷款模式,给予没有偿还能力的用户提供贷款,从而导致资金的断裂。这虽然有一定的道理,但不完全正确。任何商业模式都有风险,涉事者远程视界董事长韩春善说:“人在江湖,身不由己,你不跑快可能就被落下,要跑快,就有风险”。

事实上,对于远程视界而言,其中业务涉及到医院、供货商、用户,这些人都是傻白甜有点说不过去。这些参与者或多或少都能从远程医疗租赁模式当中获得好处。

从业务模式上来看,远程视界充当了多重角色。一来,充当连接医院与医院的角色;二来,充当诊所、村卫生室、卫生院社区服务站线上连接者角色;三来,充当患者与保险链接的角色。结合这三点来看,远程视界有其独特的魅力。

对于供货商而言,这是一个去库存的机会,资金由远程视界垫付,供货商唯一承担的风险在于平台破产,因而这是一个不错的买卖。

对于基层医院而言,利大于弊。一方面,这个模式正击中了基层医疗发展水平低的痛点。远程视界免费提供远程系统软硬件服务,联合大医院专家为其提供帮扶指导,对提升基础医疗机构的医疗水平有很大帮助。另一方面,我国人口80%分布在医疗欠发达地区,而我国医疗资源却大量集中在发达地区,在远程视界的这一模式下,基层医疗机构能利用无现金担保的医疗器械,低成本扩大自己的市场。

对于用户而言,基层有良好的医疗设备意味自己不用往大的医疗机构跑,而且不可否认,远程视界曾给予患者带来许多福利。例如曾给中国残疾人福利基金会捐赠5500万元,为各地贫困白内障家庭患者的治疗提供资助等。

资金链断裂,远程视界陷入快跑危机

但现今,远程视界资金链已经断裂是事实。韩春善事后总结:“远程视界周期短垫付款压力大,发展过快导致一些风控措施没有及时跟上。”

首先,周期短垫付款压力大来自于基层医院的不及时还款,而医院不及时还款是因为没有依靠设备赚到足够的钱或者设备尚未落地。一来,远程视界运营项目所得毛利结算分配方式为,大医院专家25%、地方医院50%(一半用于偿还融资租赁,一半为医院所有)、运营方25%(由远程视界和地方代理商平分)。

从这来看,医院运营项目只获得25%的利润,还款压力大。目前,由于医疗资源不到位,国内不少地区的患者倾向于往大医院跑,导致个别基层医疗机构流量不足,而且同级别的医院之间,也存在相互竞争,这些因素都阻碍了基层医疗机构的盈利。

韩春善后面说到,远程员工良莠不齐,其中存在亲戚朋友,导致整体团队效率下降。据悉,受整体运营效率的影响,医疗设备落地不及时也是导致医院不能按时还款的原因之一。

此外,风控意识不足。一来,没有控制投放额度。据了解,早期远程视界涉及到眼科设备时,眼科担保额度只有300万、500万,还款期限以三年、五年居多。然而到后面,基层医院的租赁设备金额从500万到2000万元不等,特别是在2017年以后,医疗设备融资租赁担保额度有的达亿元以上。

二来,从韩春善的角度来看,由于“当时不懂”,与小租赁公司签约,并且约定还款期限为三年,也是资金链断裂的一大诱因。而从员工和代理商的角度来看,远程视界承诺每签约成功一家医院,就按照签约金额2%-5%的额度给予奖励,在此激励制度下,入局的医院还款能力有时并不被看重。

当然,远程视界资金链断裂的原因不止这些,公司发展后期团队膨胀太快、高层懈怠、内部管理混乱、行业烧钱烧不出用户等,都是远程视界资金链断裂的潜在原因。

远程医疗之惑:市场、技术

目前,就算远程视界能摆脱危机,其日后远程医疗之路仍不平坦。

从市场的角度来看,这个市场拥有巨大的市场前景无疑。据了解,在国内需求和各种因素的推动下,我国远程医疗产业链已初具规模。数据,我国远程医疗市场规模已从2012年的19亿元增至2016年的37亿元。不过虽然远程医疗一片大好,但应用效果却不尽人意。

一个比较常见的现象就是,医患双方认可远程医疗的程度不够。国外的远程医疗已经发展近40多年,而我国只是最近5年才得到重视和发展,行业发展时间短加上目前的局限性,导致了广大患者并不了解远程医疗的好处,大部分患者不愿意轻易尝试这种服务。据了解,远程视界停止1000元针对患者的补贴后,有条件的患者更倾向于往大医院跑,导致了很多县市级医院的远程医疗项目缺少患者,这期间也发生过医院向远程视界退租医疗器械的事件。

从技术的角度来看,借助人工智能、大数据等技术,互联网能解决传统老百姓看病难的诸多痛点,不过落实到互联网+医疗上,事情却并没有人们想象当中那么美好。

一来,远程医疗缺乏统一的技术标准和医疗规范,由于每家医院的规模不同,导致设备规格与系统上存在差异,专家不能承担这种风险。这导致远程视界就算请到专家去做远程诊疗,大部分专家还是愿意建议病人去大的医院会诊;二来,远程医疗尚未有明确的法律进行责任认定,互联网的开放性易导致信息泄露、误诊、漏诊等现象的发生,这些现象制约着远程医疗的发展。

从上面宏观的三个角度可以看出,互联网+医疗在前景大好的同时也伴随着不同的痛点,远程视界前方路途依旧很坎坷。

要摆脱当下困境,远程医疗租赁平台们需稳扎稳打

对于互联网医疗行业而言,风口还未过。有关数据显示,到2020年,我国大健康产业总规模将达到8万亿元以上,所以即使独角兽远程视界出现了资金链短缺,我们也不能就此看衰整个远程医疗行业。因此,在远程医疗租赁行业不少交易环节尚未成熟的前提下,稳扎稳打或许才是远程医疗的出路所在。

其一,时刻关注平台风控能力。远程视界发生危机正是由于自己风控意识把握不够,没有控制医院设备租赁额度,做了很多“超出自身能力范围”的事。因此作为一个合格的医疗租赁公司,需要连接全产业链,上游需要连接设备、耗材、地方医院、代理商等,这种模式涉及到的供应商和医院角色众多,所以更应该对每一个环节的风险把控做到心中有数。

其二,多途径营收遐想很大。远程医疗租赁行业比起挂号和轻问诊,能更深入到医疗核心,参与到诊疗环节。目前不少厂商、银行、独立第三方租赁公司都争相进入到医疗租赁领域,正是基于医疗租赁行业产业链带来的遐想。设备租赁、招商加盟、会员制健康管理、互助保险、大数据等收入渠道一定程度上能解决远程医疗租赁平台收入结构过于单一的问题。

其三,技术仍是远程医疗租赁行业的核心。目前远程医疗租赁行业之所以运营存在困难,很大一部分原因在于用户支付和送体验金官网定价上存在的障碍。据了解,远程医疗还未纳入医保,究其原因在于各地医保体系相差太大,报销比例、保障范围、技术缺口不统一,都是远程医疗要解决的问题。

而且,互联网技术能够改进远程医疗服务水平。以无线技术为例,无线技术目前已经应用在远程医疗、药物跟踪、医疗垃圾跟踪、医疗设备管理等方面。现今得益于互联网技术,人们能够通过APP、微信公众号等,实现网上预约挂号、缴费、候诊、结果查询等远程功能。

其四,城市卫生服务中心、卫生服务站、诊所、药店,以及乡镇卫生院等单体机构会是远程医疗租赁行业业务风险最低的地方。这些机构使用的设备偏小型,因而回款周期会更短。

总之,远程视界陷入生死浩劫的同时,也引发出人们对于远程医疗设备租赁模式的探讨。但不论如何,在远程医疗设备租赁诸多痛点尚未解决之前,平台需努力提高风控能力,并增加营收途径,走稳扎稳打的路线,才有可能守得云开见月明。

文/刘旷公众号,ID:liukuang110

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最漂亮的几款千元机:尤其只第一款,高颜值,低价格! http://www.aatishonhill.com/116927.html Tue, 05 Jun 2018 08:53:21 +0000 http://www.aatishonhill.com/?p=116927 智能手机功能越来越强悍,用户对于智能手机的要求也越来越高。特别是在拍照上,便携的智能手机几乎已经取代了笨重的单反相机,成为许多人拍照设备的第一选择。因此,相机的性能已经成为众多厂商在新旗舰上研发时的重中之重。今天,我们就选取了几款拍照性能强劲的旗舰机型,我们来看看它们拍摄强悍的秘密吧。

 

OPPO R11

刚发布 OPPO R11可以说是不少妹纸和摄影达人的喜爱不已,这次前后摄像头都配备均为2000W像素,其中前置摄像头在软件上加入了前置背景虚化 2.0 以及前置自动 HDR 等新功能,让妹纸们自拍时获得自然如糖水片的虚化大片效果,拍出更加清晰的自拍美图,展现更美的自己。

 

而后置摄像头则是 R 系列有史以来最大的升级。OPPO R11 搭载了 1600 万像素广角+ 2000 万像素长焦的后置并排式双摄像头设计,支持两倍无损变焦和 10 倍的数码变焦,配合大开口镜头设计,进光量大增,提供更自然的光线效果。

 

而且OPPO R11有能让小白轻松变人像大师的一键拍照,不管是拍摄风景还是拍摄人像,OPPO R11 都能让用户在最简单的操作下拍摄出最专业级别的摄影作品。

三星 S8

长久以来,三星一直都是安卓阵营最强拍摄的代表之一,而三星 S8 同样不例外。

 

三星 S8 采用了 1200 万像素全像素霜和对焦摄像头,在 F1.7 大光圈以及 1.4μm 大像素的协助之下,三星 S8 在任何环境当中依旧能够保持极好的光线捕抓量,在图像增强处理功能下可合成效果更好的照片来,滤镜、专业模式等功能则为摄像头带来更多可玩性。

索尼 XZP

作为传感器生产商,索尼在拍照上硬件始终处于领先。

 

而新旗舰 XZ Premium 则是目前为数不多的搭载 IMX400 CMOS 的机型,有效像素达到了 1900 万像素,在 Motion Eye 系统之下可拍摄出 960fps 超慢镜头,能够让用户清晰地记录下每一个瞬间所带来的美感。此外,索尼 XZ Premium 还拥有索尼自家 Cyber-Shot 相机研发技术,即使在低亮度环境依旧能够保证良好的摄像品质,拍摄出更清晰锐利的影像来。

美图 M8

美图一直专注于自拍领域的研发。

 

而在最新的美图 M8 上,美图为其配备了索尼 IMX 362 前置双摄像头,配合第四代双图像引擎 AP + 独立 ISP 以及 OIS 光学防抖技术,让美图的自拍对焦更精准,成像更为极速;同时,美图 M8 还带来了全新的人工智能自拍系统,全新的人像识别和美化系统能够带来包括肤色、轮廓,头发等众多细节的优化,让女性用户自拍时能够展现出更好的自己。

总结:

手机拍照已经成了每个人使用手机时的必要手段,而每款手机都会针对自家用户对于拍摄的使用需求进行定制研发。而像 OPPO R11 这样的既拥有不错的前置拍摄,后置拍摄能满足所有拍摄场景的均衡型拍照旗舰,则成为许多用户的首选了。如果是你,你会选择怎样的拍照旗舰呢?

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6月份想换新手机,可以看看这几款值得购买的手机 http://www.aatishonhill.com/116920.html Tue, 05 Jun 2018 08:46:28 +0000 http://www.aatishonhill.com/?p=116920 今年的6月份对于手机界来说,注定也是不平凡,仍然有很多的新旗舰要发布,比如联想Z5、荣耀Play、vivo NEX等等。如果等不及想换手机的话,觉得以下这几款手机是个不错的选择。

iPhone8

 

苹果手机一直都是很多人的最佳选择,现在依然可以这样说。其中去年发布的iPhone8可以说是当下最值得购买的苹果机型,主要原因还是这手机进行了多次的降价,变得尤为有性价比,完全让人摒弃了与iPhone7一样设计的观念与不喜欢。搭载了全新的A11处理器,配合上优秀的ios系统,其流畅程度丝毫不逊色安卓8GB的旗舰手机。其外观采用的是玻璃设计,所以可以防水防尘,而且还支持无线充电技术,想买手机的话,这确实是一个不错的选择。

小米MIX2S

 

尽管现在已经发布了小米8,但是由于模式的问题,觉得大家还是老老实实选择小米MIX2S,还显得更加的实际。小米MIX2S是3月份发布的一款手机,采用的是18:9的全面屏设计,没有额头一眼就可以认出来。搭载骁龙845处理器,除了在性能上表现优异之外,在拍照上也是有了很大的提升,后置1200万双摄,支持AI相机,光学防抖等等,弥补了这个品牌的短板,是目前小米的最好拍照手机,连雷军自己都很看好这款手机。

三星S9

 

该三星S9的正面依旧采用的是与S8一样的全视曲面屏设计,这种设计除了好看,一样也是拥有很好的手感。三星这个品牌的屏幕一直都是在手机界中很占优势的,而且做工和质量都是达到了很高的水准。该机在配置上搭载的是高通处理器骁龙835,加上4GB的运行内存,平常的需求还是没有任何压力的。后置1200万像素双摄镜头,支持全像素双核对焦,OIS光学防抖等功能,这部手机在各方面顾及的还是比较全面的。

华为P20 Pro

 

采用了与iPhone X一样的小刘海屏设计,其外观颜值是真的高,看着非常的入眼,有3D玻璃加持,采用的是渐变配色方案,第一眼看到的朋友都很想拥有。在配置上依旧搭配的时候自家的海思麒麟970芯片,其水准也是有达到了智能手机市场上的顶级水平,当然与高通骁龙845比起来还是差一丢丢的。其实手机最大的特色还是要属这手机的拍照,后置莱卡定制三摄像头,DXO跑分排名第一,整体看下来,表现方面是毋庸置疑的,也是笔者很想购买的一款手机。

vivo X21屏幕指纹版

 

这款手机在当下的热度还是挺高的,很多人都进行了选择,采用了正面19:9刘海全面屏设计,而且背面还是3D弧面玻璃。其中屏幕支持DCI-P3广色域,背面镀膜+丝印的色彩处理工艺也让手机在色彩上显得颇有层次,所以在视觉上和手感上都是无可挑剔的。另外这手机还有屏幕指纹版,这个黑科技是很多手机所没有的,可以说在手机界占尽了优势,为手机的屏幕提供了更高的屏占比。拍照方面依旧很强势,前置摄像头依然采用1200像素,支持全像素双核对焦,能够实现最快0.03s极速对焦,而且手机还加入了AI技术,是当下很值得甄选的一款手机。

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43岁被裁员,200万年薪泡汤:这4件事你要尽早明白 http://www.aatishonhill.com/116910.html Mon, 04 Jun 2018 09:43:23 +0000 http://www.aatishonhill.com/?p=116910

 

43岁的Michael Wu,是高科技公司C中国区负责大客户芯片销售的Director,今年3月被裁掉了。

北大数学系本科,美国芝加哥大学计算机系硕士,某芯片巨头10年中国区高管经验,也没有改变他进入C公司才第5个年头就走人的结局。

和他一起被裁掉的,还有平行部门的另外两个Director。

离开的饭局上,Michael喝得并不多,当旁边人不知是真情还是假意地问他怎么回事时,M苦笑了一声说:

没办法,我们太贵了。

为了满足华尔街那些冰冷数字背后的贪婪胃口,C公司今年提出了“双15”的财务指标:业绩增长15%,成本缩减15%。

业绩尚未可期,成本怎么缩减?自然是裁员了。

裁掉一个年薪200万的Michael,换上一个不那么资深也不那么昂贵的备选,比起裁掉五六个苦哈哈的小员工,实在划算得多。

作者的大学同学J,在芯片行业摸爬多年,几天前的深夜茶室里,J给他静静讲完Michael的事,让人无法不唏嘘。

为了避讳当事人,作者用了代号,然后把这件事分享给每一个踏入职场不久的年轻人。

 

下面这4点看法和建议,希望对你所有启发。

1、做事八成努力

二十岁最容易的是迷茫。

如果想努力,有所成就。那么,不要做十成的努力,更不要做十二成,而是八成。

年轻人容易气血上涌,发愤图强,苦字帖额头上,十成功力出去,多半半途而废。三天打鱼两天晒网,然后又突然气血上涌。又来一阵子十成功力。反复循环。

最后平均一下,也就三四成的功力。

如果能用八成功力坚持下来,那么你比七八成的人都要厉害了。

剩下两成功力。用来偷懒,用来开小差,用来胡思乱想,也可以用来东张西望,反思反思。偷懒可以保证自己的功力不耗尽,东张西望,反思可以找到更好的路径,办法。

JP 摩根,美国历史上最伟大的企业家之一,说,我能用九个月时间来完成工作,而不能用十二个月。

工作,学习都一样。恋爱也是,八成去恋爱,两成也望望其他异性,保持些异性朋友。十成太满,十二成就变成浓的化不开。死去活来,像电视剧那样整天哭哭啼啼,不是雨夜狂奔就是上吊跳海。失去了爱的本意。

做好人。做八成好人。不要十成,十成好人总是在心里嘀咕。妈的老子付出这么多,你们怎么这么对我。更不要做十二成好人,十二成好人是窝囊废。八成好人,两成任性。

什么哈佛图书馆半夜都是人。什么nba球星的凌晨四点半。都告诉你要花十二成甚至二十成功力。这是把年轻人三天打鱼两天晒网的循环更加加重了。半夜不睡觉还在图书馆学习。那不就是第二天睡的昏天暗地,或者长期睡眠不足记忆力下降。

nba巨星,哈佛高材生。不是靠十成十二成功力去做到。是靠“命”。努力的年轻人何其多,马云就那一个。主要影响因素是“命”,这是有科学研究依据(科学研究的不是命,是随机概率)的。

能做到八成功力,细水长流。坚持不懈。那就是做到了人群中的中上层。

上面是做到了第一层。第二层。是热爱。

热爱正在做的事,去做热爱的事。热爱就是享受。做到享受,就不在乎是八成。还是十成,还是十二层了。加班到了半夜。感受到的不是我真辛苦啊,工作真不容易啊。我这么努力,老板怎么还不加薪,怎么升职的还不是我啊。怎么我就拉不到投资啊……不会想去在朋友圈晒苦,不会想到怎么让老板看到自己多辛苦。

而是我真他妈爽啊。真他妈过瘾啊。

享受学习,就是看了半天的书,不觉得天都黑了,写的真牛逼啊,还能这么写啊。逻辑真清晰啊,豁然开朗啊。。。而不是闷头按着自己啃完了,想着考试能不能过啊,为什么别人都不看书成绩那么好啊……

别听鸡汤误导,享受学习不一定就能拿状元,享受工作也不一定能成为职场精英。只是你不在乎这些了。过程已经足够享受。

2、“钱不是省出来的”,这句话害了无数年轻人

现在各类商家都在宣传“钱不是省出来的”,却不知道这句话害了多少人!

手中有粮,心中不慌。手中有钱,才能把握机会,才能实实在在解决关键问题。生活中90%的事情都与钱相关,有钱都不是事,没钱啥都是事。一分钱难倒英雄汉,钱是硬碰硬的东西,有就是有,没有就是没有,来不得半点虚的。没房没车没存款,花钱大手大脚,还和丈母娘说“钱不是省出来的”,谁敢把女儿嫁给这么不靠谱的人。

更重要的是,在人生的关键时点,解决了关键问题,可能后面的一切都随之改变。比如在关键的时候手里攒了一些钱,能凑个首付买房,丈母娘觉得虽然穷,但还算靠谱,哪怕费尽九牛二虎之力,磕磕绊绊,但也算买房结婚,把人生的大事解决了。如果后面房价上涨,反而资产翻倍,那么人生就从此不同了。

每天说钱不是省出来的年轻人,大多数人也挣不来钱。

那些每天说钱不是省出来的年轻人,大多数人也挣不来钱,而省钱不乱花钱的年轻人,大多数人反而收入很不错。

大部分嘴上说“钱不是省出来的”年轻人,基本不会对钱上心。不上心省钱,也不会上心赚钱。不去钻研怎么赚钱,怎么才能找到好机会,怎么才能认识到赚钱不易,钱怎么会自动飞到你的口袋里。对钱没概念的人,他们认为我花的多但能赚的更多,但是赚的更多这只是假设和幻想,迟早会被现实击碎。

大部分相信钱是省出来的年轻人,他们对钱非常上心。会常常想着怎么把每一分钱都花的值,也想着怎么能赚到大钱。他们往往会更早的完成原始积累,从而后面雪球越滚越大。

对于大部分年轻人一定要学会省钱。省钱和赚钱都不是一件容易的事,不是轻描淡写,随便学一句名言警句扯扯淡就会了,而是要经历很长时间的摸索、学习、实践、试错,才能慢慢掌握的技术含量极高的绝世武功。

不会,受穷半生,练成,受用半生。

3、学会输出

我们每个人的生活,基本上都是信息的投入产出组成的,你看视频,刷新闻,读公众号,都是一种输入,当你开始输出的时候,你的投入才会通过大脑的思考和逻辑,内化成对你而言有价值的东西。

因此,不论是打游戏成瘾,还是看电视剧看到疯魔,在我眼里,都是一种失控的输入,是一种零输出,是一种对生活完全的透支。

最可怕的地方在于,输出的能力是需要培养和训练的。就好比我们高中的时候,练作文,你光看范文半点用没有,必须自己动笔写才会有提高。

一个人如果很长时间不输出自己的知识,自然就没有兴趣去做这件事,继而更加不会锻炼到这种能力,这样的恶性循环,就会导致被吸收的知识不断被遗忘,知识变成废料。

而这,也是生活中大多数人每天在做的事。想想你上次看的公众号内容,你还记得多少呢?

奥尔德斯·赫胥黎的《美丽新世界》说的“人们感到痛苦的不是他们用笑声代替了思考,而是他们不知道自己为什么笑以及为什么不再思考。”

当你懂得从不同角度进行思考的时候,你会发现许多问题都会迎刃而解,可以说不一样的思考深度,决定不一样的人生高度。

4、与优秀者为伍

你接近什么样的人就会走什么样的路,穷人会教你如何节衣缩食,小人会教你如何坑蒙拐骗,牌友只会催你打牌,酒友只会催你干杯,而成功的人只会教你如何取得成功,人生最大的运气不是捡钱,也不是中奖,而是有人可以鼓励你,指引你,帮助你,发现更好的自己,走向更高的平台。

其实限制你发展的,往往不是智商和学历,而是你所处的生活圈及工作圈。所谓的贵人,并不是直接带给你利益的人,而是开拓你的眼界,纠正你的格局,给你正能量的人。

而且你还要明白,所有浪费的日子都是要还的。

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H&M一把火烧了60吨衣服,烧出整个行业黑幕! http://www.aatishonhill.com/116885.html Mon, 04 Jun 2018 09:39:10 +0000 http://www.aatishonhill.com/?p=116885

 

最近几年快时尚真的非常受欢迎,每次逛街,好基友都会说去Zara、H&M、优衣库逛逛,恨不得天天不重样,天天换新。

 

也可以理解,毕竟对于很多人来说平民的价格就可以获得一件大牌同款,简直太划算,即使质量稍次,又有什么关系呢,反正下一季都会淘汰。

 

但对于快时尚品牌来说,每周出新的优势,也给自己带来了巨大隐患:

 

快速上新折旧,导致库存积压,屯了旧货,就开始频繁打折,原本几百的衣服给你打5折!有的甚至10块钱就卖了。

 

但这让正价买的顾客情何以堪啊,谁的钱也不是大风刮来的,不就是时间嘛,咱等得起,于是越来越多的新品出现滞销情况,仓库里的货也越堆越多,怎么办?

看到这,肯定你会说,那可以捐给慈善机构呀!

但品牌有顾虑呀,如果很多消费者发现自己花钱穿着出去臭美的衣服和别人身上穿的是同款时,脸色估计不会太好看,特别是他们还不用掏钱买。

 

这就很尴尬了,成堆的衣服打折卖又卖不出去,送又不能送,这要怎么破?商家的脑瓜子就是好使,H&M突发奇想用大招,用火烧,把滞销的衣服统统烧掉!

1、外媒揭H&M内幕:为清库存烧衣服

据fashionunited报道,一个名为《Operation X》的丹麦电视节目派出记者跟踪调查H&M卖不掉的库存货去向,结果发现这批衣服被运到丹麦一家废物处理公司焚烧。

 

新闻曝出来之后,许多网友都震惊了!

要知道,HM虽然本身身为“污染力”强劲的快时尚品牌,但HM一直有回收衣服的项目,还表示将在2030年前把所有的衣服都换成可循环利用的材料。

 

看起来,HM是个有环保意识有担当的正能量企业。怎么会有这样的事发生,这是不是有什么误会?

 

果然HM公关忙出来解释:"它们都是发霉或不符合安全质量标准的一批订单。也只有这个办法处理了。"

不幸的是,HM碰到了一个较真的对手……不信邪的记者偷偷拿着这批衣物中的4条牛仔裤,还去H&M买了安全质量没有问题的裤子,一同送去检测。结果,这4条裤子完全质量合格,也无霉菌。

 

H&M脸被打得“啪啪”响,终于承认了自己定期偷偷焚烧衣物的行为!

H&M对外以公益的名义,回收消费者手中的衣物,对内则把滞销的衣服,统统烧掉,简单粗暴的处理。且自2012年至今已累计销毁60公吨!

 

2、快时尚产业正在危害我们的地球

像HM这样的快时尚品牌一边大力推行环保和回收,另一边又不断大量焚烧衣物,他们对于保护环境的态度究竟倒向哪边还要打上一个大大的问号

 

处理衣服的方式那么多,HM却选择了破坏力最强的焚烧。也是最让人诟病的一点,因为焚烧时,会从染料和其他材质中产生的大量有毒气体,将直接污染大气层。

 

英国《卫报》曾指出,服装纺织业是目前仅次于石油业的污染最严重的产业。零售商需要12年才能将1000吨废旧衣物完全再利用,而产出这么多垃圾只需要48小时!

 

而回收的棉制品中,又只有20%可以做成新的衣物,因为纤维在处理过程中都被切碎了。所以剩下的衣物只能降级处理,甚至直接扔到垃圾场。

 

3、时尚背后的血汗工厂

今天的人们购买服装的频率比以往任何时候都快。快时尚降低了消费者冲动购物和浪费行为的经济成本,改变了人们的消费习惯。

 

但你只记住了商店在你面前展示华美的服饰,品牌只在你身边宣传高端的秀场,然而当你揭开这光鲜的外表,你会发现里面汇集了太多被压榨剥削的第三世界国家工人的血泪…

 

当你在赞叹里穿着潇洒,令人眼花缭乱的款式时:

 

却不知道制造它们的工人每天只挣 2 美元,还要不停歇地流水线作业。他们只求一份体面的工作,集体抗议却倒在警察暴力干涉后的血泊中…

 

当你在秀场被这些身着华服的高冷模特惊艳时: 

 

却不知道,曾经在孟加拉国的拉纳广场工厂,即使墙壁有裂缝也要强迫工人上班。最后大楼坍塌,造成1134人死亡,至少2500人受伤。事故发生的这一天被人们称为“大规模的工业谋杀”

 

当为了满足快时尚产业对棉花的大量需求,人们开始大规模使用化肥与农药,这种方式,完全取代了之前自然手工种植。

 

其代价是,土壤受到严重污染,种棉花的农民开始患病。大量的人死于癌症,还有很多孩子先天畸形……

 

总结

总之回收旧衣计划听起来很像是那么回事,但这只是品牌的自保策略而已:让消费者觉得他们在为环保努力了,其实根本解决不了本质问题。

像HM这样的大品牌都这样子,国内的一些品牌的库存服装最后都去了哪里,那我们就更不得而知了。

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蚂蚁金服20亿元投资哈罗单车 成第一大股东 http://www.yixieshi.com/116883.html Mon, 04 Jun 2018 02:15:22 +0000 http://www.aatishonhill.com/116883.html 昨日晚间永安行发布公告表示,蚂蚁金服全资子公司上海云鑫以14.68亿美元整体估值对永安行低碳增资20亿人民币,占股比例上升至36%,为第一大单一股东;而上市公司永安行持股比例下降为8.8%。

蚂蚁金服20亿元投资哈罗单车 成第一大股东

《永安行科技股份有限公司关于放弃参股公司优先认购权及优先购买权暨关联交易的公告》显示,上海云鑫将以永安行低碳14.68亿美元的整体估值增资20亿元人民币并受让另一家机构股东部分股票,上市公司永安行则放弃对本次增资的优先认购权。

从增资后的股东名单上看,由永安行与哈罗合并而来的新公司股权十分分散,机构股东将近50家,而占股比例超过1%的也有13家。除了一些财务投资机构,与永安低碳有相关业务的战略投资人包括复星、威马、富士达、易车,占股比例分别为5.5%、1.3%、1.1%、0.6%。

此外,增资协议中还透露了去年永安行共享单车和哈罗单车的财务状况。根据增资协议显示,2017年永安低碳总资产为36.51亿元,净资产4.1亿。2017年营收1.28亿元,净亏损4.8亿,亏损额接近于收入的4倍。

根据公告显示,此外,上市公司拟承诺在低碳科技以不低于1,468,021,787美元的整体估值进行增资的情况下放弃行使低碳科技章程中载明的其增资交易中上市公司所享有的优先认购权,并同意低碳科技根据上述安排相应修改章程;并拟承诺在低碳科技的股东以不低于1,468,021,787美元的整体估值转让低碳科技的股权的情况下不再行使上市公司所享有的优先购买权(与本次放弃增资权、本次放弃购股权合称为“本次弃权安排”)。本次弃权安排事项将构成上市公司的关联交易。

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天猫618线上抢货线下逛街 新零售带来消费新姿势 http://www.yixieshi.com/116881.html Mon, 04 Jun 2018 02:14:59 +0000 http://www.aatishonhill.com/116881.html 在新零售战略的驱动下,今年天猫618线上线下同步开启,在全国范围搞一场新零售大派对。从6月1日到20日,消费者在天猫、银泰、盒马、大润发,以及线下商圈与品牌门店,都可以同步参与天猫618,以最实惠的价格买到品牌好货。

天猫618线上抢货线下逛街 新零售带来消费新姿势

天猫平台营运事业部总经理刘博表示,让几亿人买得更爽,天猫618将成为新零售商业力量的一次集中释放与全面展示——新零售正在悄然改变生活的每一处细节,带来截然不同的消费体验,不断提升人们的生活品质。

天猫发布的618攻略显示,从6月1日开启尖货抢购,一直到6月15日,天猫每天均有品类专场,涵盖手机、数码、家电、服饰、美妆、运动、家装、生鲜、食品、酒水等多个品类,覆盖日常生活所需的方方面面。

线上全覆盖的同时,线下商家的阵容也空前庞大。今年,在线下迅速铺开的天猫智慧门店也参与618,实现线上线下的互通。比如,你在天猫获得的购物津贴在线下的天猫智慧门店一样可以使用。或者,你在大润发超市消费满120元,扫描小票二维码也能获得天猫618红包。最值得关注的是,商家的店铺优惠券、天猫的品类满减券与购物津贴,可以同时叠加使用。只要看商品的618活动价满足优惠条件,就能直接叠加店铺优惠券、品类满减券、购物津贴和红包,一路减到底。用户对最终要付多少钱也能一目了然。

比如说,一件300元的商品,商家设置满300减20元的店铺优惠券,同时你有满300减30元的品类满减券,还有满300减30的购物津贴,那么你需要支付的金额就是300-20-30-30=220元。在220元的基础上,如果你有红包,还会继续抵扣。

“今年的天猫618,没有复杂的优惠计算逻辑,就是所有优惠叠加一路减到底。”刘博说,所有的优惠叠加在购物车会实时计算与显示,对数学不好的人,也是简单直观。用户唯一需要做的事情,就是领更多的购物津贴,抢更多的品类满减券和商家优惠券。

此外,全国的46家盒马鲜生门店,也会为周边3公里范围的消费者提供最快30分钟免费送达服务。鲜活的俄罗斯帝王蟹,加拿大波龙都将是天猫618期间的爆品。而且,除了极速送到家,到店的消费者,还能体验到“捞上来就吃”的现场加工,吃到最新鲜的味道。

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